圖圖化妝品網(wǎng)站營銷方案(編輯修改稿)
2024-11-15 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）；c、腦力激蕩時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態(tài)度面著手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因問題關系，小要因應分析至可以直接下對策；e、如果某種原因可同時歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關聯(lián)性最強者為準（必要時考慮三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時到現(xiàn)場看現(xiàn)物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）f、選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最未端原因；魚骨圖繪圖過程魚骨圖做圖過程一般由以下幾步組成[：1．由問題的負責人召集與問題有關的人員組成一個工作組(work group)，該組成員必須對問題有一定深度的了解。2．問題的負責人將擬找出原因的問題寫在黑板或白紙右邊的一個三角形的框內，并在其尾部引出一條水平直線，該線稱為魚脊。3．工作組成員在魚脊上畫出與魚脊成45176。角的直線，并在其上標出引起問題的主要原因，這些成45176。角的直線稱為大骨。4．對引起問題的原因進一步細化，畫出中骨、小骨……，盡可能列出所有原因5．對魚骨圖進行優(yōu)化整理。6．根據(jù)魚骨圖進行討論。完整的魚骨圖如圖2所示，由于魚骨圖不以數(shù)值來表示，并處理問題，而是通過整理問題與它的原因的層次來標明關系，因此，能很好的描述定性問題。魚骨圖的實施要求工作組負責人(即進行企業(yè)診斷的專家)有豐富的指導經驗，整個過程負責人盡可能為工作組成員創(chuàng)造友好、平等、寬松的討論環(huán)境，使每個成員的意見都能完全表達，同時保證魚骨圖正確做出，即防止工作組成員將原因、現(xiàn)象、對策互相混淆，并保證魚骨圖層次清晰。負責人不對問題發(fā)表任何看法，也不能對工作組成員進行任何誘導[3]。圖2 魚骨圖示例魚骨圖使用步驟(1)查找要解決的問題；(2)把問題寫在魚骨的頭上；(3)召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題；(4)把相同的問題分組，在魚骨上標出；(5)根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結出正確的原因；(6)拿出任何一個問題，研究為什么會產生這樣的問題？(7)針對問題的答案再問為什么？這樣至少深入五個層次（連續(xù)問五個問題）；(8)當深入到第五個層次后，認為無法繼續(xù)進行時，列出這些問題的原因，而后列出至少20個解決方法。魚骨圖案例分析案例一：利用魚骨圖對某煉油廠市場營銷問題的分析魚骨圖分析法是咨詢人員進行因果分析時經常采用的一種方法，其特點是簡捷實用，比較直觀?，F(xiàn)以某煉油廠情況作為實例，采用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析，具體如圖所示：圖中的“魚頭”表示需要解決的問題，即該煉油廠產品在市場中所占份額少。根據(jù)現(xiàn)場調查，可以把產生該煉油廠市場營銷問題的原因，概括為5類。即人員、渠道、廣告、競爭和其它。在每一類中包括若干造成這些原因的可能因素，如營銷人員數(shù)量少、銷售點少、缺少宣傳策略、進口油廣告攻勢等。將5類原因及其相關因素分別以魚骨分布態(tài)勢展開，形成魚骨分析圖。下一步的工作是找出產生問題的主要原因，為此可以根據(jù)現(xiàn)場調查的數(shù)據(jù)，計算出每種原因或相關因素在產生問題過程中所占的比重，以百分數(shù)表示。例如，通過計算發(fā)現(xiàn)，“營銷人員數(shù)量少”，在產生問題過程中所占比重為35%，“廣告宣傳差”為18%，“小包裝少”為25%，三者在產生問題過程中共占78%的比重，可以被認為是導致該煉油廠產品市場份額少的主要原因。如果我們針對這三大因素提出改進方案，就可以解決整個問題的78%。該案例也反映了“20:80原則”，即根據(jù)經驗規(guī)律，20%的原因往往產生80%的問題，如果由于條件限制，不能100%解決問題，只要抓住占全部原因20%，就能夠取得80%解決問題的成效。第四篇：化妝品網(wǎng)站建設方案深圳五洲科創(chuàng)科技有限公司化妝品網(wǎng)站建設方案網(wǎng)址：://一、化妝品網(wǎng)站建設之行業(yè)產品分析：（1）洗浴類：洗發(fā)水、洗面奶、沐浴露等。（2）護膚類：爽膚水、潤膚露、手霜、眼霜等。（3）彩妝類：睫毛油、口紅、眼影、指甲油等。（4）發(fā)品類：者哩水、摩絲、焗油膏等。（5）功效類：去斑、除痘、防曬、減肥等。：（1）引領時尚類：提供高附加值的品牌價值，同時依靠過硬的技術力量，引領行業(yè)發(fā)展，此類產品多主走大商場專柜。如：CD、SKⅡ、歐萊雅、資生堂等。（2）日常生活用品類：滿足普通人日常生活所需，此類產品主走超市、便利店、專賣店等。如：玉蘭油、小護士、舒蕾等。（3）優(yōu)質服務類：為客戶提供滿意的增值護理服務，來帶動產品的銷售，此類產品主走美容院、前店后院類化妝品專賣店等。如創(chuàng)美時、雅蘭、安婕妤等。(4）直銷類：通過選取不同銷售平臺，以人員網(wǎng)絡、借用媒體等方式直面消費者進行銷售，如：郵購、電視直銷、人員直銷等，代表品牌如：安利、玫琳凱等。二、化妝品網(wǎng)站建設之引言化妝品行業(yè)由于存在OEM的情況，產品種類和產品的包裝規(guī)格都會相對復雜多變。傳統(tǒng)的ERP解決方案，是建立在完整的基礎資料庫上再進行業(yè)務操作流程，但這種解決方法在化妝品行業(yè)內是很難走通，這也是大部分的化妝品行業(yè)沒有使用ERP進行信息化管理的原因。倉庫管理是企業(yè)最為頭疼的難點，化妝品企業(yè)更是難于進行倉庫管理。協(xié)速系統(tǒng)以其獨特的設計，每一個部門既是相連的，也是獨立的，協(xié)速系統(tǒng)能夠讓每個部門都可以獨立運作，靈活多變的業(yè)
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