3經(jīng)理部領導班子建設工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 經(jīng)理部合理搭配，用好用活基層領導班子。 2024 年 2 月 25日，原 203 隊副隊長代杰接任 209 隊隊長，新一屆 209 隊班子是由 70 后和 80 后的青年人組成，朝氣干勁十足，工作配合默契，優(yōu)勢互補，把一個高復雜、高難度、高風險的 201 井區(qū)頁巖氣三維項目生產(chǎn)打理得井井有條，并在原有工作量的基礎上增加了3000 炮三維勘探工作量，得到了前來工區(qū)檢查、調(diào)研工作的中國石油股份公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)公司總經(jīng)理趙政璋及川慶公司、物探公司各級領導專家的高度評價。代杰深有感觸地說 ： 第 4 頁 共 7 頁 “ 巧妙搭配，干活不累，效率更高 ” 。與此同時， 2024 年初，經(jīng)理部對所屬 6 支基層隊的領導班子進行了橫向交流，交流人數(shù)達 16 人，促進了基層領導班子能力結構優(yōu)化，發(fā)揮了領導班子整體合力。 2024 年 9 月 21 日，經(jīng)理部接到了安岳三維項目野外施工采集任務后，精心部署，成立了以經(jīng)理部副經(jīng)理鄧興為項目指揮， 23 20 209 及原 210 隊四個基層隊 6 名正職領導任項目經(jīng)理、副經(jīng)理， 6 名副職領導任大班組長的 “ 一個加強型領導班子 ” ，帶領 407 名職工打響了精探須家河組氣藏的攻堅戰(zhàn)。項目堅持每天晨會、每周例會、每月地質例會的三會 制度，班子成員集思廣益，集體謀劃、民主決策，實行以 “ 片、區(qū) ” 為單位的班組管理模式，提高了班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力；摸索總結出了“ 固定加滾動 ” 排列施工組織模式，大幅度減少了社會化用工成本、提高了勞動生產(chǎn)率。項目野外生產(chǎn)歷時 146 天，刷新了物探公司單臺儀器、單個儀器組資料采集數(shù)量最多（ 65325 炮）和日采集效率最高（日均生產(chǎn) 609 炮）兩項紀錄。資料采集質量得到甲方和公司項目組的高度評價，被業(yè)內(nèi)譽為 “ 按項目組織施工的樣板工程、精品工程 ” 。 經(jīng)理部推動勘探生產(chǎn)實現(xiàn)了三個突破：一是勘探生產(chǎn)實現(xiàn)了量的突破。經(jīng)理 部 2
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