【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的經(jīng)驗(yàn)提供忠告。自以為是——根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)。，欲速則不達(dá)。，感情第二，理性第三，這三個(gè)詞集中體現(xiàn)了讓他人理解自己以及有效表達(dá)自己的精髓。首先是你本身的品德，然后是你同他人的關(guān)系，最后是你表達(dá)自己的能力，這是另外一種重要的模式轉(zhuǎn)換。，你應(yīng)該時(shí)刻想著先理解別人，這是你力所能及的。如果你把精力放在自己的影響圈內(nèi)，就能真正地、深入地了解對(duì)方。你會(huì)獲得準(zhǔn)確的信息，能迅速抓住事情的核心，建立自己的情感賬戶(hù)，還能給對(duì)方提供有效合作所必需的心里空氣。，認(rèn)真聆聽(tīng)讓你影響圈慢慢擴(kuò)大，并越來(lái)越有能力在關(guān)注圈中發(fā)揮影響。你越深入了解別人，就會(huì)越欣賞和尊敬他們。，要感同身受，也要有耐心和尊重對(duì)方。你應(yīng)該睿智、敏感而頭腦清楚，并能夠拋開(kāi)個(gè)人經(jīng)歷，盡力真正的了解對(duì)方。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——合作的原則，也就是說(shuō)各部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，但又不僅僅是一個(gè)組成部分，而是最具激發(fā)、分配、整合作用的部分。，取長(zhǎng)補(bǔ)短。，而應(yīng)該追求大師所追求的。，信任度與溝通層次之間的聯(lián)系：互相提防（贏/輸或輸/贏模式）——互相尊重（妥協(xié)）——統(tǒng)合綜效（雙贏），統(tǒng)合綜效是對(duì)付阻擾成長(zhǎng)與改變的最有力途徑，促成阻力向動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。，人們對(duì)分析和解決問(wèn)題的投入就越多，釋放出來(lái)的創(chuàng)造力就越大，越需要對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)任。習(xí)慣七：不斷更新——自我更新的原則，它保護(hù)并優(yōu)化你所擁有的最重要的資產(chǎn)——你自己。它從四個(gè)層面更新你的天性，那就是：身體、精神、智力、社會(huì)/情感?！】碉嬍?，充足休息以及定期鍛煉。鍛煉屬于第二類(lèi)事務(wù)。，是人的本質(zhì)、核心和價(jià)值體系的堅(jiān)持，是生活中非常私人而又至關(guān)重要的領(lǐng)域。它的更新需要時(shí)間，但這是第二類(lèi)事務(wù)，我們沒(méi)有時(shí)間去忽視它。，借此不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，磨礪心智，開(kāi)闊視野。養(yǎng)成定期閱讀優(yōu)秀文學(xué)作品的習(xí)慣是拓展思維的最佳方式，這是第二類(lèi)事務(wù)。極力推薦大家從每個(gè)月讀一本書(shū)開(kāi)始，然后每?jī)芍茏x一本書(shū)，接著是每周讀一本書(shū)。磨礪心智的另一種有效方式是寫(xiě)作。、移情交流和創(chuàng)造性合作的原則。再論由內(nèi)而外造就自己，成長(zhǎng)和幸福的關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾卫眠@段距離。：一是“不要刨根問(wèn)底”；二是在話題過(guò)于尖銳或痛苦的時(shí)候，我們就要及時(shí)打住，晚些時(shí)候或者等到第二天再說(shuō)，直到當(dāng)事人愿意再次開(kāi)口。，我們就能獲得由內(nèi)而外的力量。，靠有效的人際溝通技巧來(lái)消除分歧，但這只是權(quán)宜之計(jì)，作用有限。只有從最基本的思維和行為模式下手，才能根除長(zhǎng)期的潛在問(wèn)題。，只是利用性格魅力的技巧，在態(tài)度和行為方面做些表面功夫根本不行，一定要從根本上改變那些決定了我們的人格和世界觀的思想構(gòu)造和行為模式才行。，事情變得可以迎刃而解，這并不是因?yàn)槿蝿?wù)的性質(zhì)發(fā)生了變化，而是因?yàn)槲覀兊哪芰υ鰪?qiáng)了。第二篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣[轉(zhuǎn)] 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣轉(zhuǎn)載自 焦糖拿鐵 轉(zhuǎn)載于2010年08月01日 14:42 閱讀(3)評(píng)論(0)分類(lèi)： 個(gè)人日記 舉報(bào) 上海 高專(zhuān)培訓(xùn)TPP的第二次課程如期在上海開(kāi)課了，高效能人士的7個(gè)習(xí)慣，說(shuō)實(shí)話，整體的課程留給我的最深印象，不是如何養(yǎng)成這些習(xí)慣使自己成為工作中的高效能人士，而是一些能夠?qū)徱暼松鷥r(jià)值觀，完善個(gè)人修養(yǎng)，提高生活品質(zhì)的思維與行動(dòng)方式。既然是談習(xí)慣的課程，我還是在第一張PPT里簡(jiǎn)單介紹一下高效能人士應(yīng)該具備的習(xí)慣吧，面對(duì)一棵大樹(shù)時(shí)，我們往往看到的是這棵樹(shù)，樹(shù)干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進(jìn)土里；就如同我們每一個(gè)人，通常都是關(guān)心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個(gè)人品格的修煉與良好習(xí)慣的養(yǎng)成。如果沒(méi)有品格做支撐，能力和技巧不足以應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變，就像沒(méi)有根基的大樹(shù)，光靠枝干和樹(shù)葉是抵御不了風(fēng)暴侵襲的。7個(gè)習(xí)慣的課程就是給你一個(gè)內(nèi)修的方向和指引。關(guān)于主動(dòng)積極什么是你現(xiàn)在的影響圈和關(guān)注圈？怎樣去擴(kuò)大你的影響圈？你不能決定你生命的長(zhǎng)度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關(guān)于以終為始誰(shuí)是對(duì)你影響最大的人（外部）？你想成為一個(gè)什么樣的人（內(nèi)在）？假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過(guò)對(duì)應(yīng)關(guān)系的人獻(xiàn)給你的祝辭是什么？你收到的祝辭，就是你這一生的寫(xiě)照。(一覺(jué)醒來(lái)，繼續(xù)編寫(xiě)幾頁(yè))關(guān)于要事第一每個(gè)人的價(jià)值觀不同，所以事務(wù)對(duì)其的重要性也就不盡相同。有的人每天像消防隊(duì)員一樣，忙著滅火；有的人甚至?xí)诠緝?nèi)部放火； 有的人做事情有計(jì)劃，有條理；有的人選擇先做感興趣的或是簡(jiǎn)單的事情； 有的人則終日無(wú)可事事。發(fā)生了重要且緊急的事情，過(guò)后一定要做原因分析，一定要采取預(yù)防措施，盡量減少火警。第二象限里重要但不緊急的事情，如果長(zhǎng)期被Delay，則會(huì)轉(zhuǎn)變成重要且緊急； 第三象限中緊急但不重要的事務(wù)，一般是指不必要的干擾，不必要的報(bào)告或會(huì)議，不必要的電話和郵件等，我們需要減少這些干擾，學(xué)會(huì)技巧地拒絕； 第四象限的事務(wù)是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，要控制其發(fā)生。時(shí)間管理大石頭原則時(shí)間是管理出來(lái)的，傳統(tǒng)的時(shí)間管理很容易遺漏“大石頭（任務(wù)；約會(huì)；有待關(guān)注的事情等）” 而“大石頭優(yōu)先”時(shí)間管理是先裝你的大石頭。關(guān)于雙贏思維一個(gè)簡(jiǎn)單的紅黑牌游戲, 折射出雙贏思維中的勇氣和體諒，有勇氣表達(dá)，尊重并傾聽(tīng)他人的感受。成功過(guò)的人，更期待雙贏的結(jié)果。關(guān)于知彼解己讓我了解對(duì)方，并讓對(duì)方清楚我。同理心是最好的一種方法，站在對(duì)方的角度，體諒他的感受和意愿。閉上自己的嘴，用耳朵去聽(tīng)清對(duì)方話語(yǔ)中的真實(shí)意思，不要急于好為人師地給對(duì)方你的見(jiàn)解和評(píng)判。情感賬戶(hù)存款是你對(duì)信任的投資，有時(shí)你有意地進(jìn)行了多次投資，卻往往因?yàn)橐淮螣o(wú)心，將前期投資的信任全部摧毀。一通問(wèn)候的電話，一次簡(jiǎn)單的下午茶，一個(gè)微笑的點(diǎn)頭，都是你在進(jìn)行存款。關(guān)于統(tǒng)合綜效珍視差異，因?yàn)橛胁町悾艜?huì)產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)你面對(duì)別人和你有不同見(jiàn)解時(shí)，你能微笑地傾聽(tīng)，真心地去接受嗎? 當(dāng)然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!低效能人士的7個(gè)習(xí)慣有高效能，就必定有與之相對(duì)應(yīng)的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習(xí)慣?7個(gè)習(xí)慣的理念，不僅僅適用于每個(gè)人的工作，對(duì)于生活也具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。用好7個(gè)習(xí)慣，生活將會(huì)變得豐富多彩。如果人生是一幅圖畫(huà)，你希望它是空白，或是只有簡(jiǎn)單的線條，還是一幅色彩絢麗的畫(huà)卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復(fù)制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體上一篇 下一篇 返回日志列表 相關(guān)搜索詞：效能 根基 品格 象限祝辭第三篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣高效人士的七個(gè)習(xí)慣高效人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：主動(dòng)積極主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺(jué)、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人最基本的決定。習(xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)畫(huà)時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命宣言可說(shuō)是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。習(xí)慣三：要事第一要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人與組織均針對(duì)要事而來(lái)，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非患不足的敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴(lài)式的角度來(lái)思考（「我們」，而非「我」）。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。習(xí)慣五：知彼解己當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱(chēng)許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)的手法。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。習(xí)慣七：不斷更新不斷更新談到的是，如何在四個(gè)基本生活面向（生理、社會(huì)／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其它六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，七習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑。對(duì)家庭而言，七習(xí)慣透過(guò)固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效