【文章內(nèi)容簡介】 化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細化為著力點的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事半功倍，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發(fā)班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動高效運轉(zhuǎn)。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數(shù)班組長以及職工的廣泛贊同和認可，我們認為，和諧班組競賽是強化班組精細化管理的有效載體，增強了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、“三化”管理等內(nèi)容。重點抓好“三個控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負責(zé)、堅持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅持標準、嚴格執(zhí)行的多了，不思進取，放松班組管理的少了；團結(jié)協(xié)作，積極奉獻的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉(zhuǎn)變。二、鍋爐工安全管理精細化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對嚴峻的現(xiàn)實，我站職工痛定思痛，以精細管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個巡回檢查點掛起提示牌，明確巡檢時間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法。“3+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認真才是情”，增強“我要安全”的意識，努力推行精細化管理模式?！叭簧佟彪[患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運行的，及時向值班干部匯報，使值班干部在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,服從分配,做一個有理智,集中思想,嚴格操作，,共同巡視,檢查各種設(shè)備。三、量化考核精細化。為強化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細則。（一）安效生產(chǎn)（A）50%，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊上處理。，如不堅持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。，交接班不嚴格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅持搞好水質(zhì)化驗，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅決不允許強行交班，如果情節(jié)較嚴重則交隊上待崗處理。，即時按要求調(diào)整各點參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。如果不及時調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。如果違抗交隊上處理。、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項禁令交上級處理。禁止站內(nèi)打手機，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊上處理。進站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。（二）.標準化班組（B）40%，遲到半小時上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時電話請假，請事假必須隊上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時以上按曠工處理。，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。，班長不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊上備案，如擅自休假則按曠工處理。，如果強行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴重者交隊上處理。，每季度進行一次總結(jié)，評選出兩名先進，獎勵10分，并報隊上進行獎勵。，優(yōu)獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現(xiàn)。（三）愛崗敬業(yè)（A）10%，積極完成班組下達的各項工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴重按待崗交隊上處理。，并能為班組建設(shè)積極獻計獻策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻的視貢獻大小給予10—50分獎勵，優(yōu)秀者給予報功。，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎勵，對破壞班組團結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。四、節(jié)能減排精細化隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評比指標也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們在班組中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動職工群策群力想對策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。我們經(jīng)過認真分析論證，對鍋爐房管網(wǎng)系統(tǒng)進行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項項節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來，通過深挖細摳，班組累計節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元?；仡櫝晒?jīng)驗，是精細管理讓我們強肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅定不移地沿著這條路走總之,鍋爐人員要認真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴格執(zhí)行鍋爐安全運行規(guī)定，及時檢查鍋爐運行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險裝置。真正把鍋爐精細化管理落到實處。第四篇：2006831精細管理十屆二次職工代表大會暨 2006年年中工作會議文件（一）精細管理 創(chuàng)新發(fā)展為全面完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗——在濱州供電公司十屆二次職工代表大會暨2006年年中工作會議上的報告（審議稿）（2006年8月3日）姜 忠 福各位代表，同志們：這次會議的主要任務(wù)是：認真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司、集團公司年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，明確任務(wù)，落實責(zé)任，安排部署下半年工作，動員公司上下振奮精神，努力拼搏，確保全面完成今年各項目標任務(wù)，加快推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)?，F(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。一、上半年工作回顧上半年，在集團公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認真貫徹落實集團公司年初“兩會”和公司十屆一次職代會精神，強化管理，扎實工作，各項工作進展順利，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。截止到7月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2272天。16月份，%，%。／千千瓦時，／千千瓦時。%，公司效益水平不斷提高?！景l(fā)展進一步加快。加快電網(wǎng)發(fā)展，認真開展了集團公司與濱州市政府簽訂電網(wǎng)發(fā)展會談紀要的籌備工作。編制完成《濱州電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》并通過集團公司審查,將其納入全市“十一五”規(guī)劃工作已經(jīng)得到市發(fā)改委認可。開工建設(shè)220千伏沾化輸變電工程，110千伏梁才輸變電工程按計劃推進。220千伏雙廟站擴建完成了可研、設(shè)計和設(shè)備訂貨。魏棉110千伏和35千伏并網(wǎng)工程、110千伏東郊變電站改造順利完成。大修技改工程完成全年任務(wù)的80%。完成配網(wǎng)建設(shè)改造資金2000余萬元，城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)進一步完善，全面提升了供電能力。抓好多產(chǎn)發(fā)展，研究落實了發(fā)展電氣工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，上半年外部合同總額達6200萬元，創(chuàng)歷史新高。輸變電公司中標魯北化工一期并網(wǎng)工程，完成了重慶、甘肅等地3個變電站的改造、建設(shè)任務(wù)。蘇丹輸電工程進展順利，已經(jīng)完成基礎(chǔ)施工291基、組塔190基?！瓣柟赓F苑”小區(qū)房產(chǎn)順利交接。東力熱電廠初步扭虧為盈。與ABB公司合作生產(chǎn)美式箱變和開關(guān)柜等電氣產(chǎn)品已經(jīng)掛網(wǎng)運行，三角節(jié)能變壓器通過有關(guān)檢驗機構(gòu)試驗并投放市場。東力工業(yè)園、貴苑大酒店擴建、“陽光家園”小區(qū)等新項目順利實施。上半年，規(guī)模、效益同步增長。推進農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，研究實施了“一橫三縱”的管理模式。加強農(nóng)電安全監(jiān)督檢查，定期組織召開農(nóng)電安全分析會，提高了農(nóng)電安全水平。實施新的農(nóng)電業(yè)績指標考核體系，農(nóng)電企業(yè)購網(wǎng)電量和各項經(jīng)濟指標完成較好。強化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，落實了人員交流制度。開展供電所專業(yè)化管理改革，積極實施科技示范縣、電氣化村建設(shè)試點。開發(fā)應(yīng)用農(nóng)電綜合統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，促進了農(nóng)電管理的規(guī)范化和精細化。簽署農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流責(zé)任狀，加快推進農(nóng)電同業(yè)對標工作，無棣縣供電公司通過集團公司國家一流考評驗收，沾化縣供電公司成為集團公司同業(yè)對標綜合標桿單位?！獱I銷服務(wù)水平進一步提高。堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，對經(jīng)營管理制度進行了梳理完善，提高了企業(yè)運營水平。完善經(jīng)濟活動分析制度，建立縣公司財務(wù)評價體系，確保了經(jīng)營指標的可控、在控。全面完成資產(chǎn)清查工作，迎接省審計廳進點審計檢查工作進展順利。強化審計監(jiān)督，完成工程項目結(jié)算審計 27 項，有效降低了工程成本，提升了企業(yè)效益。將售電量、市場占有率指標作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標，有效落實市場包保責(zé)任制，增強了各級增供擴銷的主動性，上半年，%。完成業(yè)擴報裝286戶。與在建、擬建電廠全部達成了并網(wǎng)意向，違規(guī)轉(zhuǎn)供電問題得到了妥善處理。認真開展市場、電價專題研究，不斷提高電力市場的分析、應(yīng)對能力，增強了營銷工作的前瞻性。加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪力度，推進常態(tài)化管理，一季度共查處、整改問題51項，促進了服務(wù)工作的深化。開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，舉辦了兩期優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營，提高了各級服務(wù)意識和技能水平。迎接了濟南電監(jiān)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查并得到較高評價，順利通過集團公司用電規(guī)范化管理專項檢查。認真做好全市重要活動的保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。公司連續(xù)三年被省糾風(fēng)辦授予全省政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)先進單位?！髽I(yè)管理進一步深化。高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)委員會，完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。安全性評價整改工作順利通過集團公司驗收,尚集站、大楊站在全省“220千伏紅旗變電站”站際達標考評中取得優(yōu)異成績。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周活動，增強了各級安全意識。深化創(chuàng)建“無違章企業(yè)”系列活動，積極開展了安全文化建設(shè)。認真做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作,舉行了輸、變、配綜合防汛演習(xí)。由市綜治辦組織召開全市電力設(shè)施保護和反竊電工作會議并印發(fā)了一系列法規(guī)性文件，全面啟動“平安電力”建設(shè)。順利完成春檢工作，設(shè)備健康水平進一步提高。上半年未發(fā)生事故和一類障礙，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定。深入推進績效管理，完善績效指標體系和制度體系，對各單位績效管理工作進行了督促檢查，主業(yè)單位全部通過內(nèi)部考核驗收，實現(xiàn)了績效管理的常態(tài)運行。扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標，進一步規(guī)范了管理考核、指標數(shù)據(jù)報送制度，突出抓好后進指標的改進和提升。