【正文】 工作。二是組織干部群眾觀看以黨風(fēng)廉政建設(shè)、先進(jìn)典型、科技致富等內(nèi)容的電教片26場(chǎng)次；三是發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)示范帶動(dòng)作用，黨委成員帶頭撰寫(xiě)理論調(diào)研文章和心得體會(huì)，帶頭上黨課，發(fā)揮表率作用。二是以活動(dòng)為載體，夯實(shí)精神文明建設(shè)基礎(chǔ)。通過(guò)這種創(chuàng)造性的工作，大大減少了由于夜間舉辦婚禮宴請(qǐng)而導(dǎo)致的醉酒鬧事等社會(huì)治安案件的發(fā)生，同時(shí)有效的防范了夜間打架、偷盜案件的發(fā)生，居民安全感明顯增強(qiáng)。四是積極開(kāi)展“文化三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，取得了較好效果。二是建立健全本單位依法行政機(jī)制，全面實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，大力推行政務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)司法行政工作的依法管理，依法行政水平進(jìn)一步提升。在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)xxxx鄉(xiāng)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的科學(xué)跨越發(fā)展。把職業(yè)技能教育與企業(yè)職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，對(duì)廣大干部職工特別是青年職工進(jìn)行嚴(yán)格的道德教育和訓(xùn)練，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。第三篇：雙文明建設(shè)匯報(bào)材料堅(jiān)持以人為本 突出科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的良性互動(dòng)晉中供電分公司黨委晉中供電分公司是山西省電力公司直屬大型二類供電企業(yè)，有職工4046人，擔(dān)負(fù)著晉中市11個(gè)縣(市、區(qū))的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)任務(wù)。每年對(duì)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進(jìn)行一次民主評(píng)議和考評(píng)，對(duì)沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)信任度排名在后10位的中層干部以及職代會(huì)民主評(píng)議機(jī)關(guān)工作作風(fēng)排名后10位的機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人和排名后10位的機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求。切實(shí)關(guān)心職工生活。成立資金結(jié)算中心，歸并駐榆次區(qū)所屬全民單位33個(gè)賬戶，投運(yùn)了財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從分公司到所屬各單位的一條線集中調(diào)控。三年來(lái)，未發(fā)生任何特重大事故，安全生產(chǎn)記錄已達(dá)1400多天，創(chuàng)分公司安全生產(chǎn)歷史最好成績(jī)；財(cái)務(wù)善明顯好轉(zhuǎn)，償還各種債務(wù)3000多萬(wàn)元，舊欠電費(fèi)由7000多萬(wàn)元降到2500萬(wàn)元，還清了以前銀行流動(dòng)資金貸款1800多萬(wàn)元，2003年內(nèi)部利潤(rùn)完成4321萬(wàn)元，比山西省電力公司增收節(jié)支計(jì)劃多完成1300萬(wàn)元，分公司邁入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。經(jīng)過(guò)全隊(duì)職工的辛勤工作，我隊(duì)成功的通過(guò)了總公司、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并得到了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為公司和我隊(duì)贏得了總公司和管理局的信任，也更進(jìn)一步提高了我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理中我隊(duì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，抓鉆井生產(chǎn)，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，提高我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。（7）每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各班組的物資材料消耗情況，分析其中 合理和不合理消耗，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）在設(shè)備管理工作的具體實(shí)施中，確定了設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，即設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，專人看管，并要求各崗位認(rèn)真對(duì)本崗的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。（1）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，主要抓職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。總結(jié)我隊(duì)在2002年雙文明建設(shè)工作，盡管與期望的還有很大的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。健全組織機(jī)構(gòu)，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，不把政治學(xué)習(xí)流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報(bào)紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，并要求每個(gè)黨員結(jié)合工作實(shí)際，寫(xiě)出各自的心得體會(huì)。（3）積極開(kāi)展談心活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。我公司征集建議全年累計(jì)有10件，涉及經(jīng)營(yíng)、黨建、人力資源、后勤等多個(gè)方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。2010年，整個(gè)支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，始終以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全力抓好兩個(gè)文明建設(shè)。一是外部服務(wù)即對(duì)客戶工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們針對(duì)客戶專業(yè)知識(shí)有限將為客戶選取質(zhì)量最好價(jià)格最優(yōu)的物資并對(duì)其講解取得客戶的認(rèn)同，對(duì)于客戶有疑問(wèn)的我們及時(shí)給予一一解答。優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。在2003年我隊(duì)的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：一是要加快職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，在工作中發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)積極性和自覺(jué)性，尤其是黨員干部要提高思想認(rèn)識(shí)，更進(jìn)一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。在李福清、嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實(shí)干精神的預(yù)備黨員段盧義同志。在強(qiáng)化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場(chǎng)管理中狠抓《安全生產(chǎn)制》、《安全防火制》、《井控設(shè)備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實(shí)。（3）施工用料由當(dāng)班正副司鉆、司機(jī)到各專業(yè)大班處領(lǐng)料，并由各專業(yè)大班填寫(xiě)領(lǐng)料出庫(kù)清單，該清單必須注明領(lǐng)料名稱、數(shù)量、領(lǐng)料班組和日期，必須有領(lǐng)料人簽字。在今年抓職工觀念轉(zhuǎn)變中，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹黨的十六大會(huì)議精神、黨的“三個(gè)代表”、江澤民同志的“七一”講話和我公司的首屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我們國(guó)家當(dāng)前的大局勢(shì)和方針政策，針對(duì)我們公司面臨的形勢(shì)，職工的觀念得到了轉(zhuǎn)變，他們對(duì)國(guó)家的改革和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我們公司的重組有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)，更加激發(fā)了全隊(duì)職工干部的工作積極性和主動(dòng)性。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)高。2003年，共受理報(bào)裝、咨詢、報(bào)修等業(yè)務(wù)3489件，全部按承諾時(shí)限給予客戶滿意答復(fù)。堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，都要提交職代會(huì)審議通過(guò)后，才能實(shí)施。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。成立了榆次、靈石支公司總支委員會(huì)，對(duì)農(nóng)電體制改革后專職電工中的黨員實(shí)行歸口管理。逐步推進(jìn)干部職工培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全職工學(xué)習(xí)制度，建立培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制，將考試、考核結(jié)果作為使用干部的重要依據(jù)之一。緊密聯(lián)系改革開(kāi)放，現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際，聯(lián)系職工的思想實(shí)際和企業(yè)工作實(shí)際，廣泛開(kāi)展基本國(guó)情、中國(guó)特色社會(huì)主義、民族精神、民族傳統(tǒng)、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)四個(gè)方面的教育，把愛(ài)國(guó)之情化作報(bào)國(guó)之行。檔案工作由專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行了規(guī)范化管理，設(shè)立專門(mén)的檔案室，統(tǒng)一保管，檔案利用率不斷提高。全鄉(xiāng)998人辦理了農(nóng)村最低生活保障金。教育、文體、科技等社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。推行移風(fēng)易俗新形式，積極引導(dǎo)群眾形成科學(xué)良好的生活習(xí)慣。二是強(qiáng)化外宣工作，加大對(duì)“四個(gè)文明”建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的宣傳報(bào)道力度。（十四）集體經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展由于條件的制約，我鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，為了壯大集體經(jīng)濟(jì)，鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)本鄉(xiāng)實(shí)際，多方面增加集體收入今年全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入20萬(wàn)元，其中布呼特村、喬魯呼都格村實(shí)現(xiàn)礦區(qū)草場(chǎng)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)償收入10萬(wàn)元，草庫(kù)侖收入6萬(wàn)元；尕格茨呼都格村、阿拉騰布拉格村草庫(kù)侖收入4萬(wàn)元。（八）水利工作全面提高xxxx鄉(xiāng)黨委政府高度重視水利工作，年初成立了水利工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，研究部署水利工作，并積極與上級(jí)水利管理部門(mén)溝通，爭(zhēng)取水利項(xiàng)目，完善水利設(shè)施。隨著農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，農(nóng)牧民抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。今年開(kāi)春鄉(xiāng)黨委、政府在縣委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)動(dòng)員，眾志成城抗擊百年一遇的風(fēng)雪災(zāi)害，并在全力做好抗災(zāi)保畜的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好了接羔育幼工作，累計(jì)接羔2萬(wàn)頭（只），成活率達(dá)75%以上，將災(zāi)害造成的損失降低了最低限度，全鄉(xiāng)沒(méi)有出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象。2010年xxxx鄉(xiāng)，按照縣委政府的安排部署，以農(nóng)牧民增收為經(jīng)濟(jì)工作核心，集中精力，全力以赴拓展農(nóng)牧民增收渠道，提高農(nóng)牧民收入水平。四是20公里牧道建設(shè)項(xiàng)目已完工。全鄉(xiāng)累計(jì)出動(dòng)勞力356人次，完成“村村綠”工程種植楊樹(shù)1600棵，綠化庭院105戶；鄉(xiāng)村道路綠化種植白蠟樹(shù)1400棵，培育苗圃3畝，全鄉(xiāng)新種植樹(shù)木2900棵。重點(diǎn)加強(qiáng)貧困戶勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，全年實(shí)現(xiàn)貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移133人（次）實(shí)現(xiàn)貧困戶勞務(wù)收入244800元。強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，形成廣泛良好的社會(huì)效應(yīng)。一是先后組織人員到福海、阿勒泰一農(nóng)場(chǎng)等地組織培訓(xùn)外出務(wù)工人員300余人。利用政務(wù)公開(kāi)欄，大力宣傳“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育月”活動(dòng)內(nèi)容，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)掀起黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)熱潮。2010年全鄉(xiāng)共計(jì)出生55人，其中政策內(nèi)一胎31人，政策內(nèi)二胎20人，政策內(nèi)三胎4人，%。扎實(shí)做好農(nóng)村最低生活保障工作，有效開(kāi)展了弱勢(shì)群體的生活保障和優(yōu)撫優(yōu)待工作。要立足于學(xué)習(xí)提高，把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦同整頓思想、改進(jìn)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，將榮辱觀教育貫徹到各項(xiàng)工作中，提高干部職工自覺(jué)性，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作。（三）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高干部職工素質(zhì)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，因此要采取以下措施：建立教育培訓(xùn)機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。28名思想政治素質(zhì)好、工作有成效、群眾認(rèn)可的年輕同志通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，干部隊(duì)伍更加符合“四化”要求。將樹(shù)立干部職工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)的突破口。精神文明建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合。精神文明建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合。在七評(píng)5井施工作業(yè)中，又由于甲方提供的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導(dǎo)致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊(duì)在2002年全年進(jìn)尺約6000米，鉆機(jī)月近10個(gè)鉆機(jī)月，全年三開(kāi)三完。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊(duì)實(shí)行了隊(duì)部成員與班級(jí)掛鉤、與職工民主談話的方式來(lái)抓安全和綜合治理工作，全年無(wú)一發(fā)生一起人為事故，無(wú)一發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事，保證了全體職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。減少臨時(shí)計(jì)劃和領(lǐng)料次數(shù)。（4）嚴(yán)格控制各崗位用柴油擦設(shè)備清洗零部件等，以設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的定額油料消耗量為標(biāo)準(zhǔn)，考核月度、年終設(shè)備油料的消耗，考核結(jié)果與實(shí)際掛鉤。抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，要求班子成員在工作中做到嚴(yán)于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在的在全隊(duì)職工面前起表率作用。在今年我隊(duì)涌現(xiàn)出了被局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書(shū)記的嚴(yán)新鎖同志。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅(jiān)決杜絕了各種違法違紀(jì)案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過(guò)多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項(xiàng)辦公軟件的使用與維護(hù)，二是通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，多向前輩請(qǐng)教并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我素質(zhì)。（三）精神文明方面2010年，我們一直很重視這方面的工作。工會(huì)工作（1）加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。（4）開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活。我公司積極深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的主題活動(dòng)，立足我公司實(shí)際，制定了黨建工作管理措施，落實(shí)黨員責(zé)任制，并與每個(gè)黨員簽定了責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。公司著手規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度、招待費(fèi)制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開(kāi)展。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神。通過(guò)以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問(wèn)題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)從思想上動(dòng)員職工，從精神上鼓勵(lì)職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹(shù)立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊(duì)油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的形式來(lái)實(shí)施。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊(duì)長(zhǎng)李福清同志現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)處理了斷鉆具事故，為我隊(duì)施工節(jié)約了時(shí)間。在這兩次外審中我隊(duì)成功的通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和我隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡了應(yīng)盡的責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)有職工54人，隊(duì)干部7人，黨員9名，其中技術(shù)干部3人，高級(jí)工6名，這部分職工包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、大班和正副司鉆，這部份同志構(gòu)成了我隊(duì)的生產(chǎn)骨干，在全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。對(duì)機(jī)關(guān)車輛實(shí)行集中管理，收回車輛100余部，對(duì)富余車輛公開(kāi)拍賣，回籠資金18