總經(jīng)理辦公會議事制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：各部門及各平臺經(jīng)過一段時間的運作，肯定會遇到需要資源需求的問題） （3）第三周：審定公司財務(wù)預(yù)決算報告，對公司整體運營狀況進行監(jiān)控（注：每個月運作一半時間時，需要對公司財務(wù)狀況進行檢核與監(jiān)控，以便對公司整體運營進行有效的控制和及時做出調(diào)整。） （4）第四周：公司高層管理人員提出需要討論的其他重大事項（注：對于公司重大事項，一般是對公司長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展起到重要的作用。）總經(jīng)理辦公會議由行政人事部承辦會務(wù)事項。行政人事部負(fù)責(zé)收集會議所議事項的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈總經(jīng)理確定會議議程。行政人事部一般應(yīng)于會議召開前1日通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。 提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、材料詳實。對需要會議決策的事項，提交議題的高層管理人員及相關(guān)單位和部門需認(rèn)真調(diào)查研究，進行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議，由行政人事部提前一天將議案以書面形式交與會人員。 （1）在確定投資項目時，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報告等有關(guān)資料。上會前，應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對可行性研究報告進行評審。 （2）研究重要財務(wù)支出，應(yīng)預(yù)先由使用部門提出報告，財務(wù)部門提出審核意見。 （3）會議材料應(yīng)由行政人事部提前12天送交與會人員。 會議由總經(jīng)理召集并主持，也可由總經(jīng)理委托一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1