【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)問(wèn)題不拿出處理意見(jiàn)的每次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款10元。七、各生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)專業(yè)范圍內(nèi)需礦平衡解決的安全問(wèn)題和隱患。八、聽(tīng)取安全質(zhì)量檢查科關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程。落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)。九、檢查上周安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)工作不落實(shí)的部門(mén)和人員逐級(jí)追究責(zé)任。十、研究分析近一階段礦井安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，部署和落實(shí)事故隱患的整改工作。十一、凡事在會(huì)議上研究安排的工作，有異議和困難，可以提出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定的問(wèn)題，各部門(mén)必須按時(shí)完成，否則每項(xiàng)罰相關(guān)部門(mén)100元。十二、本制度由安全質(zhì)量檢查科和綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。安全目標(biāo)管理制度一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“一通三防”管理和“水害防治”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“高投入、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、重責(zé)任”全面提高我公司的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)杜絕死亡事故，消滅重傷事故，力爭(zhēng)不發(fā)生任何事故。瓦斯治理：重點(diǎn)抓好通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑與瓦斯檢查工作，%。防治水方面：加強(qiáng)探放水隊(duì)伍，人員安全技術(shù)素質(zhì)，加大安全投入力度，杜絕水害事故。通風(fēng)安全、工程、機(jī)電方面在本年底力爭(zhēng)達(dá)到整合礦井二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，最低達(dá)到三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、主要工作 為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上制定行之有效的本工作計(jì)劃，2012年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：明確職責(zé)、規(guī)范行為、嚴(yán)格管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各部門(mén)必須明確責(zé)任，安全管理工作密切配合，相互支持，互為保障，保證安全責(zé)任落到實(shí)處。建立健全安全生產(chǎn)管理制度。完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程、隱患排查治理制度、安全責(zé)任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。針對(duì)通風(fēng)、瓦斯防治工作面臨的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的安全措施，嚴(yán)格管理，確保安全責(zé)任、制度、措施落實(shí)到位。設(shè)定以“一通三防”工作中通風(fēng)設(shè)施建設(shè)為主，有工程師直接負(fù)責(zé)解決通風(fēng)中的疑難問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，減少通風(fēng)環(huán)節(jié)，力求通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單化。嚴(yán)格瓦斯管理，加強(qiáng)培訓(xùn)提高瓦斯檢察院工作素質(zhì)，增強(qiáng)自身責(zé)任感，重點(diǎn)監(jiān)查好各個(gè)工作面瓦斯，%，如果在工作中造成瓦斯超過(guò)規(guī)定，扣除五個(gè)工作日工資。對(duì)待防治瓦斯方面一貫表現(xiàn)好的，工作中積極，當(dāng)班瓦斯防治措施到位，無(wú)出現(xiàn)瓦斯超過(guò)規(guī)定的單位或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。安檢部制定的安全管理罰款條例，由各部門(mén)旅行自己的職責(zé)，正確行使權(quán)力，做到誰(shuí)違反，誰(shuí)就要受到處罰。安監(jiān)部門(mén)從安全文化管理抓起，在職工當(dāng)中抓思想，講安全，安全長(zhǎng)廊壁畫(huà)，安全親情，標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等一系列安全文化，看得到、聽(tīng)得見(jiàn)，到處都是安全的問(wèn)候，親情的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，使我們深刻知道安全給家庭帶來(lái)的幸福和歡樂(lè)，下井時(shí)一定注意安全。每周有安監(jiān)部門(mén)組織有關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)井上、下進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查，所查隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改。安全礦長(zhǎng)重點(diǎn)落實(shí)：三評(píng)價(jià)一評(píng)定工作，沒(méi)有評(píng)價(jià)的工作面嚴(yán)禁施工。每天8點(diǎn)前有信息采集員采集安全隱患進(jìn)行登記，嚴(yán)格按照隱患閉環(huán)管理，制定措施，落實(shí)到人，按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改到位，對(duì)整改不到位的單位領(lǐng)導(dǎo)要給予處罰。對(duì)發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定追究責(zé)任。抓好職工、特殊工種培訓(xùn)工作，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對(duì)新入礦職工、特殊工種，按照集團(tuán)公司制定地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗；新工人必須與老工人簽到師徒協(xié)議，以老帶新，井下作業(yè)時(shí)間不得少于四個(gè)月；加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)工作，熟悉操作崗位的安全技能，由安監(jiān)科定期進(jìn)行學(xué)習(xí)教育、抽查，做好監(jiān)督檢查落實(shí)工作。繼續(xù)加大安全實(shí)施投入力度，提高礦井安全保障水平。2012我礦將嚴(yán)格按照上級(jí)要求，繼續(xù)按每噸煤5元提取使用安全費(fèi)用，用于進(jìn)一步完善安全設(shè)施和瓦斯、水害治理等，做到?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~管理。瓦斯管理主要是配齊瓦斯檢察院，通風(fēng)安全技術(shù)員，專業(yè)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控電工和通風(fēng)檢測(cè)員；有一支專業(yè)高素質(zhì)的探放水隊(duì)伍，購(gòu)置150型探水鉆，加強(qiáng)各個(gè)地點(diǎn)探放水工作；對(duì)其它的安全實(shí)施投入，要增加人力，物力，共同推進(jìn)、保障礦井安全生產(chǎn)工作。建設(shè)完善監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，并不斷升級(jí)改造實(shí)用先進(jìn)設(shè)備，在井下關(guān)鍵地方站好崗，放好哨，重點(diǎn)監(jiān)控井下各個(gè)地點(diǎn)。強(qiáng)化技術(shù)管理，完善安全技術(shù)措施。加大技術(shù)性投資力度，針對(duì)安全方面存在的技術(shù)問(wèn)題，密切配合好公司共同解決技術(shù)難度。安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)把好關(guān)，不完善之處及時(shí)提出修改意見(jiàn)，對(duì)制定的措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。抓好安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)措施執(zhí)行。對(duì)不執(zhí)行的單位立即停止施工，待問(wèn)題處理后再進(jìn)行施工。對(duì)主要通風(fēng)巷道按照大風(fēng)量、大斷面、低風(fēng)阻的原則，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。對(duì)才具修工作面煤層實(shí)行高壓注水措施，增強(qiáng)防塵和頂板管理。繼續(xù)組織學(xué)習(xí)、貫徹《煤礦防治水規(guī)定》，充實(shí)地測(cè)防治水專業(yè)技術(shù)管理人員，重點(diǎn)探放21采區(qū)掘進(jìn)工作面，按要求誰(shuí)打鉆，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字，都有專人負(fù)責(zé)，記錄由安全部落實(shí)存檔，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”措施，查清地質(zhì)構(gòu)造和水位地質(zhì)條件，有效防止礦井水害事故發(fā)生。抓好重大災(zāi)害預(yù)防工作加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑、消防及特種設(shè)備的檢查，制定和完善重大生產(chǎn)事故和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)，提高應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)投入資金保障制度一、責(zé)任劃分要認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)資金政策及有關(guān)規(guī)定，搞好宏觀控制盒綜合平衡，實(shí)事求是，量力而行，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，搞好資金的管理使用。機(jī)電運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、大修及機(jī)電、供電、運(yùn)輸?shù)陌踩雷o(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施。通風(fēng)管理部：負(fù)責(zé)“一通三防“、綜合防塵、防滅火系統(tǒng)實(shí)施。地質(zhì)測(cè)量部：負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探、礦井防治水實(shí)施，（噴漿注漿）。二、使用范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)安全資金：主要用于礦井的“一通三防“、防治水系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)。提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全防護(hù)及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的項(xiàng)目。三、專項(xiàng)資金計(jì)劃管理月度計(jì)劃：根據(jù)公司下達(dá)的專項(xiàng)資金計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需要，編制下月專項(xiàng)資金使用建議計(jì)劃，由管理部匯總經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)公司規(guī)劃發(fā)展部。未列入計(jì)劃及未經(jīng)批準(zhǔn)補(bǔ)充調(diào)整專項(xiàng)資金計(jì)劃的，不得列入月度專項(xiàng)資金計(jì)劃。專項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)后，由管理部負(fù)責(zé)分送各有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，凡計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的開(kāi)工及工程進(jìn)度安排要列入礦每月計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行考核。需要調(diào)整的安全項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)注明規(guī)格型號(hào)、調(diào)整原因、調(diào)整數(shù)量。由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總后，寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，并負(fù)責(zé)到國(guó)瑞公司申請(qǐng)調(diào)整資金計(jì)劃。四、專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)管理管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目工程（設(shè)備）形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)管理工作。根據(jù)設(shè)備到貨和工程進(jìn)度驗(yàn)收情況，按公司有關(guān)專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定，每月及時(shí)向規(guī)劃發(fā)展部報(bào)送各類專項(xiàng)資金進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)附件資料。專項(xiàng)資金工程（設(shè)備）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的具體格式由管理部統(tǒng)一制定，并報(bào)至管理部，各部門(mén)不得隨意改變報(bào)表格式及上報(bào)時(shí)間。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)填報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、規(guī)范，堅(jiān)持