四冶項目經(jīng)理部職責--(編輯修改稿)
2025-04-05 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料設備管理 封樣登記一覽表(I1) 收(調(diào))料單(I2) 設備調(diào)試驗收記錄(I3) J冊： 進度款支付 工程進度款審批單(J1) 物資進度款審批單(J2) 扣款通知單(J3) 獎/罰款通知單(J4) K冊： 會議紀要 公司每月工程例會紀要(K1) 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要(K2) 甲方召集專題會議紀要(K3) 項目經(jīng)理部內(nèi)部會議紀要(K4) L冊： 后勤管理 考勤表(L1) 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表(L2) 其他文件(L3) 第四條：文件索引目錄 項目經(jīng)理部文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。《文件卷目總索引表》列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索?！段募硭饕怼妨忻鞅揪須w檔文件的分類及名目?！段募夸洷怼纷鳛橘|(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 第五條：文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。 第六條：移交公司文件 工程完工后在項目經(jīng)理部撤消時，項目經(jīng)理部需將上述十二冊內(nèi)容移交 工程管理部。 篇3：萬科集團項目經(jīng)理部合同管理制度 萬科集團項目經(jīng)理部合同管理制度 第一條：目的 規(guī)范合同管理程序，落實合同管理
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