工程例會管理制度-閱讀頁
2024-10-13 22:53本頁面
【正文】 準后還須上報總經(jīng)濟師和總工程師核準。 成本控制崗位在竣工結(jié)算完成后應對現(xiàn)場簽證的性質(zhì)、原因進行分類統(tǒng)計分析，并形成文字資料并入工程總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓，在今后的項目建設中加以改進。二、促進公司上下的溝通與合作；，追蹤各員工工作進度；，提出改進性及開展性的工作方案；、工作進度、人員及設備的調(diào)配。）：公司總經(jīng)理（總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由其他主管或指定人員代為主持）：總經(jīng)理、公司所有成員：視實際需要，可允許其他相關人員出席：； 根據(jù)各成員的上周工作計劃的落實情況，總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)工作進度，使各項活動按照預期目標有序進行；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法，安排下一階段工作內(nèi)容； 探討公司的日常工作進度以及適合公司經(jīng)營活動的最佳方案，對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營的宗旨。五、附則、修訂；。第五篇：例會管理制度湖北**置業(yè)有限公司**分公司例會管理制度第一條 為了進一步促進公司的日常管理工作，及時檢查和監(jiān)督各項工作的完成情況，提高工作效率，推進公司經(jīng)營計劃目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。參加人員：各部門經(jīng)理和主管；（2）、部門例會。參加人員：工程管理部全體人員、監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測量員、資料員等。會議時間：；（二）、部門月、周例會會議組織：會議由各部門經(jīng)理自行組織和主持；會議時間：；；若每月最后一周周例會與月例會日期相同可合并召開月例會。召開時間為：； 第四條 例會流程總經(jīng)理月例會（1）、聽取與會人員的工作匯報，匯報的具體內(nèi)容為：A、上月工作計劃及會議議定事項的完成及落實情況； B、提出下月工作計劃；C、提出完成下月工作計劃需總經(jīng)理及各部門給予支持解決的事項。部門月、周例會 參照總經(jīng)理例會流程執(zhí)行。（2）、建設單位就施工單位的匯報進行分析，提出相關要求，并就上周未完成工作及目前存在的問題提出相關的解決辦法和措施，相關內(nèi)容為：A、檢查周工程進度計劃的落實情況，分析計劃滯后的原因，并提出計劃延誤工程量或時間補救措施；B、分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；C、分析施工現(xiàn)場安全施工情況，指出存在的安全隱患的部位，監(jiān)督和督促施工單位采取安全技術措施，消除安全隱患； D、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；（3）、工程總監(jiān)理工程師（或工程管理部經(jīng)理）進行總結(jié)，并對下周工作計劃及需要落實的事項進行部署，同時針對相關需要解決的問題給予答復。第六條 例會事務管理會議準備：由會議組織人員負責，具體準備工作為：會議通知、會場布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會議資料的打印及發(fā)放、會議記錄安排。會議記錄：主持人或受托人作好例會記錄。第七條 總經(jīng)理月例會事后督辦會議事后督辦由行政人力資源部負責，但涉及到專業(yè)時由行政人力資源部請求總經(jīng)理指派專業(yè)人員給予配合；要對各部門各項工作安排及進展情況進行追綜，及時將有關督辦情況告知相關部門，并根據(jù)督辦情況對相關部門提出要求和建議，同時將督辦情況向總經(jīng)理進行匯報。第八條 罰則對無故不參加會議的人員，部門會議每次罰款20元，總經(jīng)理例會每次罰款30元。
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