【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本公會(huì)唯一YY頻道號(hào)碼：1547，其他頻道均為虛假。（一）、公會(huì)YY頻道總管理制度如下：YY設(shè)OW（頻道所有者）1名，全頻道紅馬甲（管理員）數(shù)名，分別由軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)、人事部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、人事部YY接待員擔(dān)任，原則上數(shù)量不超過10名，可視具體YY在線人數(shù)決定；二級(jí)、三級(jí)頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定；各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級(jí)、三級(jí)頻道，如果確實(shí)因?yàn)榘l(fā)展的需要建立下級(jí)子頻道，請(qǐng)先向會(huì)長(zhǎng)提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對(duì)于公會(huì)其他會(huì)員有失公平原則；YY比起其他單純的文字交流工具更能拉近會(huì)員之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會(huì)員，都應(yīng)高到Y(jié)Y上注冊(cè)并發(fā)言。只有不斷的交流才會(huì)使人進(jìn)步；本公會(huì)YY不隨意給VIP，若因特殊情況需要，需要2名以上紅馬甲同意以后才可以給予；對(duì)于那些“下去看看、到處溜溜”等原因索要VIP的，一律拒絕！絕對(duì)嚴(yán)格禁止通過YY散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰。（二）、公會(huì)YY頻道管理員相關(guān)管理要求：,會(huì)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置,如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù),如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核, ,考核期暫定為2個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會(huì)員調(diào)來調(diào)去的玩弄,[特殊情況除外,請(qǐng)假帶上原因和理由,到OW或者高管]請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)的可以先自動(dòng)請(qǐng)求下黃馬,等時(shí)間穩(wěn)定了在申請(qǐng)復(fù)職,不申請(qǐng)的OW 3天后直接收回馬甲在另行通知 ，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，,紅馬有犯錯(cuò),、公會(huì)管理制度公會(huì)開設(shè)的軍團(tuán)，只是用來臨時(shí)接納新人而用，并不做為公會(huì)主要的交流工具，Q群只是起到一種輔助論壇輔助YY的作用。未經(jīng)會(huì)長(zhǎng)允許，公會(huì)任何會(huì)員不得以公會(huì)名義建立Q群，需要建立Q群，必須經(jīng)過會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)并且到人事部備案，違反規(guī)定的會(huì)員，第一次嚴(yán)重警告，第二次直接開除永不復(fù)用；軍團(tuán)各個(gè)內(nèi)，常設(shè)管理員4名，分別為軍團(tuán)長(zhǎng)、2名副團(tuán)長(zhǎng)，人事接待員，4名管理員在線時(shí)間盡量錯(cuò)開，保證24小時(shí)有人值班；公會(huì)所有職能部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、專員、軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)，在上任以后，必須加入管理群，（加群請(qǐng)表明身份，否則一律不加）不得以部門的名義建群，各個(gè)職能部門無須建立各自的部門群，所有的管理員和專員全部加到行政群即可，已經(jīng)建立部門群的，請(qǐng)立即解散。否則將以分裂公會(huì)論處。Q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是來到一個(gè)公共場(chǎng)所，在公共場(chǎng)所請(qǐng)保持良好的個(gè)人修養(yǎng)和言談習(xí)慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請(qǐng)出群，不再允許加入；不管是在Q群、YY、論壇、游戲幫會(huì)里的公共頻道等公共場(chǎng)合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接開除；發(fā)布招人信息的直接請(qǐng)出去；軍團(tuán)各，在游戲開始以后，管理員有權(quán)不在里回答任何游戲有關(guān)的問題，有問題請(qǐng)至YY找管理員提問。游戲開測(cè)以后，在里的提問，如果管理員不回答，請(qǐng)不要到會(huì)長(zhǎng)處投訴，一律不受理。七、總會(huì)議制度（一）、管理會(huì)議制度定期召開公會(huì)管理會(huì)議，并討論決定下列內(nèi)容：⒈管理要結(jié)合組織自身情況執(zhí)行管理會(huì)議和管理層的有關(guān)決定、計(jì)劃。⒉對(duì)管理會(huì)議所作出的決策、報(bào)告進(jìn)行總結(jié)并制定計(jì)劃； ⒊群策群力，對(duì)關(guān)于公會(huì)權(quán)益的重大問題提出積極建議；⒋公會(huì)體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的重要決策必須通過所有管理確定。（二）、例會(huì)制度例會(huì)一般每月月底召開一次，與會(huì)者為各團(tuán)長(zhǎng)及各團(tuán)重要管理人員，由公會(huì)會(huì)長(zhǎng)主持召開。會(huì)議的內(nèi)容一般如下：⒈各團(tuán)對(duì)自己團(tuán)部工作做總結(jié)，傳達(dá)成員對(duì)家族所提出的建議。⒉分析當(dāng)前公會(huì)體制的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改革的具體實(shí)施方案及意見。⒊各部門匯報(bào)本月的工作及業(yè)績(jī)，布置下一步的工作和計(jì)劃。⒋總結(jié)公會(huì)本月事件紀(jì)要，展望及分配下一月的工作。（三）、各團(tuán)部會(huì)議制度各團(tuán)部應(yīng)每月召開一次內(nèi)部會(huì)議，檢查工作，提高管理水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，展開批評(píng)與自我批評(píng)，有效解決各團(tuán)矛盾，增進(jìn)其間團(tuán)結(jié)，手拉手，互幫助，大團(tuán)帶動(dòng)小團(tuán)發(fā)展。八、公會(huì)正式會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)如下：（一）、權(quán)利依據(jù)規(guī)則參與公會(huì)組織的各類活動(dòng)；通過參與活動(dòng)贏得游戲激活碼等獎(jiǎng)勵(lì)物品；在公會(huì)論壇/YY/等交流場(chǎng)所發(fā)表合法合理言論；可以向管理員提出合理化建議，并請(qǐng)求執(zhí)行；可以自薦或者推薦參與公會(huì)管理，并有權(quán)利監(jiān)督每一位管理。（二）、義務(wù)經(jīng)常關(guān)注公會(huì)論壇和登錄YY，積極參與公會(huì)活動(dòng)；自覺維護(hù)公會(huì)良好氛圍，揭發(fā)不良現(xiàn)象，抵制不良言論，舉報(bào)不合格管理員；成為公會(huì)正式會(huì)員，必須要從原先的公會(huì)退出；宣傳公會(huì)思想，傳播公會(huì)理念，在公會(huì)利益與個(gè)人利益互相沖突時(shí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況以大局為重。公會(huì)正式會(huì)員數(shù)量將嚴(yán)格控制，成為正式會(huì)員并不意味著一勞永逸，人事部隨時(shí)會(huì)根據(jù)每個(gè)正式會(huì)員的表現(xiàn)而進(jìn)行考核，有違規(guī)現(xiàn)象的，將依據(jù)制度予以撤銷會(huì)員資格或者開除。附屬整理資料：一個(gè)部門全面的網(wǎng)游公會(huì)的人員比例大體應(yīng)該是這樣1會(huì)長(zhǎng)+12公會(huì)形象代言人+14副會(huì)長(zhǎng)+510軍團(tuán)長(zhǎng)+軍團(tuán)二線管理人員+人事接待員（一般的大中型公會(huì)接待人員超過20人）+外交部人員（110人）+外宣人員（主要文章戰(zhàn)報(bào)寫手15人 但還要加上所有的公會(huì)會(huì)員 因?yàn)樗麄兌际腔顝V告 都掛著公會(huì)馬甲）+論壇管理人員（120人）+視頻錄制人員（510人 當(dāng)然越多越好）+娛樂部門人員（N個(gè)）+普通會(huì)員=一個(gè)公會(huì)的綜合戰(zhàn)力如果咱們大家這么看待一個(gè)網(wǎng)游公會(huì)的組成的話 那么其公會(huì)人員組成成分上 文與武的實(shí)際公會(huì)人員比例應(yīng)該是2：10 或者更少。上面不獨(dú)裁，下面不