【文章內(nèi)容簡介】 中心，勞動競賽這一形式已明顯落伍“過時”；二是對新的經(jīng)濟形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認為：多種經(jīng)濟形式的出現(xiàn)，單位內(nèi)部勞動關(guān)系的變化，承包經(jīng)營制、工效掛鉤等多種分配方式的實行，職工的勞動報酬直接與其勞動成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動競賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現(xiàn)在的報紙、電臺、電視大張旗鼓地宣傳勞動競賽的報道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動模范的先進事跡外，平時很難見到有關(guān)勞動競爭方面的宣傳報道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導(dǎo)人們的思想意識發(fā)生退化，價值觀念發(fā)生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。（二）勞動競賽內(nèi)容不實 長期以來，勞動競賽一直是伴隨著計劃經(jīng)濟的運行而開展的，這就使競賽難免不打上計劃經(jīng)濟時代的烙印。那時圍繞生產(chǎn)搶時間、爭速度，“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動競賽。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規(guī)律，給生產(chǎn)和工作造成不應(yīng)有的損失。計劃經(jīng)濟體制在我國雖然壽終正寢，但計劃經(jīng)濟體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國人的心目中，包括本人在內(nèi)，對計劃經(jīng)濟年代的管理模式、分配方式、價值取向仍十分留戀，對市場經(jīng)濟體制的管理模式和運行方式還不是很適應(yīng)。正因如此，計劃經(jīng)濟條件下那種按領(lǐng)導(dǎo)的意愿而組織，靠上級的安排、檢查來推動，以“群眾運動”的方式的來開展勞動競賽的模式，在基層企事業(yè)單位中還普遍存在。也就是說，現(xiàn)在不少單位組織開展勞動競賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應(yīng)付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現(xiàn)象在一些單位不斷發(fā)生，使廣大職工群眾產(chǎn)生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。（三）勞動競賽形式單一隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，多元化經(jīng)濟格局的形成，人們的思想意識、價值觀念，利益取向已發(fā)生重大變化。而勞動競賽的形式卻變化不大，競賽組織形式單一，缺少時代感和鮮活力，對職工很難有較強的吸引力和感召力，起不到勞動競賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動競賽時，就那么兩三種過去常用的形式，競賽的目標大都還放在數(shù)量、速度的競賽上，沒有真正實現(xiàn)從數(shù)量速度型競賽向質(zhì)量效益型競賽轉(zhuǎn)變；競賽的組織形式多為階段性突擊活動，即某一時期或某一階段，為完成一定的生產(chǎn)工作任務(wù)或迎接上級考核檢查，突擊組織一兩次勞動競賽。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)常化、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內(nèi)部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關(guān)系不大。這樣，就工會自身而言，人力、物力、財力畢竟有限，組織勞動競賽的形式必然單一。（四）競賽激勵機制不全在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下，各級工會在組織開展勞動競賽時，堅持以“精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的原則，注重從精神上調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性內(nèi)在潛力。這種辦法在計劃經(jīng)濟年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場經(jīng)濟條件下，人們的利益觀念、價值取向都發(fā)生了新的變化，而勞動競賽機制卻不健全，單純依靠精神激勵機制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。職工們更注重精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，勞動成果與物質(zhì)利益掛鉤，競賽結(jié)果與物質(zhì)獎勵結(jié)合。我們學(xué)校工會已連續(xù)兩年在職工中組織開展團體和單項勞動競賽，職工參與面達90%以上，其中一個重要原因是參與競賽人員都可以按等級獲得一定的獎金。其它活動若沒有一定的物質(zhì)獎勵，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場經(jīng)濟條件下，開展勞動競賽的主要驅(qū)動力是“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，多數(shù)職工更看重物質(zhì)利益、物質(zhì)獎勵，精神激勵的作用越來越小。二、勞動競賽的要點（一）勞動競賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運用科學(xué)的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項及獎項更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。（二）勞動競賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。（三）