【文章內(nèi)容簡介】 及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部分新形象。新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致進(jìn)微，對每崗位、部分的每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動的潛伏價值。固然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情，實(shí)在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)耦合機(jī)理研究龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)耦合機(jī)理研究作者：張友棠 黃陽來源：《財(cái)會通訊》2011年第02期一、引言第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究專業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)生：劉佳莉 指導(dǎo)老師：李太后摘 要企業(yè)核心競爭力中，核心技術(shù)對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用，外在表現(xiàn)在企業(yè)核心產(chǎn)品當(dāng)中，而財(cái)務(wù)競爭力作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心支柱，通過財(cái)務(wù)方面為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的發(fā)展動力，對企業(yè)競爭力也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。關(guān)鍵詞：核心競爭力 財(cái)務(wù)競爭力 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)能力 財(cái)務(wù)競爭力指標(biāo)I 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究Financial petitivenessMajor: Financial ManagementStudent:Liu JialiSupervisor:Li TaihouAbstract: Enterprise Core Competence and core technology play a decisive role in enterprise and external performance in the enterprise39。s core products, and financial petitiveness as a key pillar of enterprise internal management through finance for enterprises with petitive advantages, make enterprise more strong development momentum will also have a farreaching influence on enterprise words: The core petence of financialpetitiveness of the financialstrategy of financial capabilityII 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究.............................................................1 選題背景及意義....................................................1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.................................................1.......................................1 國內(nèi)企業(yè)競爭力理論研究.......................................2 寫作思路..........................................................3 ...............................................3 .....................................................3 .....................................................4.............................4 .......................................4 .............................5 3 企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力評價方法...........................................5 .........................................................5 .........................................................5 .........................................................6 ................................6 ...........................................................6 ...................................6.................................................6 .............................................7 .............................................7 .............................................8 ...................................8 .............................................9 .................................................9 個案分析—同仁堂和太極集團(tuán)的核心競爭力的比較.....................10....................................................10...............................................9 —管理的視角........................................11 —財(cái)務(wù)的視角........................................12 ....................................15 ............................................15 ，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。........................15 ..........................................16 ..............................................16結(jié)論...........................................................17 附錄一：盈利方面具體數(shù)據(jù)..........................................18 附錄二：風(fēng)險(xiǎn)方面具體數(shù)據(jù)..........................................18 致 謝............................................................20III 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究 導(dǎo)論 選題背景及意義隨著中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，雖然每個企業(yè)興起的原因和表現(xiàn)可能不一樣，但失敗的企業(yè)最終總表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)形成的因素很多，如市場對產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價格的高低、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，這些影響因素可能是財(cái)務(wù)因素引起的，也可能是由于非財(cái)務(wù)因素引起的，但是無論怎樣，大量的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī)，往往都是以財(cái)務(wù)危機(jī)的面目出現(xiàn)的，而財(cái)務(wù)危機(jī)正是企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力不強(qiáng)的表現(xiàn)，進(jìn)而直接影響企業(yè)競爭力的提高。財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)上被概括為本金運(yùn)動及其反映的相關(guān)利益集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資本和管理的有效使用企業(yè)的目標(biāo)是生存，發(fā)展和盈利，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求目標(biāo)完成資金的收集并有效地投放和使用資金的任務(wù)，企業(yè)的成功乃至于生存，在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)政策。因此，不管從企業(yè)的生存，發(fā)展和盈利的那個角度來看，財(cái)務(wù)管理都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理，也應(yīng)該建立和完善以財(cái)務(wù)競爭力為核心的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)評價體系。本文的研究目的是使企業(yè)可以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，認(rèn)清自己企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，高效整合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，形成企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大收益，并使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足并得到快速的發(fā)展。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外企業(yè)競爭力理論研究隨著全球各國經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，對企業(yè)競爭力的理論研究也在日益完善，主要包括的理論有基于資源的企業(yè)競爭力理論、基于能力的企業(yè)競爭力研究、基于戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力研究、基于評價的企業(yè)競爭力研究。該理論以彭羅斯和沃納菲爾特為主要代表。沃納菲爾特(1982)等人在彭羅斯倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論“的基礎(chǔ)上提出了根據(jù)資源基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論，1982年，沃納菲爾特在其所著的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》中認(rèn)為：企業(yè)能夠持續(xù)競爭的優(yōu)勢源頭在于優(yōu)勢的資源和能力。在怎樣的條件下，資源(有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識資源)，才能夠產(chǎn)生可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)是一個資源的集合體，它從資源、能力與市場相結(jié)合的 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究角度，提出了廣義的資源觀點(diǎn)：“企業(yè)的所有資源和能力包括企業(yè)用于開發(fā)、生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者的所有財(cái)力、物力、人力和組織資源。其中財(cái)力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等方面。物力資源包括企業(yè)的經(jīng)營中所用的機(jī)器、生產(chǎn)設(shè)施、建筑物等。人力資源包括與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、知識、判斷、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向和個人智慧等。組織資源包括歷史、關(guān)系、信用和組織文化，是企業(yè)相關(guān)的個人所在群體的屬性。它們與企業(yè)的正式報(bào)告系統(tǒng)、顯性管理控制系統(tǒng)及補(bǔ)償政策結(jié)合在一起。到了20世紀(jì)80年代，企業(yè)能力理論有了進(jìn)一步的發(fā)展，1990年美國著名學(xué)者 普拉哈拉德和哈默在其發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》中認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根源在于企業(yè)內(nèi)部所特有的能力，這種能力被稱為“核心競爭力”。美國著名企業(yè)管理史學(xué)家錢德勒認(rèn)為公司的組織能力決定一切，基于公司組織能力的優(yōu)勢可以長時期保持。波士頓咨詢公司的斯塔克和SehulmanLE(1992)認(rèn)為：公司戰(zhàn)略的基本是業(yè)務(wù)流程，而不是產(chǎn)品和服務(wù)：競爭的成功在于將公司的重要流程變?yōu)闉榭蛻籼峁└邇r值戰(zhàn)略的能力：通過戰(zhàn)略性投資支持性基礎(chǔ)設(shè)施，公司得到了這些能力，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和部門通過這些設(shè)施連接連接起來，這些單位和部門進(jìn)行了改進(jìn)，并由公司最高管理層來協(xié)調(diào)這些單位和部門。這一理論最具代表性的是哈佛商學(xué)院教授波特，在1980年發(fā)表了競爭戰(zhàn)略，在1985 年發(fā)表了競爭優(yōu)勢，在1990年發(fā)表了國家的競爭優(yōu)勢，很大程度上充實(shí)了競爭戰(zhàn)略理論，提出了五要素競爭分析模型、三種一般戰(zhàn)略和不同發(fā)展階段行業(yè)的競爭分析方法。其中競爭分析模型五要素包括：供應(yīng)商的議價能力、同行業(yè)競爭者之間的抗衡、替代產(chǎn)品的威脅、新進(jìn)入者的威脅。三種通用戰(zhàn)略分為目標(biāo)集中化戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該理論強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是不斷變化的，我們應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)業(yè)未來的演變，使戰(zhàn)略具有預(yù)見性，這彌補(bǔ)了經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論被動適應(yīng)環(huán)境的局限性嘲。早在20世紀(jì)80年代初，世界經(jīng)濟(jì)論壇、瑞士洛桑國際管理學(xué)院主要關(guān)于對國際競爭力進(jìn)行研究，并在1986年出版了《世界競爭力報(bào)告》，在全世界產(chǎn)生了很大的影響力，并成為了最具影響力的研究機(jī)構(gòu)。 國內(nèi)企業(yè)競爭力理論研究從1978年改革開放以來，隨著逐步走向市場經(jīng)濟(jì)，中國的政府和學(xué)者開始越來越關(guān)注企業(yè)競爭力及其相關(guān)的研究，早在1984年，政府就進(jìn)行了城市經(jīng)濟(jì)體制改革，后來的承包制，就是為了提高國有企業(yè)的活力及競爭力。而從1990年開始，由于受到波特產(chǎn)業(yè)分析的影響，我國學(xué)術(shù)界開始研究企業(yè)競爭力。從1989年起，中國政府與科研院、世界經(jīng)濟(jì)論壇等進(jìn)行了廣泛合作，在1997年發(fā)表了中國國際競爭力發(fā)展報(bào)告，這一告涉及了 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價研究企業(yè)競爭力的很多方面的內(nèi)容，并對中國的產(chǎn)業(yè)競爭力、國家競爭力和企業(yè)競爭力，這三個方面進(jìn)行了大量的實(shí)證與理論研究。吳明錄、狄照昂等人在1992年發(fā)表了其研究成果，涉及到企業(yè)競爭力的內(nèi)容。金碚教授用兩年時間，研究中國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，并發(fā)表了其成果(1997)，裴長洪致力于在利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力上進(jìn)行專門的研究。張金昌從三個層面(國家、企業(yè)、產(chǎn)業(yè))得出了國際競爭力的評價方法和模型，并進(jìn)行實(shí)證研究與評價。此外，中國目前關(guān)于核心競爭力方面的研究有蔣慧工對核心競爭力的三要素(人才、制度、創(chuàng)新)進(jìn)行了專門研究，史東明從核心能力的角度研究了構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的國際競爭力。在企業(yè)核心競爭力上升到知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化、信息經(jīng)濟(jì)和價值觀以及流程再造等理論方面，趙國浩和其他人在其成果中進(jìn)行了全面的分析，在企業(yè)綜合實(shí)力基礎(chǔ)上形成了核心競爭力的理論和實(shí)踐體系。盧福財(cái)從企業(yè)創(chuàng)新的角度研究了企業(yè)核心競爭力，黃繼剛研究了企業(yè)核心競爭力方面的動態(tài)管理。包曉聞從企業(yè)文化的角度研究了企業(yè)核心競爭力，趙光忠從資源整合策劃角度研究了企業(yè)核心競爭力。中國對