【文章內(nèi)容簡介】 識進(jìn)行填寫。，P＜。結(jié)果大一組與大二組SCL－90積分比較：大一組在軀體化、人際敏感、抑郁、焦慮等4個(gè)因子上比大二組高，并存在顯著差異，P＜＜。大二組與大三組SCL－90積分比較：大二組與大三組在全部因子上無顯著差異，P＞。大二組與大四組SCL－90積分比較：大四組在強(qiáng)迫癥狀、人際敏感、抑郁、焦慮等4個(gè)因子上比大二組高，并存在顯著差異，P＜。大一組與大四組SCL－90積分比較：大一組在軀體化、強(qiáng)迫癥狀、人際敏感、抑郁等4個(gè)因子上較大四組高。且存在顯著差異，P＜＜。討論本次研究表明：大一新生心理問題是4個(gè)年級中最突出的，可能與對大學(xué)環(huán)境與生活的適應(yīng)有關(guān)。個(gè)體適應(yīng)新環(huán)境往往需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中個(gè)體比較容易出現(xiàn)暫時(shí)的適應(yīng)不良現(xiàn)象，因而會(huì)導(dǎo)致一些心理問題。調(diào)查結(jié)果顯示新生的心理問題較突出，其一另個(gè)重要原因就是對緊張、嚴(yán)格的軍事化管理手段的適應(yīng)，這無疑增加了新生的適應(yīng)內(nèi)容和難度。此外，大四個(gè)體的心理癥狀較大二和大三高一些，說明軍事化管理在此時(shí)對個(gè)體呈現(xiàn)了一些負(fù)性影響。大二與大三的個(gè)體心理健康程度較好，心理問題較少，這與個(gè)體對軍事化管理的全面適應(yīng)有著很大的相關(guān)性，而大三的個(gè)體心理健康狀況似乎有所維持，可能與他們在適應(yīng)軍事化管理的同時(shí)也找到了個(gè)人的奮斗目標(biāo)、課余生活方式等有關(guān)。例如大三的學(xué)生普遍參與了學(xué)校的各種學(xué)生社團(tuán)，這個(gè)年齡段的個(gè)體往往在經(jīng)驗(yàn)上、時(shí)間上具有一定的優(yōu)勢，因此不少個(gè)體還成為學(xué)生社團(tuán)的骨干。此外，隨著對醫(yī)學(xué)健康知識的深入學(xué)習(xí)，大三的學(xué)生可能較大一、大二的學(xué)生更懂得自身心理健康的調(diào)節(jié)。而大四的學(xué)生心理問題有所增加，這與他們面臨的專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)加重，例如部分學(xué)生還沒有通過大學(xué)英語考試等，而嚴(yán)格的軍事化管理可能不利于他們自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間，因而和個(gè)體的學(xué)業(yè)、人生發(fā)展需求發(fā)生了矛盾，由此導(dǎo)致個(gè)體出現(xiàn)了心理問題。本此調(diào)查說明了一個(gè)問題：軍事化管理模式不能長期無限制的進(jìn)行下去，軍事化管理雖然在培養(yǎng)個(gè)體紀(jì)律性、生活作風(fēng)等方面具有良好的效果，但是對于高年級的個(gè)體來說，很可能會(huì)跟他們個(gè)性發(fā)展需求發(fā)生矛盾。因此我們認(rèn)為，軍事化管理不一定要全程實(shí)施下去?？梢栽趥€(gè)體大一、大二階段事實(shí)準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)他們自覺遵守紀(jì)律。形成良好軍人作風(fēng)，然后從大三開始逐步降低軍事化管理要求，以半軍事化管理為主，讓個(gè)體逐步從被管理過度到學(xué)會(huì)自我自覺管理，至更高年級，則可以考慮不再使用軍事化管理，而此階段個(gè)體基本上形成了自覺的作息和紀(jì)律習(xí)慣。應(yīng)該給他們足夠的空間和時(shí)間去根據(jù)自身需要學(xué)習(xí)，或者發(fā)展自己的專業(yè)方向、特長等。積極為個(gè)體的個(gè)性發(fā)展，特色發(fā)展提供較為寬松的環(huán)境。第二篇：準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運(yùn)營亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。第三篇：準(zhǔn)軍事化管理2013年準(zhǔn)軍事化管理按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：一、干部示范化：為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”的三亮三比三評活動(dòng)。二、員工行為規(guī)范化：為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)