總經理辦公會會議制度(編輯修改稿)
2025-10-21 01:46 本頁面
【文章內容簡介】 定的議題，重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達參加總經理辦公會議成員。總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經理有最終決定權?？偨浝磙k公會議決議以公司會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案?？偨浝磙k公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規(guī)追究責任。四、總經理辦公會議的議事內容總經理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經理辦公會議內容為（包括，但不限于）：擬訂公司經營計劃和投資計劃及公司財務預、決算方案，報董事會審批。研究實施經董事會討論決定的公司企業(yè)生產經營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調整公司內部管理機構設置方案。制訂公司干部配備方案；決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標準、職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案；決定公司職工獎勵和處分。確定向董事會匯報的重大問題；研究確定總經理、半總經理工作報告等有關事項；通報經理層日常工作；研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經濟責任書（承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案）；協(xié)調處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務和上級部門、地方關系的重要事宜。研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜?？偨浝磙k公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內通報貫徹落實情況。五、會議紀要的上報及下發(fā)總經理辦公會會議紀要經總經理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。六、其它總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司綜合部負責協(xié)調、檢查和落實。會議議題由與會人員提出或由有關部門提請，綜合部負責匯總上會研究。提交總經理辦公會會議研究的議題，分管領導應事先召集有關部門進行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。第四篇：總經理辦公會會議制度總經理辦公會 會議制度第一條為建立和完善公司管理層民主、科學的集體決策運行機制，規(guī)范議事決策的方法、程序，根據(jù)公司章程和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，結合公司經營管理工作實際，制定本規(guī)則。第二條公司總經理辦公會（以下簡稱辦公會）是公司管理層議定日常經營管理事項的行政會議，是經營管理層最高議事決策形式。辦公會的決策必須符合公司章程的規(guī)定，并與公司董事會的決議精神相一致。第三條辦公會分為決策會議、工作例會和專題會議三種形式。其中決策會議在出現(xiàn)需要決策的事項時隨時召開，主要就公司人事、薪酬、等董事會授權的、涉及到干部及員工切身利益的重大問題作出決策；工作例會通常情況于每半月召開一次，主要內容是布置、安排、檢查、督辦、協(xié)調日常工作，研究解決執(zhí)行中遇到的各種問題；專題會議通常根據(jù)工作需要適時組織召開，主要內容是專題研究、議定經營管理工作中的重要事項。第四條辦公會通常情況下由公司總經理負責召集并主持，總經理不能參會時由副總召集并主持，行政管理中心負責通知參會和列席人員會議時間、地點。第五條決策會議的參會人員為總經理、副總經理、財務總監(jiān)、行政管理中心總
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