【文章內(nèi)容簡介】 的人以懲罰。培養(yǎng)利人利己的工作作風(fēng)，在日常工作中損人利己以及獨(dú)善其身的老好人做法是要不得的，前者容易樹敵阻礙公司與個人的發(fā)展，后者則容易讓人失去進(jìn)去的動力讓人淪為平庸。所謂互賴，既不是你一味的索取不知付出，也不是一味的付出不求回報(bào)，最好的狀態(tài)是付出與回報(bào)達(dá)到一種動態(tài)的平衡狀態(tài)，有舍有得。這就要求我們平時多溝通公司內(nèi)部如此，對待客戶也是一樣，每個人都是一本書都是一個新的世界，都有很多我們所不曾經(jīng)歷過的事情，別人對我們來說是這樣，反之亦然。這里所說的交流不是一種自以為是想當(dāng)然的夸夸其談，而是一種深入、平的的交流，我會從你的故事中有所思考、有所領(lǐng)悟，及時總結(jié)，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，這是一種對雙方都有裨益的方式。上文中提到我們要摒棄外界過于紛繁雜亂的的意見，而在項(xiàng)目、公司的運(yùn)營中注入自己的意志，但是并不是說要摒棄一切的意見只按照自己的意見為所欲為，這種過于追求極端的想法很容易讓自己淪為活生生的閉門造車的實(shí)例，這種心態(tài)也不叫自信，而是字符，并且最終會讓自己的項(xiàng)目于市場脫節(jié)，因?yàn)槲茨芨鶕?jù)市場做適時調(diào)整的計(jì)劃很容易被市場所拋棄。所以在公司內(nèi)部我們應(yīng)該在確定項(xiàng)目或者公司所設(shè)定的目標(biāo)的大體框架不變的情況下集思廣益，博采眾長，重視個人的參與，既能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性與創(chuàng)造力也能不斷地修正與完善各項(xiàng)工作，在把控整體大方向的前提下不斷地把工作做好，油門與剎車二者都要抓，一點(diǎn)不放松。而對于公司外部，我們要充分尊重客戶合理化的意見以及建議，畢竟他們代表的是市場，我一直都強(qiáng)調(diào)我們要了解市場，尊重市場，只有順應(yīng)了市場的潮流才能做到有的放矢，才能做到有針對性的調(diào)整，把公司內(nèi)部有限的資源分配到真正需要它的地方去，把好鋼用在刀刃上。這種雙向的交流既能讓員工有參與感，也能通過思想的碰撞讓他們了解更多，以后能夠站在更高的層次上去思考問題，同時也能夠讓公司內(nèi)部形成良好的、有效率的、及時快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，慢慢的真正達(dá)到一種互惠互利的狀態(tài)。依賴→獨(dú)立→互賴，看似轉(zhuǎn)了一圈又回到了原點(diǎn)，但是我覺得與出發(fā)時的不同點(diǎn)是如果出發(fā)的時候自己是一張白紙是0分的話，再次回到起點(diǎn)的時候我們可以給自己打50分60分，我們不再是豈不是只懂得索取、依賴的人了，而是已經(jīng)發(fā)展成為以一種開放的態(tài)度對待各方的意見，能夠幫助并且在別人需要的時候可以相應(yīng)作別人依賴的對象，我們依然會索取，但是同時我們也能有效的付出幫助了。生活中總是充滿了不完美，充滿了遺憾，或許終其一生我們也無法達(dá)到所謂的100分的圓滿生活，但是我們只要不屑的努力循環(huán)往復(fù)的在路上奔跑那么每一次回到起點(diǎn)的時候，我們都可以自信的為自己加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，努力的去達(dá)到80分90分，或許那就是我們能達(dá)到的完美生活。第三篇：高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣被譽(yù)為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”?！陡咝苋耸康钠叻N習(xí)慣》是史蒂芬柯維（維博士被美國《時代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。）最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達(dá)7年之久，在全球70個國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。”可以毫不夸張地說，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。甚至當(dāng)俄文版《高效能人士的七種習(xí)慣》在莫斯科上市時，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。第一部分 重新探索自我第一章 由內(nèi)而外全面造就自己第二章 七個習(xí)慣——概論第二部分 個人的成功：從依賴到獨(dú)立第三章習(xí)慣一：積極主動——個人愿景的原則第四章習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則第五章習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則第三部分 公眾的成功：從獨(dú)立到互賴第六章 你不是一座孤島第七章習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則第八章習(xí)慣五：知彼解己——將心比心交流的原則第九章習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則第四部分 全面觀照生命第十章習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則第十一章 再次由內(nèi)而外造就自己附錄一、你是哪種類型的人——生活重心面面觀二、第四代時間管理——高效能人士的一天內(nèi)容簡介及觀點(diǎn)作者在書中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。書中列舉了達(dá)到“全面成功”的七大準(zhǔn)則，而其中的本質(zhì)就是人類“從依賴到獨(dú)立，又從獨(dú)立到互賴”的心靈成長歷程。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。諸如：亟須重新探索自我，培養(yǎng)從依賴、獨(dú)立到互賴的人際關(guān)系。光是事業(yè)成功只能算是成功了一半，惟有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個人成長等人生其他層面的圓融和諧，才是真正的成功。書中的好多原則，與在中國國內(nèi)目前如火如茶的“卡耐基訓(xùn)練”的某些原則正相吻合。例如：不該為他人的想法或喜好而活。人與人之間應(yīng)該尊重彼此的不同點(diǎn)。人際關(guān)系不是擺布他人的花招。人與人相處可以是對二人皆有益處的狀況，也就是雙贏(win—win)，而非輸贏的關(guān)系。應(yīng)從他人的角度來了解事情原委(這一點(diǎn)寫得最精采)，愈有自信的人愈承認(rèn)與尊重他人的存在。人是習(xí)慣性的動物。人都想有所改進(jìn)，也就是跟以前不一樣。由于習(xí)慣的牽制，有時實(shí)在非常困難。然而，只要堅(jiān)持原則，采取行動(了解與同意還不夠)，一定可以改變。要想成為一個高效能的成功人士，柯維認(rèn)為：這是一個循序漸進(jìn)的過程，必須對自身進(jìn)行全方位的重塑。他強(qiáng)調(diào)，只有養(yǎng)成職業(yè)上的七種習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的改變。這“七種習(xí)慣”就是：主動積極； 以終為始； 要事第一； 雙贏思維； 知彼知己； 統(tǒng)合綜效； 不斷更新； 從修養(yǎng)內(nèi)在品德出發(fā)，由內(nèi)而外開啟改變之門，從個人的成功到人際關(guān)系的成功，進(jìn)而達(dá)到全面觀照生命的境界。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習(xí)慣，絕對值得我們每個人投資。1．怎樣將自己造就為高效人士?柯維認(rèn)為要想使自己成為一個高效人士，必須由內(nèi)而外全面塑造自己。首先，從自身的品德做起。隨著社會的發(fā)展，人們對成功的基本觀念也發(fā)生了改變，由重視“品德”轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“個人魅力”，即成功與否取決于個性、社會形象，以及維護(hù)良好的人際關(guān)系的圓 熟技巧。這種思潮朝兩個方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進(jìn)取心態(tài)。過分的強(qiáng)調(diào)個人魅力有時甚至不顧及道德原則，毫不避諱地鼓勵玩弄手 段，欺騙他人，柯維對這種現(xiàn)象痛心疾首，提出在短暫的人際關(guān)系中，有時你的確可以憑借個人魅力暢行無阻，但是，“光有技巧還不夠”，相對于一些次要優(yōu)點(diǎn)，只有道德才是溝通的利器。事實(shí)上，很多具備次要優(yōu)點(diǎn)的人，也就是社會公認(rèn)有才華的人，往往欠缺基本的道德。內(nèi)在的本質(zhì)比外在的言行更具有說服力，惟有修養(yǎng) 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂。其次，要認(rèn)識自己的“心靈地圖”?？戮S（柯維，全名：史蒂芬?柯維（Stephen ），影響人類思想的新智慧學(xué)家。是國際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威、家庭專家、公司顧問、柯維領(lǐng)導(dǎo)中心創(chuàng)建人，及富蘭克