【文章內(nèi)容簡介】 報問題不拿出處理意見的每次對部門負責人罰款10元。七、各生產(chǎn)部門匯報專業(yè)范圍內(nèi)需礦平衡解決的安全問題和隱患。八、聽取安全質(zhì)量檢查科關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程。落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報。九、檢查上周安全辦公會議確定事項的落實情況，對工作不落實的部門和人員逐級追究責任。十、研究分析近一階段礦井安全生產(chǎn)存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。十一、凡事在會議上研究安排的工作，有異議和困難，可以提出。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定的問題，各部門必須按時完成，否則每項罰相關(guān)部門100元。十二、本制度由安全質(zhì)量檢查科和綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。安全目標管理制度一、指導思想認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“一通三防”管理和“水害防治”為重點，堅持“高投入、嚴管理、提素質(zhì)、強技術(shù)、重責任”全面提高我公司的安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作目標杜絕死亡事故，消滅重傷事故，力爭不發(fā)生任何事故。瓦斯治理：重點抓好通風設(shè)施構(gòu)筑與瓦斯檢查工作，%。防治水方面：加強探放水隊伍，人員安全技術(shù)素質(zhì)，加大安全投入力度，杜絕水害事故。通風安全、工程、機電方面在本年底力爭達到整合礦井二級標準，最低達到三級質(zhì)量標準化。三、主要工作 為實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)工作目標，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上制定行之有效的本工作計劃，2012年重點抓好以下幾方面工作：明確職責、規(guī)范行為、嚴格管理、落實安全生產(chǎn)責任。各部門必須明確責任，安全管理工作密切配合，相互支持，互為保障，保證安全責任落到實處。建立健全安全生產(chǎn)管理制度。完善安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度，領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度、崗位職責和工作標準、安全技術(shù)規(guī)程、隱患排查治理制度、安全責任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化水平。針對通風、瓦斯防治工作面臨的問題，采取切實可行的安全措施，嚴格管理，確保安全責任、制度、措施落實到位。設(shè)定以“一通三防”工作中通風設(shè)施建設(shè)為主，有工程師直接負責解決通風中的疑難問題，制定切實可行的安全技術(shù)措施，減少通風環(huán)節(jié)，力求通風系統(tǒng)簡單化。嚴格瓦斯管理，加強培訓提高瓦斯檢察院工作素質(zhì)，增強自身責任感，重點監(jiān)查好各個工作面瓦斯，%，如果在工作中造成瓦斯超過規(guī)定，扣除五個工作日工資。對待防治瓦斯方面一貫表現(xiàn)好的，工作中積極，當班瓦斯防治措施到位，無出現(xiàn)瓦斯超過規(guī)定的單位或個人，給予獎勵。安檢部制定的安全管理罰款條例，由各部門旅行自己的職責，正確行使權(quán)力，做到誰違反，誰就要受到處罰。安監(jiān)部門從安全文化管理抓起，在職工當中抓思想，講安全，安全長廊壁畫，安全親情，標語、黑板報等一系列安全文化，看得到、聽得見，到處都是安全的問候，親情的關(guān)心和愛護，使我們深刻知道安全給家庭帶來的幸福和歡樂，下井時一定注意安全。每周有安監(jiān)部門組織有關(guān)科室負責人對井上、下進行拉網(wǎng)式安全隱患排查，所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。安全礦長重點落實：三評價一評定工作，沒有評價的工作面嚴禁施工。每天8點前有信息采集員采集安全隱患進行登記，嚴格按照隱患閉環(huán)管理，制定措施，落實到人，按照規(guī)定時間進行整改到位，對整改不到位的單位領(lǐng)導要給予處罰。對發(fā)生事故的領(lǐng)導嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定追究責任。抓好職工、特殊工種培訓工作，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。由安監(jiān)科負責，對新入礦職工、特殊工種，按照集團公司制定地點進行培訓，做到持證上崗；新工人必須與老工人簽到師徒協(xié)議，以老帶新，井下作業(yè)時間不得少于四個月；加強對特殊工種的培訓工作，熟悉操作崗位的安全技能，由安監(jiān)科定期進行學習教育、抽查，做好監(jiān)督檢查落實工作。繼續(xù)加大安全實施投入力度，提高礦井安全保障水平。2012我礦將嚴格按照上級要求，繼續(xù)按每噸煤5元提取使用安全費用，用于進一步完善安全設(shè)施和瓦斯、水害治理等，做到專款專用，專賬管理。瓦斯管理主要是配齊瓦斯檢察院，通風安全技術(shù)員，專業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控電工和通風檢測員；有一支專業(yè)高素質(zhì)的探放水隊伍，購置150型探水鉆，加強各個地點探放水工作；對其它的安全實施投入，要增加人力，物力，共同推進、保障礦井安全生產(chǎn)工作。建設(shè)完善監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，并不斷升級改造實用先進設(shè)備，在井下關(guān)鍵地方站好崗，放好哨，重點監(jiān)控井下各個地點。強化技術(shù)管理，完善安全技術(shù)措施。加大技術(shù)性投資力度，針對安全方面存在的技術(shù)問題，密切配合好公司共同解決技術(shù)難度。安監(jiān)部門對安全技術(shù)措施的落實把好關(guān)，不完善之處及時提出修改意見，對制定的措施進行貫徹學習。抓好安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實工作，施工單位嚴格按照技術(shù)措施執(zhí)行。對不執(zhí)行的單位立即停止施工，待問題處理后再進行施工。對主要通風巷道按照大風量、大斷面、低風阻的原則，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。對才具修工作面煤層實行高壓注水措施，增強防塵和頂板管理。繼續(xù)組織學習、貫徹《煤礦防治水規(guī)定》，充實地測防治水專業(yè)技術(shù)管理人員，重點探放21采區(qū)掘進工作面，按要求誰打鉆，誰負責，誰簽字，都有專人負責，記錄由安全部落實存檔，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”措施，查清地質(zhì)構(gòu)造和水位地質(zhì)條件，有效防止礦井水害事故發(fā)生。抓好重大災害預防工作加強對危險化學品、建筑、消防及特種設(shè)備的檢查，制定和完善重大生產(chǎn)事故和突發(fā)事故應急預案，建立應急組織指揮機構(gòu)，提高應急處置能力。安全生產(chǎn)投入資金保障制度一、責任劃分要認真執(zhí)行專項資金政策及有關(guān)規(guī)定，搞好宏觀控制盒綜合平衡，實事求是，量力而行，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，搞好資金的管理使用。機電運輸部：負責機電設(shè)備、大修及機電、供電、運輸?shù)陌踩雷o設(shè)備、設(shè)施的實施。通風管理部：負責“一通三防“、綜合防塵、防滅火系統(tǒng)實施。地質(zhì)測量部：負責地質(zhì)勘探、礦井防治水實施，（噴漿注漿）。二、使用范圍及提取標準安全資金：主要用于礦井的“一通三防“、防治水系統(tǒng)、機電設(shè)備、供配電系統(tǒng)。提升運輸系統(tǒng)的安全防護及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的項目。三、專項資金計劃管理月度計劃：根據(jù)公司下達的專項資金計劃，結(jié)合實際需要，編制下月專項資金使用建議計劃，由管理部匯總經(jīng)主管領(lǐng)導批準后上報公司規(guī)劃發(fā)展部。未列入計劃及未經(jīng)批準補充調(diào)整專項資金計劃的，不得列入月度專項資金計劃。專項資金計劃下達后，由管理部負責分送各有關(guān)部門、業(yè)務主管部門按計劃落實，凡計劃內(nèi)項目的開工及工程進度安排要列入礦每月計劃，并按計劃進行考核。需要調(diào)整的安全項目，由業(yè)務部門負責寫出書面申請，詳細注明規(guī)格型號、調(diào)整原因、調(diào)整數(shù)量。由企業(yè)管理部負責匯總后，寫出書面申請報告，并負責到國瑞公司申請調(diào)整資金計劃。四、專項資金統(tǒng)計管理管理部負責計劃內(nèi)專項資金項目工程（設(shè)備）形象進度的統(tǒng)計管理工作。根據(jù)設(shè)備到貨和工程進度驗收情況，按公司有關(guān)專項資金統(tǒng)計報表制度規(guī)定，每月及時向規(guī)劃發(fā)展部報送各類專項資金進度完成情況統(tǒng)計報表及有關(guān)附件資料。專項資金工程（設(shè)備）進度統(tǒng)計報表的具體格式由管理部統(tǒng)一制定，并報至管理部，各部門不得隨意改變報表格式及上報時間。統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)填報要及時、準確、全面、規(guī)范，堅持