【文章內(nèi)容簡介】 管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。、利潤及分配的管理，主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。，主要包括計算機軟硬件系統(tǒng)的維護(hù)，電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。，主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理，以及財務(wù)分析。金管理制度、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。凡5萬元以上的開支必須由局長批準(zhǔn)，凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，10萬元以上開支必須由資金委員會討論決定后審批。但更改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。，研究安排資金計劃，檢查資金計劃的執(zhí)行情況，決定重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和具體操作，重大情況應(yīng)及時向資金管理委員會報告。、綜合平衡、批準(zhǔn)下達(dá)的程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)控制，按季度分別編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必須先根據(jù)工程項目進(jìn)行預(yù)算，由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃，經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。，各種資本性支出，各項重大支出計劃，都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、論證和財務(wù)評價，以企業(yè)效益為主要檢測指標(biāo)進(jìn)行評價，實行效益否決制。、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性，內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性；項目決策的經(jīng)濟(jì)性；投資方向的可靠性。、保管和核算工作。，即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理，都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負(fù)責(zé)，以起到相互牽制和制約的作用。，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。，現(xiàn)金應(yīng)及時解繳銀行，貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)，貨幣資金應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行盤點與核對。、正確地進(jìn)行貨幣資金核算，如實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存情況，加強貨幣資金收支憑證的審核，保護(hù)貨幣資金的安全。、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間，采取有效措施，及時組織催收，避免企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進(jìn)行管理。、低值易耗品的管理制度，盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。、低值易耗品進(jìn)行清查盤點，作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。，實行集中統(tǒng)一管理，按使用部門歸口，用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進(jìn)行管理，做到有帳、有卡、有實物。、分類、折舊、保管及清理必須按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行核算管理。，基建投資嚴(yán)格按投資計劃和工程進(jìn)度撥付，按規(guī)定項目支用，不得挪用，不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。、手續(xù)齊全，不得以概預(yù)算代替實際支付。，同時按省集團(tuán)公司財經(jīng)部要求設(shè)置＂工程項目基建支出臺帳＂及設(shè)備登記簿等，完整反映各項目建設(shè)成本，為編制竣工決算打下良好基礎(chǔ)。、投入運行的當(dāng)月，必須將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù)，以便生產(chǎn)單位進(jìn)行會計處理。，建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”，財務(wù)根據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量，如有節(jié)余資金，必須及時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù)，原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥善處理。、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算；小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。，不得隨意加價和亂收費。，必須持有省物價局和省電力集團(tuán)公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。，如有違反現(xiàn)行電價政策的要及時糾正或一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂收費亂加價現(xiàn)象必須立及糾正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。，必須實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收，即在當(dāng)月15日前辦理完畢。，以月末抄見數(shù)計算，結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額，使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必須于次月8日前付清上月結(jié)算電費。，電費保證金數(shù)額，按上季度電費總額收取。，必須統(tǒng)一存入電費專戶，一經(jīng)存入不得支取或隨意劃入其他帳戶?！豆┯秒姞I業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，嚴(yán)格實行電費遲納金制度。，劃分收益性支出和資本性支出，生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限，不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，不能政出多門。、班組，獎懲結(jié)合，把成本費用控制在省集團(tuán)公司下達(dá)計劃內(nèi)。、攤派和不合理的加價收費。，貫徹穩(wěn)健性原則，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本，不得以少進(jìn)成本，少列財務(wù)費用，搞虛盈實虧，套取消費基金。，合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化，重點加強對購電成本的控制，加大各種消耗性費用的控制力度。，強化費用預(yù)算計劃的剛性，實行成本管理和資金管理相結(jié)合，嚴(yán)格按預(yù)算和時間進(jìn)度使用經(jīng)費。、大修、業(yè)擴(kuò)等專項工程管理，努力降低工程成本。，合理使用，報銷實行主管一支筆簽字，一支筆驗收，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。，方可輸入計算機，經(jīng)復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。，應(yīng)立即時向財務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報，并作好記錄，盡快恢復(fù)。，禁止使用外來軟件軟盤。，不得將財務(wù)計算機設(shè)備借出。，會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理，財務(wù)會計電算化的備份盤，應(yīng)統(tǒng)一編號，登記入冊，各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)目錄和日期，并作雙備份，分開地點保管。，須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，由財會電化操作員查詢提供資料，非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機查詢資料。，不得越權(quán)操作。，并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。，全科人員應(yīng)全部參加。，對新事務(wù)、新政策要花時間、花精力去學(xué)習(xí)、去掌握，并在工作中去運用。，在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)章制度。，據(jù)實入帳，并適時進(jìn)行帳齡分析，區(qū)分出不良資產(chǎn)，并采取有效措施對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。，實行獎金與電費回收率掛鉤考核的辦法，責(zé)任落實到個人[1]在百度搜索:財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)第三篇：財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，其均為當(dāng)前有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。國電財[1997]57號 印發(fā)《關(guān)于加強財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知云電司財[1998]3號 關(guān)于印發(fā)云南某某電力公司預(yù)算、投資管理辦法的通知滇東電財[1999]03號 關(guān)于下達(dá)1999成本費用控制指標(biāo)的通知滇東電財[1999]02號 關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核辦法”的通知云電司[1997]21號 關(guān)于印發(fā)《云南某某電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知計價管理[1997]437號 《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》職責(zé) 負(fù)責(zé)對本企業(yè)未來期的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排。 分析和預(yù)測企業(yè)未來期財務(wù)情況。掌握有關(guān)資料和主客觀條件，分析企業(yè)自身的財務(wù)情況，和外部條件對企業(yè)財務(wù)情況的影響，預(yù)測未來期財務(wù)情況的發(fā)展趨勢。 確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)未來期財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)需要遵循的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。 設(shè)計實施目標(biāo)方案，作出決策。對各種可供選擇的方案進(jìn)行可行性研究和論證，為財務(wù)決策提供依據(jù)。通過財務(wù)決策，運用科學(xué)的方法，選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。 抉擇方案，編制計劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后，利用報表、預(yù)算