【文章內(nèi)容簡介】 裝地點、數(shù)量、安裝質(zhì)量符合規(guī)定。主要巷道及回風(fēng)巷定期灑水降塵，沖洗井壁巷幫，裝巖、出煤灑水。在采煤工作面運輸順槽、切眼、回風(fēng)順槽、采區(qū)的回風(fēng)巷安裝有隔爆水袋。礦井測塵制度健全，有專門33的粉塵測樣員和經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書的技術(shù)人員，定期測定粉塵濃度。礦井防塵管路系統(tǒng)完好。（4）在礦井瓦斯管理方面：加強礦井局部通風(fēng)機、盲巷封閉、瓦斯排放、巷道貫通、防范瓦斯積聚管理。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度、瓦斯日報表的審批制度。礦井排水系統(tǒng)：礦井水文地質(zhì)構(gòu)造簡單。礦井最大涌水量20 m/h，配備三臺MD46507型水泵，一臺使用，一臺備用，一臺檢修。配套電機功率75kw，排水管路兩趟，水泵排水能力45m/h。我礦還配備了2臺TXU75A型鉆機和1臺巖石電鉆進行礦井探放水工作，制定了重點探放水計劃和作業(yè)規(guī)程，并安排人員落實。礦井供電系統(tǒng)：礦井供電采用雙回路供電，礦井供電分別來自紅會35KV變電所和打拉池變電所，經(jīng)地面變壓器變?yōu)?60V后入井。礦井設(shè)有地面變電所。井下未設(shè)變電所，井下供電系統(tǒng)具有短路、過負荷、接地、檢漏等安全保護裝置。礦井供電符合《規(guī)程》要求。礦井通信監(jiān)測監(jiān)控方面：礦井安裝一套KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)，全礦現(xiàn)有6個監(jiān)控分站，共安裝各類傳感器30個，其中安裝甲烷傳感器8個，一氧化碳傳感器9個，負壓傳感器1個，風(fēng)門傳感器2組，風(fēng)速傳感器5個，目前運行正常。傳感器的安裝及報警、斷電、復(fù)電裝置均符合《規(guī)程》要求。安排專人對監(jiān)控系統(tǒng)進行日常維護保養(yǎng)，并購進傳感器校驗儀一臺，每7天對33各種傳感器調(diào)試校驗。去年12月我們投入專項資金對礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了系統(tǒng)升級，安裝了瓦斯超限斷電儀和遠程斷電器，并投入運行并實現(xiàn)了“人機聯(lián)檢”。礦井通訊方面：我礦現(xiàn)有一套HTD－80型程控電話系統(tǒng)，通訊設(shè)施敷設(shè)到主付、風(fēng)井井底車場、調(diào)度室、變電所、水泵房以及各采掘工作面，并能隨時與調(diào)度室等部門直接聯(lián)系。主、副井另獨立設(shè)置了備用聯(lián)系電話，以備應(yīng)急使用。礦井內(nèi)外和井上下通信均暢通，可靠。職工安全培訓(xùn)考核：我礦始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，以抓“一日一題、每周一課、每月一考”，以電教片，板報為主的安全教育，濃厚了安全氛圍，在周三的職工安全教育培訓(xùn)課上系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》以及《安全生產(chǎn)法》等法律，法規(guī)。并進行了職工上崗前的安全知識考核，在崗職工合格率達到100﹪。2009年共舉班安全培訓(xùn)班48期，完成培訓(xùn)4280人次。三、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況 自2007年開始，我礦就開始著手質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)礦井的軟件和硬件設(shè)施建設(shè)。專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把礦井各系統(tǒng)按不同的專業(yè)分為“一通三防”、機電運輸、采掘、地測防治水、文明生產(chǎn)五個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)專業(yè)小組，由各科室負責(zé)人直接負責(zé)管理，仔細對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》對每一個專業(yè)存在的問題分類登記，從易到難，從軟件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求達到“三直一平兩暢通”，所有管線懸掛整齊，機電設(shè)備上架掛牌管理，各轉(zhuǎn)載點噴霧齊全，物料定點碼放整齊；掘進巷道嚴格按中腰線施工，錨網(wǎng)支護、錨噴支護按照標(biāo)準(zhǔn)日常檢查驗收，對不合格的及時返工處理。通過近幾年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使井下的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，工作頭寬暢整潔，風(fēng)水管路整齊劃一，標(biāo)志醒目，設(shè)備上架，運輸轉(zhuǎn)載點和支架用上了噴霧裝置。地面設(shè)施實行了“美化、亮化、硬化”工程，辦公區(qū)域干凈整潔，礦區(qū)計劃今年硬化達80%，空余場地植樹造林進行綠化，給人一種舒適安逸的工作生活環(huán)境。職業(yè)病防治方面，醫(yī)務(wù)科為每位接塵人員進行了體檢，定期為每位工人發(fā)放勞保防護用品防塵口罩、毛巾、手套、工作帽、礦帽、雨鞋等，在接塵、噪音等地點進行灑水降塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。今年我礦制定了新的奮斗目標(biāo)——力爭在2010達到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求。從今年元月份開始，我們組織技術(shù)組人員對地面13個崗位進行地面各崗位質(zhì)量達標(biāo)活動，兩區(qū)相比，取其優(yōu)勝，進行獎勵和處罰，通過這些活動，我礦從井下到地面、從工作環(huán)境到職工精神面貌，都提高到了一個新的高度。四、礦井安全管理方面加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全管理制度 2009年底我礦對地面、井下各特殊工種及采掘工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程專門安排人員進行了修訂、補充和完善，并對礦安委會成員及下屬的各職能部門做了明確的分工，細化了各自肩負的責(zé)任，完善了崗位責(zé)任制的落實情況。我礦還根據(jù)國家安全監(jiān)察局頒布的《指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子以簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書方式，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了礦長與副礦長、副礦長與安檢、跟班隊長、副礦長與技術(shù)員、副礦長與涉爆人員之間的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，環(huán)環(huán)相扣，不留安全盲區(qū)。公司認真執(zhí)行公文收發(fā)、簽批和傳閱、學(xué)習(xí)制度，凡上級來文均由礦長簽批，各主管領(lǐng)導(dǎo)傳閱學(xué)習(xí)，按要求擬文上報或下發(fā)各部門貫徹落實。對主要文件需傳達學(xué)習(xí)的，由安委會負責(zé)，利用調(diào)度會、安全生產(chǎn)例會、班前會進行傳達學(xué)習(xí)，做到人人知曉。加強班組建設(shè)，奠定安全和諧發(fā)展基礎(chǔ)我礦下發(fā)長征礦字[2010]01號文件《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，為了進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更進一步的推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)及和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，我們制定了班組遠景目標(biāo)和具體措施，從制度上來管理和引導(dǎo)班組建設(shè)，為我礦安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。加強應(yīng)急預(yù)案管理，健全完善事故預(yù)報預(yù)警預(yù)防。2009年，我礦成立了自己的礦山救護隊，配齊了各種救護設(shè)施。救護隊自成立以來，不斷加強救護基礎(chǔ)設(shè)施、救援物資和裝備建設(shè)，加強救護隊員的理論業(yè)務(wù)知識和體能素質(zhì)實戰(zhàn)訓(xùn)練。在軟件建設(shè)方面，進一步完善修訂安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；加強預(yù)案的培訓(xùn)，使各級人員熟練掌握，以便遇到緊急情況時能夠及時、有效地撤離危險區(qū)域；在井下各工作面和主要巷道懸掛了避災(zāi)路線圖；健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。2009年10月份，我礦順利通過了省安監(jiān)局組織的礦山救護隊四級資質(zhì)驗收。今年，我礦計劃在8月份進行一次火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過預(yù)案演練，提高預(yù)案的針對性、時效性和可操作性。加大隱患排查整改力度，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了扎實推進我礦安全生產(chǎn)隱患排查治理的有效執(zhí)行，我礦制定了隱患排查治理閉合管理的安全管理模式，就是針對礦井各種安全生產(chǎn)隱患的整改、落實、驗收實施全過程的控制，建立“排查—整改—落實—驗收”的閉合管理程序。任何涉及到安全的問題，都有管理、有整改、有驗收、有反饋，把各種安全隱患都實實在在的落實好，把安全管理當(dāng)一根鏈條，每一鏈都環(huán)環(huán)相扣；每一線都緊密相連，把礦井的安全管理工作全過程納入了可監(jiān)控、責(zé)任清、獎罰明、思路清的“透明狀態(tài)”。閉合管理流程即發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患報告礦調(diào)度中心，由礦調(diào)度中心分類造表，按隱患大小和緩急注明整改期限，按其所屬區(qū)域分發(fā)給各區(qū)。分發(fā)到各區(qū)的安全隱患排查整改單，按跟班隊長的分工，分攤給各班組負責(zé)整改，跟班隊長和安檢員負責(zé)整改后的驗收。整改驗收完畢后隊長和安檢員必須在整改單上簽字，并且交于區(qū)長，由區(qū)長檢查驗收，通過后由區(qū)長簽字，之后將回執(zhí)單交礦委會，在由礦委會組織人員檢查驗收，通過后礦長簽字。最后由區(qū)長將隱患排查整改單反饋到礦調(diào)度中心。一時難以落實的安全隱患，由調(diào)度中心分類列入月、季、年隱患排查整改計劃，報礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排落實。以上就是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的總結(jié)匯報，我們將聽取專家意見積極整改不足，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實責(zé)任，以強化培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范干部職工作業(yè)行為為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高文明生產(chǎn)程度為重點；以保障職工安全，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目的，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作循序向前推進。生產(chǎn)工藝和管理科學(xué)化、管線吊掛整齊化、施工和設(shè)備牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。在今后的工作中，我礦將繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步強化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，并向精細化的管理模式推進，使我礦的管理工作逐步走向正規(guī)化，各項工作再上一個新臺階。在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，我們的工作還存在不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評指正，讓我們的安全管理工作更上一層樓。最后，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家身體健康，萬事如意！長 征 煤 礦 二0一0年六月一日第四篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料XXX煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 你們好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在此，我代表XXX煤礦全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝