四川宏華石油設備公司總經理辦公會議事規(guī)則(編輯修改稿)
2025-08-01 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 [總經理辦公會議事規(guī)則 ] 3 前 23 天（臨時會議除外）通知與會人員。 總經理 辦公 例會 無須正式通知，若規(guī)定參會人員不能參加，須于開會前一小時向 公司辦公室 請假。 第十二條 總經理 辦公 例會主題的安排以月為周期，以周確定主題內容 （ 1） 第一周：對上一月度的工作進行回顧、總結，并根據(jù)公司季度計劃和實際情況制定本月的滾動計劃（注：因為第一周為一個月的開始，需要對上一個月進行回顧、總結，同時需要安排本月的工作，因此把第一周定為月例會，安排總結與計劃的議題，起到承上啟下的作用。） （ 2） 第二周：對子公司存在的問題進行研究決策（注：各子公司經過一段時間的運作，肯定會遇到一些需要公司解決的問題，因此，在第二周安排一個各子公司參加的擴大會議，以研究決策子公司的相關問題。） （ 3） 第三周：審定公司財務預決算報告 ，對公司整體運營狀況進行監(jiān)控（注：每個月運作一半時間時，需要對公司財務狀況進行檢核與監(jiān)控，以便對公司整體運營進行有效的控制和及時做出調整，因此，在第三周以財務為主要議題。） （ 4） 第四周：公司經營班子成員提出需要討論的其他重大事項（注：對于公司重大事項，一般是對公司長遠經營與發(fā)展起到重要的作用，因此安排在第四周。） 第十三條 總經理 辦公會議 由 公司辦公室 承辦會務事項。 公司辦公室 負責收集會議所議事項的有關材料，經整理后提呈 總經理 確定會議議程。 公司辦公室 一般應于會議召開前 1日通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。 第十四條 總經理 辦公會議題由 總經理 確定，經營層成員 可提前向 總經理 提請需會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料 。 第十五條 提交 總經理 辦公會研究討論的議題，應做到準備充分、材料詳實。對需要會議決策的事項，提交議題的經營層成員及相關單位和部門需認真調查研究，進行可行性論證，提出可供選擇的預案或建議 ， 由 公司辦公室 提前一 天將議案以書面形式交與會人員。 （ 1） 在確定
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