【文章內容簡介】 忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結協作的戰(zhàn)斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！班子整體功能發(fā)揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：作為一名工程內業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業(yè)工作半年我感覺到內業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業(yè)人員經常調換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業(yè)的特殊性，我們現在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。第三篇：高速公路項目經理部工作總結林長高速第四合同段2011年年終總結林長高速第四合同段項目經理部在公司黨委、公司機關的關心幫助和支持下，,充分發(fā)揮項目班子的主導核心作用，以質量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺，努力實現經濟效益與社會效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項施工生產任務，項目管理取得了良好的經濟效益和社會效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F將一年來的工程施工生產情況匯報如下：一、項目部和施工項目基本情況簡要介紹（一）、本標段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點樁號K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經過井頭村東于井頭村北設置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉向西，過分水嶺北側，建和諧大橋，并設置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經**家墁北側到達本合同段終點，終點樁號為ZK28+400,。本項目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。第四篇：副經理部崗位職責公司副經理崗位職責根據《公司職能管理部門工作職責》規(guī)定的工作職責，協助公司經理對本公司、本系統(tǒng)的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。貫徹執(zhí)行黨和國家有關基本法規(guī)、政策，遵守國家法規(guī)及上級主管的指令。協助經理負責公司的行政，生產，經營管理，監(jiān)督工程價款回收工作。協助公司經理履行合同權利與義務，科學、協調、有序、規(guī)范地組織公司員工完成各項生產經濟、技術指標。負責組織公司員工搞好安全、生產、現場文明施工。負責質量體系文件在項目上的全面實施，對項目的工程質量負責任，做到思想到位，責任到位，工作到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準到位。教育職工創(chuàng)精品，樹名牌，全面實現公司質量方針，質量目標。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。認真檢查施工現場無質量事故活動，工程竣工后服務和回訪活動，消除質量通病活動，開展QC小組攻關活動，開展樣板工程引路活動。負責在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協調下保證合同的實施；負責組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄；監(jiān)督各項目質量分析會。實施建立例會制度，通過質量控制，質量改造不斷提高工程質量。協助經理進行建筑市場的跟蹤、摸底、協調等經營活動，協調相關部門組織招投標活動。第五篇：經理部崗位職責福銀高速九江長江公路大橋B3合同段各部門安全職責為了建立、健全B3合同段安全生產保證體系，以人為本把“安全第一，預防為主”的方針落實到各個部門，把管生產必須管安全的原則從制度上定下來，以加強安全管理，消除安全隱患，保證施工生產順利進行。特制定以下各部門安全生產責任制。第一條 項目經理安全職責項目經理是安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負組織領導責任。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和有關安全生產條例、規(guī)程、標準。主持制定本項目安全生產崗位責任制，建立健全生產安全保證體系和“十二項安全生產管理制度”并檢查督促、落實執(zhí)行。認真執(zhí)行“五同時”，每月召開一次安全例會，分析、總結本月安全生產情況，布置下月安全工作，并作好紀錄。對安全生產存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。在開工前，組織有關部門編制好安全設計或安全措施計劃。對重點工程，關鍵部位和采用的新技術、新工藝必須單獨編制安全設計和安全措施，按規(guī)定報批后實施。每月組織一次安全生產大檢查，做好記錄。對查出的問題，要定人、定責限時解決。對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并上報。并進行不定期的安全檢查，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員，迅速采取有效的辦法消除險情，并立即向上級報告。每月對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。對新工人要進行“三級”教育，經考試不合格者不得安排上崗操作（包括一般工種調換的工人）。對特殊工種工人的培訓、考試、發(fā)證工作要監(jiān)督檢查，對無操