【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有開展了群眾性隱患排查治理活動(dòng)公司制定下發(fā)了兩個(gè)文件：《關(guān)于運(yùn)裕公司開展群眾性隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案》、《運(yùn)裕公司安全隱患排查制度》。全月共查隱患823條。干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)方面元月份255人參加了培訓(xùn)，對(duì)1430名井上、下職進(jìn)行了安全答題調(diào)查。存在的問題：個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)教育不夠。井下部分隊(duì)組對(duì)一些看慣了、習(xí)慣了的做法沒有下決心扭轉(zhuǎn)，仍然在不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（二）二月份安全工作安排各單位部門組織學(xué)好公司安全一號(hào)文件，人人簽字，15日以前考試，考試不及格，可補(bǔ)考一次，再不及格停下來學(xué)習(xí)，不注入技能工資，并考試成績(jī)與安全獎(jiǎng)掛鉤考核。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育。班前會(huì)、周“二五”安全活動(dòng)必須要有充實(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不得走過場(chǎng)，特別要結(jié)合自己的工種崗位，提出預(yù)想的安全措施。嚴(yán)禁喝酒下井。隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)在安排班前會(huì)前要熟悉每個(gè)職工習(xí)性，對(duì)喝酒的人堅(jiān)決不能安排工作，檢身工要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重三違論處。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有安監(jiān)處牽頭制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。要細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)造成質(zhì)級(jí)不符的要追究參加定級(jí)人員的責(zé)任，生產(chǎn)部派定級(jí)人員必須是相關(guān)專業(yè)人員參加，如：掘進(jìn)頭定級(jí)檢查巷道，就派管掘進(jìn)技術(shù)員、主任工程師、或銜接部長(zhǎng)；采煤定級(jí)派負(fù)責(zé)采煤的相關(guān)人員，不要每次就派一個(gè)人。對(duì)存在重點(diǎn)隱患必須停產(chǎn)處理。認(rèn)真開展隱患排查，加強(qiáng)隱患治理。堅(jiān)持每天下午的隱患排查會(huì)，凡前一天下井的副科以上巡查人員必須參加次日的隱患排查會(huì)，而且一號(hào)文件中明確規(guī)定兩次下井必須對(duì)一個(gè)隱患進(jìn)行不低于100元的罰款，否則考核安全獎(jiǎng)。安監(jiān)處對(duì)查處隱患得力的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)地面關(guān)鍵崗位的巡查。選煤廠鏟車側(cè)翻是一個(gè)警醒。二、銜接副總經(jīng)理趙金如通報(bào)了元月份進(jìn)尺完成情況和重點(diǎn)工程完成情況，對(duì)完成二月份掘進(jìn)進(jìn)尺及重點(diǎn)工程制定了以下組織措施緊緊抓住制約環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)工程（15109工作面釘?shù)?、避難硐室）實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。嚴(yán)格頂板管理，狠抓工程質(zhì)量，井下工程（主要是外委工程—宏廈公司、宏豐公司、鑄成鑫盛公司等）嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工驗(yàn)收制度。認(rèn)真落實(shí)好班、日、旬、月計(jì)劃，并嚴(yán)格事故分析。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有加強(qiáng)設(shè)備管理，要求各隊(duì)組對(duì)所需設(shè)備及備用配件提前計(jì)劃并準(zhǔn)備到位，同時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)上井，不得滯留井下；各隊(duì)組設(shè)備需求堅(jiān)持月底制定下月計(jì)劃，以及當(dāng)月每周四機(jī)電例會(huì)協(xié)調(diào)的原則，嚴(yán)格管理程序。堅(jiān)持每周一次對(duì)井下巷道頂板以及大小巷運(yùn)輸進(jìn)行檢查、督查，各隊(duì)組要保證各部車場(chǎng)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置始終處于完好狀態(tài)，并正確使用。運(yùn)輸隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)軌道巷材料、設(shè)備運(yùn)送管理，各施工隊(duì)組對(duì)所需材料、設(shè)備必須及時(shí)從車場(chǎng)運(yùn)走，不得影響大巷運(yùn)輸。運(yùn)輸隊(duì)要保證南區(qū)軌道巷及避難硐室礦車的供應(yīng)，宏廈一建要制定出矸與進(jìn)料相關(guān)措施，確保工程按期完成。強(qiáng)化各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理（特別是責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)及各類牌板），做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要注意掌握好掘進(jìn)巷道臨時(shí)軌道以及專用排水管路距煤頭的距離，嚴(yán)禁用皮帶帶水。水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，南區(qū)準(zhǔn)備巷道尤其北回風(fēng)巷堅(jiān)持“物探加鉆探”的方式，主要探測(cè)已采區(qū)老舊巷道，要求從鉆孔設(shè)計(jì)—施工—驗(yàn)孔，各相關(guān)部門和施工單位要高度重視，特別是驗(yàn)孔時(shí)做到鉆孔100%驗(yàn)收，確保安全。各隊(duì)組要加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理和干部跟班上崗制度，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)和班之間的互打基礎(chǔ)及協(xié)作配合，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有三、總工程師郭振波對(duì)二月份“一通三防”和地測(cè)防治水的工作安排（一）一通三防方面 10日前完成運(yùn)裕公司2012的“一通三防”工作安排，組織討論修改后15日前下發(fā)。組織全公司副隊(duì)以上管理人員及通風(fēng)部全體人員學(xué)習(xí)，通風(fēng)部落辦。月底前出考試題，3月上旬職工學(xué)校組織考試，與安全獎(jiǎng)掛鉤考核，安監(jiān)處出考核辦法。2月份底前實(shí)施瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通風(fēng)、地測(cè)、生產(chǎn)部門開始準(zhǔn)備此項(xiàng)工作，并專題會(huì)議安排。做好南膠帶巷貫通后的調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工程。15111尾巷和15111回風(fēng)貫通后的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)工程。南大巷的掘進(jìn)嚴(yán)格按60條辦。和沈陽(yáng)院聯(lián)系力爭(zhēng)本月底完成礦井突出危險(xiǎn)性鑒定工作。嚴(yán)格放炮員“一炮三檢”和瓦檢員定時(shí)、定線路匯報(bào)。（二）地測(cè)防治水方面定期定點(diǎn)觀測(cè)15107地面的塌陷及南峪河的河水變化情況。地測(cè)部完成15107工作面480米以南的開采論證方案。本月完成15113提前疏放15101采空區(qū)積水工作，生產(chǎn)部制定具體措施：a、完成疏放水前的水倉(cāng)、管路； b、完成放水時(shí)的水量控制；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有c、完成護(hù)孔管的固定。完善以上措施后召開專題會(huì)議進(jìn)行安排。南采區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行物探先行，鉆孔驗(yàn)證的掘進(jìn)措施，生產(chǎn)部、地測(cè)部落辦。盡快辦理瞬變電磁探測(cè)儀的合同招標(biāo)工作。15107工作面還要繼續(xù)做好防大水的準(zhǔn)備。除完成清理巷道和水倉(cāng)的工程外，要采取可靠措施保證回風(fēng)200立方米的排水能力。四、機(jī)電副總經(jīng)理胡生財(cái)對(duì)二月份的工作安排（一）二月份工作重點(diǎn)要繼續(xù)對(duì)15107工作面排水設(shè)備的檢修、備用運(yùn)行作為重點(diǎn)工作關(guān)注，由王建紅、郝春庭負(fù)責(zé)落辦。組織15109工作面的設(shè)備配套、檢修，由王慧林負(fù)責(zé)落辦。35KV電路巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修，由郝春庭負(fù)責(zé)落辦。大動(dòng)力設(shè)備檢修計(jì)劃編制與機(jī)廠協(xié)調(diào)工作，由郝春庭負(fù)責(zé)落辦。頭部皮帶跨巷沿伸工程，由王建紅、丁玉春負(fù)責(zé)落辦。研究制定采掘工作面及運(yùn)輸、選煤系統(tǒng)日常檢修管理考核辦法，由尹會(huì)威、王建紅負(fù)責(zé)落辦。五、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)顧?quán)對(duì)二月份經(jīng)營(yíng)工作做了以下安排(一)二月份成本指標(biāo)：，其中：，文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有元/噸。（二）上旬出臺(tái)2012年經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃。（三）現(xiàn)場(chǎng)成本管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:加強(qiáng)綜采隊(duì)單體柱管理，一方面正確使用單體柱，嚴(yán)禁埋壓、浸泡、倒置，降低損壞率；二是生產(chǎn)部要組織隊(duì)組每月進(jìn)行清點(diǎn)，要做到賬實(shí)相符。采掘、機(jī)電隊(duì)組要加強(qiáng)皮帶機(jī)管理，一是要加設(shè)專用防跑偏裝置，保證皮帶運(yùn)行不跑偏，防止磨損；二是要經(jīng)常檢查死輥，缺輥現(xiàn)象，減少皮帶磨損（二部皮帶，多處死輥，處理不及時(shí)，磨損較嚴(yán)重）；三是經(jīng)常清理皮帶下雜物，減輕磨損。