【文章內(nèi)容簡介】 公正？！有的收了錢亂服務(wù)。像原林業(yè)局技術(shù)推廣站副站長周建新、林木采伐許可證辦證員李小林濫用職權(quán)案子，有人找周建新幫忙，他就擅自做出采伐設(shè)計(jì)，李小林在辦理時(shí)，也不嚴(yán)格審查，違規(guī)辦證，結(jié)果造成集體財(cái)產(chǎn)白白流失，這是典型的收了錢亂服務(wù)，是利用手中的一丁點(diǎn)兒權(quán)力為個(gè)人謀利的表現(xiàn)。第三，執(zhí)行者錯(cuò)位成阻礙者。個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，這是每個(gè)黨員干部必備的政治素養(yǎng)，是對各級(jí)各部門最基本的要求，可我們有的干部、有的單位忘記了自己的角色，對上級(jí)的決策頂住不辦，執(zhí)行者錯(cuò)位成阻礙者。如市委、市政府決定對辦理行政許可事項(xiàng)實(shí)行收費(fèi)“一票制”，要求凡能進(jìn)入市政務(wù)服務(wù)中心辦理的行政許可、行政審批項(xiàng)目都要進(jìn)入市政務(wù)服務(wù)中心辦理，有些單位臵若罔聞，該派人的不派人，派人去了也是個(gè)擺設(shè)，搞體外循環(huán)，害得辦事的群眾兩頭跑。為了一點(diǎn)小利，絲毫不顧全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。原因之四：管理錯(cuò)位。第一個(gè)，管理意識(shí)的“上下”錯(cuò)位。由于要測評、要推薦、要選舉，有的干部不是下級(jí)服從上級(jí)的，而是上級(jí)怕下級(jí)，上級(jí)哄下級(jí)，上級(jí)被下級(jí)牽著鼻子走。有的干部為了保自己的票數(shù)，不敢管，不愿管，不想得罪人；有的干部甚至以不正當(dāng)?shù)氖侄稳ナ召I下級(jí)，封官許愿。從而造成上與下的錯(cuò)位；有的單位、有的干部，遇到矛盾，不是秉著一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)解決問題，而是將矛盾上交，甚至唆使群眾越級(jí)上訪，從而造成下與上的錯(cuò)位。第二個(gè)，管理制度的“虛實(shí)”錯(cuò)位。要說我們各級(jí)各部門對干部的管理制度不詳盡不周密不具體，恐怕誰都不會(huì)相信。大到宏觀決策，小到坐排氣量幾點(diǎn)幾升的車，吃工作餐幾菜幾湯都有規(guī)定；對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之內(nèi)要管，八小時(shí)之外也要管，境外媒體認(rèn)為我國的干部管理制度是世界上最嚴(yán)格最具體的制度體系，可就是防不勝防，管不了。為什么會(huì)這樣？筆者認(rèn)為這跟我們管理制度的“虛實(shí)”錯(cuò)位有很大關(guān)系。我們有許多好制度只是印在文件里，掛在墻壁上，就是沒有落實(shí)。市紀(jì)委早就下了文，要各單位把辦公室電腦里的炒股、聊天、游戲等軟件全部刪除，前不久，市紀(jì)委還是查到了9起上班時(shí)間違紀(jì)的。第三個(gè)，管理手段的“軟硬”錯(cuò)位。一些單位對干部管理措施不力，手段不硬；一些單位主要負(fù)責(zé)人求和諧、打和牌、“和稀泥”，對干部管理失之過寬，失之過軟，不愿意得罪人，該硬起心腸、硬起手腕的時(shí)候硬不起來。有些干部出了點(diǎn)問題，上級(jí)要問責(zé)的時(shí)候，就以愛護(hù)干部的名義說情、求情，總想大事化小，小事化了。三、一個(gè)難題的化解——重落實(shí)、促發(fā)展，提振“沖得上”的作風(fēng)、走千家、串萬戶，提振“沉得下”的作風(fēng)、調(diào)矛盾、化糾紛，提振“穩(wěn)得住”的作風(fēng)、亮身份、作表率，提振“帶得動(dòng)”的作風(fēng)。古人講，官德正，則民風(fēng)淳，官德毀，則民風(fēng)降。黨風(fēng)決定民風(fēng)。作風(fēng)關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。越是形勢復(fù)雜，越是面臨挑戰(zhàn)，我們越要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。（一）重落實(shí)、促發(fā)展，提振“沖得上”的作風(fēng)。一是抓重點(diǎn)項(xiàng)目要沖得上。近年來，我們的高速公路拆遷等一批重點(diǎn)工程能夠快速推進(jìn)，主要是我們有一批敢沖敢干的干部在做工作。招商引資也好，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也好，建工業(yè)走廊也好，城建開發(fā)也好，都是一批事關(guān)發(fā)展的項(xiàng)目，時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)不等人，我們要有時(shí)不我待和責(zé)無旁貸的緊迫感，沖鋒在前，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)人民群眾如期如質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是抓中心工作要沖得上。今年糧食生產(chǎn)要格外關(guān)注。“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你軍”，還只是網(wǎng)友對農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)的調(diào)侃，一旦“飯錯(cuò)誤”就出大問題了。要遏制“雙改單”，杜絕拋荒；要爭創(chuàng)全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣市，靠什么？靠培植種糧大戶，建立專業(yè)合作組織，把拋荒田承包過來，全部種上糧食；靠我們各級(jí)干部搞好服務(wù)，引導(dǎo)、帶動(dòng)返鄉(xiāng)民工走規(guī)模種糧的路子；靠我們村組干部帶頭；靠我們糧補(bǔ)直補(bǔ)等惠農(nóng)政策落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種糧積極性；靠我們引進(jìn)企業(yè)，讓農(nóng)民在家門口打工，種田務(wù)工兩不誤，吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流。烤煙生產(chǎn)、草食性動(dòng)物養(yǎng)殖也一樣，關(guān)鍵靠我們干部搞好服務(wù)、發(fā)動(dòng)群眾。三是抓爭資跑項(xiàng)要沖得上。要有更大的決心，更大的力度去爭去跑。我們不僅要埋頭干，也要抬頭看，多研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)與國家部委、省直部門的匯報(bào)銜接，爭取更多的項(xiàng)目進(jìn)入籠子。要把核電、資源枯竭型城市、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)、湘江流域重金屬污染治理、等作為爭資跑項(xiàng)的重中之重，全力以赴，爭取這些大項(xiàng)目好項(xiàng)目早日落戶。（二）走千家、串萬戶，提振“沉得下”的作風(fēng)。一要記好民情臺(tái)帳，促干部主動(dòng)深入群眾。臺(tái)帳是手段，記帳內(nèi)容上，我們要把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題都納入民情臺(tái)帳。記帳范圍上，不限于農(nóng)村，也要向城區(qū)、社區(qū)以及市直各單位普及。記帳主體上，不能只要求蹲點(diǎn)干部記民情臺(tái)帳，要向整個(gè)干部隊(duì)伍推廣。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通干部，不論是鄉(xiāng)村干部，還是城區(qū)干部，不論是基層干部，還是市直干部，都要深入到群眾中去，多看多查多問多聽，記好民情臺(tái)帳，堅(jiān)持每月更新一次，每季度匯總一次，半年核查一次，使民情臺(tái)帳真正成為村情民意的明白帳、聯(lián)系百姓的感情帳、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的致富帳。二要查好民情臺(tái)帳，逼干部經(jīng)常聯(lián)系群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部也要經(jīng)常深入群眾，到群眾中去查民情臺(tái)帳，看我們干部的臺(tái)帳記得真不真，干部承諾的事情辦得快不快，群眾是不是滿意。要采取“聽、查、看、訪”的方式，定期督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部民情掌握情況，對建帳不及時(shí)、不規(guī)范、不全面、不真實(shí)的，要通報(bào)批評，限期整改，該處理人的要處理人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處都要做到白天工作，晚上開會(huì)。晚上開會(huì)，一來可以讓干部白天多深入群眾做工作，二來可以讓干部能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互交流、互通情況，三來還能避免我們有些干部去干一些打牌賭博等不光彩的事情。這也是查臺(tái)帳時(shí)的內(nèi)容。三要用好民情臺(tái)帳，讓干部自覺服務(wù)群眾。我們要堅(jiān)持用臺(tái)帳來評價(jià)和選用對老百姓好、組織信得過的干部。把情況熟、作風(fēng)優(yōu)、口碑好的干部進(jìn)入選人用人視野；民情不熟悉、工作不落實(shí)的當(dāng)然在視野之外。臺(tái)帳平時(shí)看起來是張紙，是套表，是本書，關(guān)鍵的時(shí)候白紙黑字，真真切切，能發(fā)揮大作用。所以，我們所有的干部不要小看、不能小看民情臺(tái)帳，只有主動(dòng)地沉到基層，自覺地服務(wù)群眾，才能任何時(shí)候都經(jīng)得起檢驗(yàn)。（三）調(diào)矛盾、化糾紛，提振“穩(wěn)得住”的作風(fēng)。一是“三定五包”暖民心?！叭ㄎ灏?，即接待群眾來信來訪要定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員，包接待、包調(diào)查、包處理、包落實(shí)、包穩(wěn)控。人民群眾是我們的衣食父母，我們是人民的公仆，群眾有困難、有訴求，向我們干部反映，我們干部就有責(zé)任去疏導(dǎo)群眾情緒，幫助解決問題。我們要秉著多一份認(rèn)真、認(rèn)同、認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，多作群眾有理、我們有責(zé)、問題有解的設(shè)想去抓信訪。要鞏固市直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要負(fù)責(zé)人每月定期接待群眾，張榜公布。新提拔的市直科級(jí)干部要輪流到群工部掛職，提高做群眾工作的能力。我們干部做信訪工作，不僅要態(tài)度和藹，理順群眾的情緒，更重要的是幫助群眾解決問題，不踢皮球。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和各市直單位每個(gè)月至少要對轄區(qū)內(nèi)的信訪問題進(jìn)行一次排查分析，發(fā)現(xiàn)問題，派出精干力量做工作，把問題解決在苗頭，把矛盾化解在基層。二是“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”促和諧。要堅(jiān)持以人民調(diào)解為依托，人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解對接聯(lián)動(dòng)的調(diào)解模式，化干戈為玉帛。群眾發(fā)生一些瑣碎矛盾在所難免，我們的蹲點(diǎn)干部也好，村支部書記也好，調(diào)解員也好，都要及時(shí)出面調(diào)解，化解矛盾，確保社會(huì)安寧和諧。對那些民間糾紛引起的一般治安案件、輕微刑事案件和交通事故，我們要采取“多調(diào)少裁”、“多調(diào)少罰”的方式去解決。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就叫群眾去打官司，調(diào)解好了，當(dāng)事雙方還是好朋友，一打官司，就可能成了仇人。在突出調(diào)解工作的同時(shí)，我們各級(jí)干部還要抓好平安常寧創(chuàng)建，打造一批平安村、平安學(xué)校、平安社區(qū)、平安機(jī)關(guān)。三是“三查并舉”保平安。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持“查隱患整治、查措施落實(shí)、查責(zé)任到位”。對轄區(qū)內(nèi)的煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工、道路交通的安全隱患要多查多整多治；對轄區(qū)內(nèi)的車站、商場、市場、賓館飯店、網(wǎng)吧等人員密集場所的安全隱患也要多查多整多治；對存在重大安全隱患的企業(yè)和場所，該改的要改，該停的要停，該關(guān)的要關(guān)，絕不能循私情。（四）亮身份、作表率，提振“帶得動(dòng)”的作風(fēng)。要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持從我做起，向我看齊，深入開展“亮身份、作表率”主題活動(dòng)。一是“向我看齊”，對待換屆要擺正心態(tài)。今年市鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆，這是政治生活中的大事。各級(jí)黨員干部都要講政治、講大局、講紀(jì)律，各級(jí)黨組織要高度重視，精心組織，周密安排，確保換屆有序、平穩(wěn)推進(jìn)。要以平常心看待換屆，正確對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。要心靜如水地對待名利，心存感念地對待組織，心滿意足地對待自己，心寬如海地對待同志，心齊氣順地對待工作。網(wǎng)絡(luò)上流行一句“神馬都是浮云”，我們干事業(yè)要認(rèn)真，把當(dāng)官看淡些，退下來都一樣。大家一定要以大局為重，以發(fā)展為重，少琢磨人事，多辦些實(shí)事，少議論是非，多做些工作，把心思用在謀發(fā)展上，把精力用在構(gòu)和諧上。不管人事怎么調(diào)整，看工作是第一位的，看人品是第一位的，看業(yè)績是第一位的。我們要不考慮個(gè)人能不能提上去，只考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能不能搞上去；不比自己提拔得快不快，只比我們發(fā)展比別人快不快；不比自己待遇好不好，只比我們得實(shí)惠多不多，堅(jiān)決反對投機(jī)鉆營、四處活動(dòng)，堅(jiān)決反對等待觀望、得過且過，堅(jiān)決反對意志消沉、無所事事，嚴(yán)格執(zhí)行“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”的紀(jì)律規(guī)定