【文章內(nèi)容簡介】 今年，繼續(xù)深化用人制度改革，公開競聘中層后備干部，共有155人參加競聘，其中16人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使中層后備干部管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、民主化。加強黨的組織和政工隊伍建設(shè)。成立了榆次、靈石支公司總支委員會，對農(nóng)電體制改革后專職電工中的黨員實行歸口管理。在各支公司設(shè)立黨支部辦公室，抽調(diào)思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的同志充實到政工崗位，并在各支公司設(shè)立政工員崗位，享受股級待遇，保證了政工隊伍的素質(zhì)。加強黨員和干部隊伍建設(shè)。對擬發(fā)展入黨人員進行公示，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，對不合格黨員疏通 “出口”，2002年共清理出不合格黨員3名，轉(zhuǎn)走、理順了21名黨員的組織關(guān)系；對中專以上畢業(yè)的中層干部的學(xué)歷、學(xué)位進行全面檢查清理；對所有擬提拔領(lǐng)導(dǎo)干部進行為期一周的公示；對新任職領(lǐng)導(dǎo)干部進行為期一年的試用期考察；對新任職干部進行“五個一”廉政教育，為全公司班股級干部建立廉政檔案，對新黨員進行廉政教育培訓(xùn)，對全體黨員進行正反兩方面案例教育。每年對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進行一次民主評議和考評，對沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子及時進行調(diào)整，對信任度排名在后10位的中層干部以及職代會民主評議機關(guān)工作作風(fēng)排名后10位的機關(guān)科室負責(zé)人和排名后10位的機關(guān)中層干部進行誡勉談話，提出整改要求。強化精神文明建設(shè)工作機制。不斷完善具有晉中分公司特色的“雙文明一體化”工作法，分公司及所屬各單位黨政一把手同崗?fù)?zé)、同獎同罰。黨委及黨支部書記不但要管好黨建工作，而且還要對公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的完成負主要領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。對精神文明建設(shè)實行動態(tài)管理，逐月考核，年末總評，不合格的單位，視情況分別給予扣除獎金，取消評先格，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離、降職或免職等處分，從而使精神文明創(chuàng)建活動有了機制上的堅強保證。二、將提高職工綜合素質(zhì)作為精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)。建設(shè)一支思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)一流的干部職工隊伍是企業(yè)精神文明建設(shè)的目的，也是企業(yè)精神文明建設(shè)水平不斷得到提升的根本保證。因此，精神文明建設(shè)必須堅持以人為本，維護好職工的正當(dāng)權(quán)益，做到政治上保證、素質(zhì)上提高、生活上關(guān)心、不斷提高職工對企業(yè)的認同感。加強思想宣傳工作。將樹立干部職工正確的世界觀、人生觀、價值觀作為精神文明建設(shè)的突破口。為加強職工思想教育陣地的建設(shè)，投資100多萬元建成了內(nèi)部有線電視臺，創(chuàng)辦了《晉中電力報》，開通了局域網(wǎng)，購置了大屏幕，設(shè)置了宣傳櫥窗，組建并培養(yǎng)了一支由72名通訊員組成的覆蓋全公司的通訊員隊伍，為各項工作的開展鼓勁造勢。每月開展一次“我們身邊的閃光點”評選，每年進行一次文明單位、文明科室、文明班組、文明職工、文明家庭和“十佳文明職工”、“十佳青年”評選，每年進行一次“雙先”、“雙優(yōu)”表彰，每年組織上“十佳青年”到所屬各單位作先進事跡報告，形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的文明新風(fēng)。大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。制定了《職工教育培訓(xùn)十五規(guī)劃》，在政治理論學(xué)習(xí)方面，做到了中心組學(xué)習(xí)規(guī)范化、理論培訓(xùn)系統(tǒng)化、理論研究制度化，同時，采取辦培訓(xùn)班、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種方式提高職工業(yè)務(wù)水平，并制定了報銷部分學(xué)費、獎勵業(yè)務(wù)技術(shù)比賽優(yōu)勝者等政策鼓勵職工上學(xué)深造和鉆研業(yè)務(wù)。想方設(shè)法為職工學(xué)習(xí)提供便利條件，建成了電子圖書室，接入局域網(wǎng)，供職工隨時查閱，在全公司形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。2003年分公司生產(chǎn)崗位培訓(xùn)達1397人次，管理人員培訓(xùn)達260人次，全員培訓(xùn)率在57%，生產(chǎn)人員持證上崗率達100%。切實關(guān)心職工生活。將提高職工生活質(zhì)量作為精神文明建設(shè)的一個主要工作目標(biāo)。改建了職工籃球場，新修了體育館，投用了多功能大廳，開辦了生活區(qū)晉劇票友中心，使職工在文體活動中陶冶了情操。2002年興建了占地6000多平方米、晉中市一流的貓兒嶺生活區(qū)花園廣場，竣工了4棟職工宿舍樓；2003年3月，建筑面積3萬平米，可安置180余戶職工居住的高層建筑正式開工；6月份，另一處30套住房的安居工程又開工。開展 “四必到”送溫暖活動，重大節(jié)日對老干部、省勞模、困難職工家庭的慰問必到；職工家有婚喪嫁娶大事必到；職工遭患重大疾病必到；職工遇到重大困難必到。引導(dǎo)、保護、發(fā)揮了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，使各項工作充滿了生機活力。三、將提高“圍繞中心、服務(wù)大局”水平作為精神文明建設(shè)的根本。精神文明建設(shè)，必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局，保證中心任務(wù)的完成。檢查精神文明建設(shè)的成效，始終堅持看在圍繞中心、服務(wù)大局方面是否找準(zhǔn)了位置，發(fā)揮了作用。精神文明建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合。堅持 “持續(xù)改進”的理念，實行“系統(tǒng)化運籌、階段性推進”，將全面提升企業(yè)管理水平作為雙文明建設(shè)的最佳結(jié)合點來抓，作為衡量精神文明建設(shè)水平的重要指標(biāo)來考核。各部門積極行動，分門別類，制定出臺了一系列操作性強、符合現(xiàn)場實際的規(guī)章制度，實現(xiàn)了人管人到制度管人的質(zhì)變，為創(chuàng)建文明行業(yè)鋪平了道路。堅持以職代會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，都要提交職代會審議通過后，才能實施。大力推進企務(wù)公開工作，確定公開內(nèi)容，明確工作機制，保證公開載體，對職工入黨、提干、住房分配及業(yè)務(wù)招待費、工程招投標(biāo)等敏感問題全部在企務(wù)公開欄進行公示。大力推行規(guī)范化管理，強化生產(chǎn)過程控制，將生產(chǎn)過程納入質(zhì)量管理體系。各單位均成立了以黨支部書記為反違章糾察隊隊長的管理體系，實現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管想安全，琴瑟和諧保安全的大好局面。成立資金結(jié)算中心，歸并駐榆次區(qū)所屬全民單位33個賬戶，投運了財務(wù)實時信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從分公司到所屬各單位的一條線集中調(diào)控。加強預(yù)算管理，對成本費用按費用項目的性質(zhì)分別制定不同的管理辦法及審核報銷方法。成立技術(shù)經(jīng)濟室，按計劃審查核定各類工程預(yù)、決算，三年來共審核工程項目1400余項，審核費用3億多元，核減費用2000多萬元，杜絕了“暗箱操作”。對機關(guān)車輛實行集中管理，收回車輛100余部，對富余車輛公開拍賣，回籠資金184萬元，年運行費用比改革前節(jié)約近100萬元。按照“精減機構(gòu)、精干主業(yè)、主輔分離”的原則，成立了物業(yè)管理公司、車輛服務(wù)中心、電力醫(yī)院，實行費用切塊承包。狠抓資產(chǎn)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使多經(jīng)企業(yè)不斷朝規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展。成立了晉通責(zé)任有限公司，建成了北田服務(wù)基地、貓兒嶺商業(yè)基地和修文生產(chǎn)基地，2003多經(jīng)企業(yè)完成產(chǎn)值2億元，實現(xiàn)利潤1000萬元。一改過去閉門造車式的科研方式，實行自主開發(fā)與引進、消化、吸收、轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法，積極鼓勵基層單位參與科技項目的開發(fā)。三年來共完成省管項目12個、自管項目18個，企業(yè)管理水平得到整體提升。精神文明建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合。分公司始終將“人民電業(yè)為人民，晉中電業(yè)為晉中”作為精神文明建設(shè)的落腳點，加大管理力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。出臺了、等制度，向社會公開9項供電服務(wù)承諾，聘請了146名行風(fēng)監(jiān)督員，建立了全方位的信息處理系統(tǒng)，11個支公司電力客戶服務(wù)中心全面建成，開通了95598熱線電話，實現(xiàn)了營業(yè)柜臺、電話、因特網(wǎng)多渠道及24小時全天侯報裝、報修、咨詢、投訴和舉報，對在實施“民心工程”過程中發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問題，做到“四不放過”：問題沒有查清楚不放過，犯錯誤的原因沒找到不放過，犯錯誤人的思想認識不到位不放過，周圍的職工沒受到教育不放過。2003年，共受理報裝、咨詢、報修等業(yè)務(wù)3489件，全部按承諾時限給予客戶滿意答復(fù)。在所屬107個供電所中31個供電所被省公司評為“規(guī)范化服務(wù)供電所”，44個供電所被當(dāng)?shù)卣谟琛叭嗣駶M意供電所”稱號。在山西省質(zhì)量管理協(xié)會評出的200214個用戶滿意企業(yè)中，晉中供電分公司作為山西省電力系統(tǒng)唯一獲此殊榮的企業(yè)名列其中，2003年被山西省質(zhì)量管理協(xié)會和中國質(zhì)量管理協(xié)會分別授予“山西省用戶滿意服務(wù)”和“全國用戶滿意服務(wù)”稱號。晉中供電分公司連續(xù)三年全面完成了山西省電力公司的“三項責(zé)任制”考核任務(wù)。三年來，未發(fā)生任何特重大事故，安全生產(chǎn)記錄已達1400多天，創(chuàng)分公司安全生產(chǎn)歷史最好成績；財務(wù)善明顯好轉(zhuǎn)，償還各種債務(wù)3000多萬元，舊欠電費由7000多萬元降到2500萬元，還清了以前銀行流動資金貸款1800多萬元，2003年內(nèi)部利潤完成4321萬元，比山西省電力公司增收節(jié)支計劃多完成1300萬元，分公司邁入了一個嶄新的發(fā)展階段，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。第四篇：2002雙文明建設(shè)總結(jié)2002雙文明建設(shè)總結(jié)2002年是井筒工程公司成立的第一年，我隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清形勢，積極進取，以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，認真開展各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實，切實做到精神文明與物質(zhì)文明并進，安全與生產(chǎn)一起抓，在增強職工隊伍的危機意識和競爭意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)去年班子建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗，要求黨員干部以身作則，搞好干群關(guān)系，并在全隊職工中開展民主管理，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，鼓勵全體職工參政議政，積極為油田的發(fā)展和公司的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。一、我隊概況及今年取得的主要成績。我隊現(xiàn)有職工54人，隊干部7人，黨員9名，其中技術(shù)干部3人，高級工6名，這部分職工包括隊長、技術(shù)員、大班和正副司鉆，這部份同志構(gòu)成了我隊的生產(chǎn)骨干，在全隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。我隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊職工干部齊心協(xié)力共同努力，在公司內(nèi)部和甲方單位樹立了良好的形象和信譽。我隊經(jīng)營情況。在2002年我隊所施工作業(yè)的躍中1—1井地層和井況復(fù)雜，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導(dǎo)致該井工期延長，成本投入量加大，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故，又由于地層情況復(fù)雜，處理井下復(fù)雜情況，在這一個月中，卡鉆事故極為頻繁，嚴(yán)重時曾經(jīng)一天就發(fā)生過11次 卡鉆，甚至在轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動過程蹩死轉(zhuǎn)盤發(fā)生卡鉆。連續(xù)頻繁的起下鉆，三千多米的井，每起下鉆一趟就得十六、七個小時，每兩天就是一趟起下鉆，有時甚至一天一趟，頂著酷熱的天氣和高勞動強度的作業(yè)，全隊職工沒有退卻，沒有怨言，他們腳踏實地的干好本職工作，他們沒有更多的想法，誠懇、勤勞、敢干拼搏是他們的本色。即使是這樣超負荷的付出，卻是整整一個月全隊沒有進尺，造成我隊經(jīng)濟利益的嚴(yán)重受損。在七評5井施工作業(yè)中，又由于甲方提供的設(shè)計不能滿足現(xiàn)場施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導(dǎo)致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊在2002年全年進尺約6000米，鉆機月近10個鉆機月，全年三開三完。在正常井段，我隊施工進度迅速，即使是在躍中1—1井的基巖風(fēng)化殼井段我隊也保持了較高的機械鉆速。在該井的五開鉆進中，地層極硬，抗研磨性極強，我隊根據(jù)現(xiàn)場的需要，及時調(diào)整鉆進參數(shù)，優(yōu)選鉆頭，節(jié)約了近二十天的工期?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)高。在今年的現(xiàn)場管理中，我隊取得了較好的成績，得到了公司的信任和許可。在今年的各項檢查中，全隊職工認真對待公司安排的檢查，圓滿的完成了公司交給任務(wù)，全隊順利的通過了ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，并在總公司的安全大檢查中贏得總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，我隊能夠有這樣的成績是與公司黨委和各科室的積極支持以及全隊職工干部齊心協(xié)力的努力是分不開的。今年四月份公司按照總公司和管理局的要求開展安全整治檢查，我隊接到通知后，按照公司的要求，在原來的基礎(chǔ)上加強對現(xiàn)場管理工作的具體落實，隊長李福清同志帶領(lǐng)班子成員現(xiàn)場檢查，同職工一起整改現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，對檢查出來的問題毫不含乎，在整治振動篩下的垃圾中，隊干部將污泥一車車地拉到指定地點掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹滿了泥才回營房吃飯。經(jīng)過全隊職工的辛勤工作，我隊成功的通過了總公司、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并得到了現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為公司和我隊贏得了總公司和管理局的信任，也更進一步提高了我隊的現(xiàn)場管理水平。在八月份公司ISO9002質(zhì)量體系外審和十月份的HSE管理體系外審中，我隊動員全體職工干部認真對待這兩次外審，將質(zhì)量體系和管理體系切實貫穿到日常的生產(chǎn)作業(yè)中，全隊職工干部頂著炎熱的氣候和高勞動強度的工作，對現(xiàn)場不符合項及時關(guān)閉，及時整改。在公司內(nèi)審中我隊嚴(yán)格要求，對存在的問 題不隱瞞不減少，實實在在的配合公司內(nèi)審，并在公司內(nèi)審中我隊按照內(nèi)審的要求及