總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則[權(quán)威經(jīng)典](編輯修改稿)
2025-07-19 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行回顧、總結(jié)，同時(shí)需要安排本月的工作，因此把第一周定為月例會(huì)，安排總結(jié)與計(jì)劃的議題，起到承上啟下的作用。）（2） 第二周：對子公司存在的問題進(jìn)行研究決策（注：各子公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，肯定會(huì)遇到一些需要公司解決的問題，因此，在第二周安排一個(gè)各子公司參加的擴(kuò)大會(huì)議，以研究決策子公司的相關(guān)問題。）（3） 第三周：審定公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，對公司整體運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)控（注：每個(gè)月運(yùn)作一半時(shí)間時(shí)，需要對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢核與監(jiān)控，以便對公司整體運(yùn)營進(jìn)行有效的控制和及時(shí)做出調(diào)整，因此，在第三周以財(cái)務(wù)為主要議題。）（4） 第四周：公司經(jīng)營班子成員提出需要討論的其他重大事項(xiàng)（注：對于公司重大事項(xiàng)，一般是對公司長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展起到重要的作用，因此安排在第四周。）第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司辦公室承辦會(huì)務(wù)事項(xiàng)。公司辦公室負(fù)責(zé)收集會(huì)議所議事項(xiàng)的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈總經(jīng)理確定會(huì)議議程。公司辦公室一般應(yīng)于會(huì)議召開前1日通知全體與會(huì)人員，并告知會(huì)議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題由總經(jīng)理確定，經(jīng)營層成員可提前向總經(jīng)理提請需會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。第十五條 提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、材料詳實(shí)。對需要會(huì)議決策的事項(xiàng)，提交議題的經(jīng)營層成員及相關(guān)單位和部門需認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議，由公司辦公室提前一天將議案以書面形式交與會(huì)人員。（1） 在確定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報(bào)告等有關(guān)資料。上會(huì)前，應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審。（2） 研究重要財(cái)務(wù)支出，應(yīng)預(yù)先由使用部門提出報(bào)告，財(cái)務(wù)部門提出審核意見。會(huì)議材料應(yīng)由公司辦公室提前12天送交與會(huì)人員。第十六條 會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，也可由總經(jīng)理委托一名經(jīng)營層成員召集、主持。第十七條 每項(xiàng)議題由分管領(lǐng)導(dǎo)或單位
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