塘廈第三小學(xué)“塘廈名師”工作室正式成立(編輯修改稿)
2024-11-16 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 178人 % 口腔科 營業(yè)額： 初診135人 復(fù)診38人 % 內(nèi)科營業(yè)額： 初診443人 復(fù)診254人 % 男性科 營業(yè)額： 初診209人 復(fù)診136人 % 體檢科 營業(yè)額：55884元 初診4人 復(fù)診24人 藥品比率0%外科2 營業(yè)額： 初診179人 復(fù)診100人 % 五官科 營業(yè)額：17033元 初診68人 復(fù)診31人 %以上當(dāng)月合計：營業(yè)額： 初診1485人 %二、綜合數(shù)據(jù)情況匯總以下2008年全年經(jīng)營情況匯總數(shù)據(jù)截止時間2007年12月31日—2008年11月30日婦科1 營業(yè)額： 初診3199人 復(fù)診2282人 % 婦科2 營業(yè)額： 初診2914人 復(fù)診1993人 %口腔科 營業(yè)額： 初診1312人 復(fù)診335人 % 內(nèi)科營業(yè)額： 初診6073人 復(fù)診2010人 % 男性科 營業(yè)額： 初診2475人 復(fù)診1164人 % 體檢科 營業(yè)額：906804元 初診71人 復(fù)診49人 %外科2 營業(yè)額： 初診2516人 復(fù)診1167人 % 五官科 營業(yè)額： 初診1158人 復(fù)診464人 % 另：上述數(shù)據(jù)包含門診后勤內(nèi)部人員就醫(yī)共計5053元以上本合計：營業(yè)額： 初診19729人 %三、綜述綜合上述情況分析2008年門診在有效的地區(qū)性經(jīng)營范圍、可開展經(jīng)營項目及對潛力市場、潛力患者消費群、周邊業(yè)務(wù)、宣傳領(lǐng)域的開發(fā)、掌控和后期管理力度不夠到位，即缺乏“引進來、走出去”的自主經(jīng)營意識和宣傳概念；對此除進一步提高門診本身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和員工基本素質(zhì)保證患者門診率外，還應(yīng)針對門診重點科室、效益科室，尋找新的廣告媒介和策略，將現(xiàn)有廣告宣傳模式體現(xiàn)為“經(jīng)濟化、一體化、科學(xué)化”的集投放、張貼（戶外廣告）、綜合宣傳、義診活動的新時期營銷宣傳模式，從而在盡可能將宣傳成本降到最低的前提下，在最大范圍，盡可能爭取患者人群，最終達到大幅度提高門診就診人數(shù)和業(yè)務(wù)量，產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益目的，并杜絕或避免發(fā)生現(xiàn)有情況下其他門診或醫(yī)療機構(gòu)直接或間接利用我們以開發(fā)的宣傳目標(biāo)和地點（如雜志廣告投放點、投影和定期義診點等）對我門診采取反營銷策略而造成的病源流失、業(yè)務(wù)量下降等情況的發(fā)生。另外同時加強門診內(nèi)部科室人員的自主營銷意識，將門診利益與各人員工利益掛鉤，保證門診的對外形象和員工配合參與宣傳工作時的積極性和主動性，保證基礎(chǔ)活動如義診、院內(nèi)大型優(yōu)惠活動的有效開展。為此建議在2009年門診業(yè)務(wù)、宣傳工作中加大力度解決以下問題：加強戶外廣告的宣傳投放數(shù)量（擬增加戶外廣告4副，候車亭廣告若干）繼續(xù)增加廠區(qū)等公共環(huán)境設(shè)施小型張貼廣告數(shù)量 針對性增加義診宣傳活動數(shù)量（擬由不定期開展調(diào)整為至少每周1次）進一步擴大投影和流動廣播宣傳的范圍、次數(shù) 積極開展針對門診內(nèi)部員工自主營銷意識方面的培訓(xùn) 開發(fā)、尋找其他有效。低成本，高宣傳范圍的廣告投放媒介（如車身綜合廣告等）以上即為2008年塘廈愛民門診總結(jié)內(nèi)容，以供參考。2008年12月5日第三篇：塘廈醫(yī)院軟件部分工作計劃塘廈醫(yī)院軟件部分工作計劃衛(wèi)生局現(xiàn)在不再做全市統(tǒng)一軟件，將軟件的招標(biāo)交給每家醫(yī)院自行處理，但需對衛(wèi)生局數(shù)據(jù)中心提供接口，在這個大方向下我院軟件招標(biāo)工作計劃如下：重新編寫醫(yī)院需求說明書，分為商務(wù)部分；技術(shù)部分。具體編寫工作由郭揚帆完成，曾凡椿協(xié)助，交由信息財務(wù)部經(jīng)理審核。時間為：1周。根據(jù)初步定下的需求，邀請符合條件的公司到醫(yī)院計算機中心擺下展位。由醫(yī)護、醫(yī)技、藥品、財務(wù)、后勤等相關(guān)人員對所展示的產(chǎn)品進行實地操作，記錄操作中出現(xiàn)的問題及需改進的要求。由計算機中心人員整理，形成修改意見。時間為：1個月。綜合各家公司產(chǎn)品長處，結(jié)合醫(yī)院各操作人員要求，制定出醫(yī)院軟件需求說明書，交由院部領(lǐng)導(dǎo)審核。再結(jié)合醫(yī)院信息化工程的進度安排，確定分批分期所上系統(tǒng)，制作招
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