生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程(編輯修改稿)
2024-11-16 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計(jì)員月度考核2030的工分處罰。、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)月底在制品統(tǒng)計(jì)，車間主管安排人員協(xié)助。、實(shí)驗(yàn)室用料的統(tǒng)計(jì)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，并上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。、每月最后一天最后一班，各當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)清理本班設(shè)備內(nèi)部遺留鋁屑、銅粉的清理，并上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，以便生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)確核算月度損耗。、生產(chǎn)月報(bào)表內(nèi)容包含：①月度總產(chǎn)量，損耗，產(chǎn)品合格率，計(jì)劃完成率以及升降因素分析。②月度產(chǎn)品加工情況明細(xì)表③成品率曲線圖④計(jì)劃完成率曲線圖⑤月度在制品明細(xì)表、定尺再鋸切、表面再處理、退貨再處理的另列表單，不記入月度合格率及計(jì)劃達(dá)成率考核。6生產(chǎn)報(bào)表匯總及報(bào)送：、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)報(bào)表匯總，并于12月最后一周將匯總情況以郵件形式報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后發(fā)給相關(guān)部門。、生產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容包含：①總產(chǎn)量，損耗，產(chǎn)品合格率，計(jì)劃完成率以及升降因素分析。②產(chǎn)品加工情況明細(xì)表③成品率曲線圖④計(jì)劃完成率曲線圖7表單：見附件第四篇：生產(chǎn)模具管理規(guī)程：做好模具采購、供應(yīng)、保管等工作，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。適用范圍：適用于生產(chǎn)模具的管理3職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)模具的申購，在用模具的保管和維護(hù)。采購部負(fù)責(zé)模具的購買；設(shè)備保障部負(fù)責(zé)對模具進(jìn)行驗(yàn)收和維護(hù)。4標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：用以限定半成品、產(chǎn)品的形狀和尺寸的裝置。，可由車間主任和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出模具的采購計(jì)劃。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部購買。 采購部采購模具必須選擇有資質(zhì)的、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠，原則上首選原設(shè)備生產(chǎn)廠家。 采購部門需將制造商提供的技術(shù)圖紙交申請部門審閱認(rèn)可后方可向制造商訂購。 模具的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽收，由使用單位消毒后帶入車間。,對新模具進(jìn)行上機(jī)操作，確認(rèn)模具符合生產(chǎn)要求后，交車間模具管理員驗(yàn)收入庫。，采取防銹、防腐措施。 模具的保管 模具驗(yàn)收入庫后,模具由專人負(fù)責(zé)保管，按定置管理要求放置。 模具管理員應(yīng)建立生產(chǎn)模具臺(tái)帳和使用臺(tái)帳,負(fù)責(zé)對模具使用情況進(jìn)行記錄。應(yīng)對入庫、領(lǐng)用、退庫模具的完好負(fù)責(zé)。不得出現(xiàn)混亂、遺失、損壞的現(xiàn)象。 模具的領(lǐng)用，模具在領(lǐng)用前 應(yīng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)模具完好，并核對領(lǐng)取模具是否與生產(chǎn)指令一致。，更換下來的模具清潔干凈后及時(shí)移交到模具間。 模具的維護(hù) 車間主任和車間模具操作人員共同
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