【文章內(nèi)容簡介】 文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有開展了群眾性隱患排查治理活動公司制定下發(fā)了兩個文件：《關(guān)于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》、《運裕公司安全隱患排查制度》。全月共查隱患823條。干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場方面元月份255人參加了培訓(xùn)，對1430名井上、下職進行了安全答題調(diào)查。存在的問題：個別職工安全意識不強，培訓(xùn)教育不夠。井下部分隊組對一些看慣了、習(xí)慣了的做法沒有下決心扭轉(zhuǎn)，仍然在不按標準作業(yè)。（二）二月份安全工作安排各單位部門組織學(xué)好公司安全一號文件，人人簽字，15日以前考試，考試不及格，可補考一次，再不及格停下來學(xué)習(xí)，不注入技能工資，并考試成績與安全獎掛鉤考核。加強責(zé)任意識教育。班前會、周“二五”安全活動必須要有充實的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不得走過場，特別要結(jié)合自己的工種崗位，提出預(yù)想的安全措施。嚴禁喝酒下井。隊長、班長在安排班前會前要熟悉每個職工習(xí)性，對喝酒的人堅決不能安排工作，檢身工要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)按嚴重三違論處。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有安監(jiān)處牽頭制定質(zhì)量標準化文件。要細化質(zhì)量標準化，對造成質(zhì)級不符的要追究參加定級人員的責(zé)任，生產(chǎn)部派定級人員必須是相關(guān)專業(yè)人員參加，如：掘進頭定級檢查巷道，就派管掘進技術(shù)員、主任工程師、或銜接部長；采煤定級派負責(zé)采煤的相關(guān)人員，不要每次就派一個人。對存在重點隱患必須停產(chǎn)處理。認真開展隱患排查，加強隱患治理。堅持每天下午的隱患排查會，凡前一天下井的副科以上巡查人員必須參加次日的隱患排查會，而且一號文件中明確規(guī)定兩次下井必須對一個隱患進行不低于100元的罰款，否則考核安全獎。安監(jiān)處對查處隱患得力的人員要進行獎勵。加強對地面關(guān)鍵崗位的巡查。選煤廠鏟車側(cè)翻是一個警醒。二、銜接副總經(jīng)理趙金如通報了元月份進尺完成情況和重點工程完成情況，對完成二月份掘進進尺及重點工程制定了以下組織措施緊緊抓住制約環(huán)節(jié)，對重點工程（15109工作面釘?shù)馈⒈茈y硐室）實行專人負責(zé)管理，保證工程質(zhì)量及進度。嚴格頂板管理，狠抓工程質(zhì)量，井下工程（主要是外委工程—宏廈公司、宏豐公司、鑄成鑫盛公司等）嚴格執(zhí)行開、竣工驗收制度。認真落實好班、日、旬、月計劃，并嚴格事故分析。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有加強設(shè)備管理，要求各隊組對所需設(shè)備及備用配件提前計劃并準備到位，同時對損壞的設(shè)備及時上井，不得滯留井下；各隊組設(shè)備需求堅持月底制定下月計劃，以及當月每周四機電例會協(xié)調(diào)的原則，嚴格管理程序。堅持每周一次對井下巷道頂板以及大小巷運輸進行檢查、督查，各隊組要保證各部車場防跑車裝置和跑車防護裝置始終處于完好狀態(tài)，并正確使用。運輸隊要加強對軌道巷材料、設(shè)備運送管理，各施工隊組對所需材料、設(shè)備必須及時從車場運走，不得影響大巷運輸。運輸隊要保證南區(qū)軌道巷及避難硐室礦車的供應(yīng)，宏廈一建要制定出矸與進料相關(guān)措施，確保工程按期完成。強化各掘進工作面工程質(zhì)量管理（特別是責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)及各類牌板），做到動態(tài)達標，要注意掌握好掘進巷道臨時軌道以及專用排水管路距煤頭的距離，嚴禁用皮帶帶水。水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，南區(qū)準備巷道尤其北回風(fēng)巷堅持“物探加鉆探”的方式，主要探測已采區(qū)老舊巷道，要求從鉆孔設(shè)計—施工—驗孔，各相關(guān)部門和施工單位要高度重視，特別是驗孔時做到鉆孔100%驗收，確保安全。各隊組要加強勞動組織紀律管理和干部跟班上崗制度，強化正規(guī)循環(huán)和班之間的互打基礎(chǔ)及協(xié)作配合，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有三、總工程師郭振波對二月份“一通三防”和地測防治水的工作安排（一）一通三防方面 10日前完成運裕公司2012的“一通三防”工作安排，組織討論修改后15日前下發(fā)。組織全公司副隊以上管理人員及通風(fēng)部全體人員學(xué)習(xí)，通風(fēng)部落辦。月底前出考試題，3月上旬職工學(xué)校組織考試，與安全獎掛鉤考核，安監(jiān)處出考核辦法。2月份底前實施瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。通風(fēng)、地測、生產(chǎn)部門開始準備此項工作，并專題會議安排。做好南膠帶巷貫通后的調(diào)風(fēng)準備工程。15111尾巷和15111回風(fēng)貫通后的全負壓通風(fēng)系統(tǒng)工程。南大巷的掘進嚴格按60條辦。和沈陽院聯(lián)系力爭本月底完成礦井突出危險性鑒定工作。嚴格放炮員“一炮三檢”和瓦檢員定時、定線路匯報。（二）地測防治水方面定期定點觀測15107地面的塌陷及南峪河的河水變化情況。地測部完成15107工作面480米以南的開采論證方案。本月完成15113提前疏放15101采空區(qū)積水工作，生產(chǎn)部制定具體措施：a、完成疏放水前的水倉、管路； b、完成放水時的水量控制；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有c、完成護孔管的固定。完善以上措施后召開專題會議進行安排。南采區(qū)堅決執(zhí)行物探先行，鉆孔驗證的掘進措施，生產(chǎn)部、地測部落辦。盡快辦理瞬變電磁探測儀的合同招標工作。15107工作面還要繼續(xù)做好防大水的準備。除完成清理巷道和水倉的工程外，要采取可靠措施保證回風(fēng)200立方米的排水能力。四、機電副總經(jīng)理胡生財對二月份的工作安排（一）二月份工作重點要繼續(xù)對15107工作面排水設(shè)備的檢修、備用運行作為重點工作關(guān)注，由王建紅、郝春庭負責(zé)落辦。組織15109工作面的設(shè)備配套、檢修，由王慧林負責(zé)落辦。35KV電路巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，由郝春庭負責(zé)落辦。大動力設(shè)備檢修計劃編制與機廠協(xié)調(diào)工作，由郝春庭負責(zé)落辦。頭部皮帶跨巷沿伸工程，由王建紅、丁玉春負責(zé)落辦。研究制定采掘工作面及運輸、選煤系統(tǒng)日常檢修管理考核辦法，由尹會威、王建紅負責(zé)落辦。五、經(jīng)營副總經(jīng)理楊權(quán)對二月份經(jīng)營工作做了以下安排(一)二月份成本指標：，其中：，文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有元/噸。（二）上旬出臺2012年經(jīng)濟政策和經(jīng)營成本計劃。（三）現(xiàn)場成本管理應(yīng)注意以下幾個方面:加強綜采隊單體柱管理，一方面正確使用單體柱，嚴禁埋壓、浸泡、倒置，降低損壞率；二是生產(chǎn)部要組織隊組每月進行清點，要做到賬實相符。采掘、機電隊組要加強皮帶機管理，一是要加設(shè)專用防跑偏裝置，保證皮帶運行不跑偏，防止磨損；二是要經(jīng)常檢查死輥，缺輥現(xiàn)象，減少皮帶磨損（二部皮帶，多處死輥，處理不及時，磨損較嚴重）；三是經(jīng)常清理皮帶下雜物，減輕磨損。