【文章內(nèi)容簡介】 忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇！班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！四、對工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業(yè)的特殊性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。第三篇：高速公路項目經(jīng)理部工作總結(jié)林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項目經(jīng)理部在公司黨委、公司機關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，,充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，項目管理取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報如下：一、項目部和施工項目基本情況簡要介紹（一）、本標(biāo)段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點樁號K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點，終點樁號為ZK28+400,。本項目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。第四篇：副經(jīng)理部崗位職責(zé)公司副經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，協(xié)助公司經(jīng)理對本公司、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本法規(guī)、政策，遵守國家法規(guī)及上級主管的指令。協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的行政，生產(chǎn)，經(jīng)營管理，監(jiān)督工程價款回收工作。協(xié)助公司經(jīng)理履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織公司員工完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織公司員工搞好安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位。教育職工創(chuàng)精品，樹名牌，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務(wù)和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動，開展QC小組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對合同評審進行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負(fù)責(zé)組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄；監(jiān)督各項目質(zhì)量分析會。實施建立例會制度，通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。協(xié)助經(jīng)理進行建筑市場的跟蹤、摸底、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織招投標(biāo)活動。第五篇：經(jīng)理部崗位職責(zé)福銀高速九江長江公路大橋B3合同段各部門安全職責(zé)為了建立、健全B3合同段安全生產(chǎn)保證體系，以人為本把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到各個部門，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上定下來，以加強安全管理，消除安全隱患，保證施工生產(chǎn)順利進行。特制定以下各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。第一條 項目經(jīng)理安全職責(zé)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。主持制定本項目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全生產(chǎn)安全保證體系和“十二項安全生產(chǎn)管理制度”并檢查督促、落實執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，每月召開一次安全例會，分析、總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全工作，并作好紀(jì)錄。對安全生產(chǎn)存在問題，提出具體措施，認(rèn)真落實，并付諸實施。在開工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計或安全措施計劃。對重點工程，關(guān)鍵部位和采用的新技術(shù)、新工藝必須單獨編制安全設(shè)計和安全措施，按規(guī)定報批后實施。每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄。對查出的問題，要定人、定責(zé)限時解決。對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并上報。并進行不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員，迅速采取有效的辦法消除險情，并立即向上級報告。每月對職工進行一次勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。對新工人要進行“三級”教育，經(jīng)考試不合格者不得安排上崗操作（包括一般工種調(diào)換的工人）。對特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作要監(jiān)督檢查，對無操