【文章內容簡介】 楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統(tǒng)一指揮。2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。3）市場營銷部負責做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。實施管理降損措施。1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。①加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。②除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強化對客戶的功率因數考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。實施技術降損措施1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；2）認真分析電網結構，優(yōu)化電網結構，制訂電網改造措施；3）做好電網無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。1 2 下一頁第四篇：供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案線損率是供電企業(yè)一項重要的技術經濟指標，反映供電企業(yè)的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網公司將XX年定為農電線損管理年，充分強調和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現實意義。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據國網公司、省電力公司、吉安供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神，結合公司的實際情況，特制定本方案。一、指導思想按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅持三抓一創(chuàng)工作思路，進一步轉變觀念，創(chuàng)新管理，強化責任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標、扭虧為盈工作緊密結合起來，達到機制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學、成效明顯，為建設“一強三優(yōu)”現代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動目標通過活動開展，%，控制在9%以內。降損增效114萬元。通過活動開展，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。三、組織領導成立“線損管理年”活動曁線損管理領導小組：組長：副組長：成員：設立“線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負責全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長：廖祥康、成員：各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。四、活動時間XX年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為XX年3月1日至XX年12月31日。五、活動安排（一）、組織、動員階段（3月1日至3月31日）本階段主要工作內容：宣傳、動員、建立線損管理網絡，明確目標、職責、措施。召開“線損管理年”活動動員大會，傳達國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；全面學習導入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網絡體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負責落實線損管理具體工作。建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標管理體系、線損波動的分析及控制。⑵技術體系，包括農村電力網的規(guī)劃和建設，經濟運行線損理論計算，節(jié)能降損技術的應用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機制，科學有效的考核和激勵措施，人員素質的強化培訓等。線損管理三級網絡公司線損管理三級網絡為：①決策層即公司線損管理領導小組②管理層即線損管理歸口部門：生產技術部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部③執(zhí)行層即完成線損管理目標的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調度班、變電站、計量所（二）、具體實施階段（4月1日至11月31日）本階段主要工作內容：實施工作內容，實施降損措施，實現活動目標。（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關管理制度，為線損管理提供制度保證。企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》市場營銷部負責制定和完善下列制度：1）《縣供電公司供電關口點管理制度》2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》3）《縣供電公司線損分析例會制度》4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》8）《縣供電公司業(yè)擴與臨時用電管理制度》9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》11）《縣供電公司大客戶管理制度》12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》15）《縣供電公司客戶無功管理制度》市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）《縣供電公司用電檢查辦法》市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）《縣供電公司XX～XX降損規(guī)劃》2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》