【文章內(nèi)容簡介】 上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政XXX在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo)；在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，XXX做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：XXX指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。XXX指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。針對總結(jié)計劃和三會，XXX表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。隨后，XXX對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。第三篇：辦公會議紀(jì)要（辦公會議紀(jì)要范文）辦公會議紀(jì)要 第四期中共寶應(yīng)縣委組織部二0一一年五月四日五月份辦公會議紀(jì)要5月4日下午，縣委常委、組織部長XXX主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)各項組織工作，取得較好成效