【正文】 提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。開展“企業(yè)管理年”活動，就是要堅持以人為本，以效益為中心，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保公司責(zé)任目標(biāo)的完成。一、“企業(yè)管理年”活動的目標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。夯基礎(chǔ)：就是狠抓基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，提高“三基”水平，夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)。開展“企業(yè)管理年”活動，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點，制定措施，狠抓落實，力求實效。強(qiáng)化安全管理。積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和水電營銷服務(wù)系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)水平和信息化管理水平。開展三項競賽。實現(xiàn)一個目標(biāo)。3月份為找差距階段。第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動考核細(xì)則》，對機(jī)關(guān)科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動進(jìn)行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為年度工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。六、“企業(yè)管理年”活動的要求機(jī)關(guān)科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動的目標(biāo)、實施方案。要通過電視、報紙進(jìn)行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業(yè)管理年”活動好的做法、取得的成績、涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，營造濃厚的“企業(yè)管理年”活動氛圍。二、組織機(jī)構(gòu)成立公司“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在原有23項制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)制定和完善其他相關(guān)管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法，逐步規(guī)范各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，推動公司管理規(guī)范化。三是落實考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力。二是明確各職能部門的職責(zé)權(quán)限、崗位要求、及時增補(bǔ)崗位人手，切實發(fā)揮部門職能。二要堅決貫徹落實公司股東會、董事會、監(jiān)事會、辦公會制度，堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。二是嚴(yán)格履行工程建設(shè)管理規(guī)定的相關(guān)審批程序，規(guī)范對工程建設(shè)施工項目及重要設(shè)備、材料采購工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設(shè)成本。加強(qiáng)人才管理機(jī)制建設(shè)，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，體現(xiàn)公司對人才成長進(jìn)步的鼓勵，樹立榜樣，逐步推動公司后備人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理，人才輩出的人才成長氛圍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才資本。一是抓宣教培訓(xùn)。三是抓專項整治。四、活動實施步驟（一）部署階段（2011年8月）印發(fā)活動方案，召開“企業(yè)管理年”活動動員大會，對“企業(yè)管理年”活動進(jìn)行部署、動員和發(fā)動。五、主要措施（一）宣傳發(fā)動，全員參與。（三）分解任務(wù)，量化目標(biāo)。（五）做好交流，經(jīng)驗總結(jié)和推廣。國網(wǎng)公司將定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。降損增效114萬元。四、活動時間“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為3月1日至12月31日。建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實現(xiàn)。線損管理三級網(wǎng)絡(luò)公司線損管理三級網(wǎng)絡(luò)為：①決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組②管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、調(diào)度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計量所、具體實施階段本階段主要工作內(nèi)容：實施工作內(nèi)容，實施降損措施，實現(xiàn)活動目標(biāo)。①市場營銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。3）市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。②除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。以確保供電的安全可靠。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。二、活動目標(biāo)通過活動開展，%，控制在9%以內(nèi)。主任：副主任：成員：成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長：廖祥康、成員：各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實線損管理具體工作。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。實行目標(biāo)管理，落實線損管理責(zé)任。落實部門職責(zé)。2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計算，組織實施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實。①加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。及時排除安全隱患。實施技術(shù)降損措施1）定期開展高低理論線損計算工作。實施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識；3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識培訓(xùn)；5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神，結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。五、活動安排（一）、組織、動員階段（3月1日至3月31日）本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動的分析及控制。（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。②為了使目標(biāo)能實現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。實施管理降損措施。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及時調(diào)整三相平衡。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。6）加大線路維護(hù)巡視工作。7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平