【正文】 ，形成財務(wù)文化的內(nèi)容。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢管理體系。秦文化是兩千年中國文化的基礎(chǔ)，秦大一統(tǒng)后其觀念是責(zé)任倫理功效和價值體現(xiàn)。在當(dāng)代理財精神中融進(jìn)德性與理性相結(jié)合的倫理價值觀更有著當(dāng)代環(huán)境所導(dǎo)致的深層原因：第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會公眾對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強(qiáng)烈排斥企業(yè)的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財行為成本必將高于非道德理財?shù)耐稒C(jī)收益。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業(yè)。在處理財務(wù)問題碰到利義沖突時，要舍利取義。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來，使企業(yè)與人文社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤和社會文明、企業(yè)價值和社會價值以及環(huán)境價值相統(tǒng)一。全年的財務(wù)工作，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù)。20xx年11月份，分局審計和財會共同對收儲公司的會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理進(jìn)行了檢查和監(jiān)督。7%。43萬元，沒有出現(xiàn)任何事故。在做好內(nèi)部報表報送工作的同時，還做好了國稅部門的報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務(wù)信息工作還得到了上級的肯定和表揚(yáng)。繼續(xù)做好本職工作，做好各項報表的匯總上報工作，為上級主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計資料。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。同時為了提高工作效率，平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。三、回顧檢查自身存在的問題學(xué)習(xí)不夠。綜上所述。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但是我們同心通力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。一個高素質(zhì)的會計人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個方面的素質(zhì)。會計人員必須遵守《會計法》所規(guī)定的各項制度，這是強(qiáng)制的、無條件的，我們應(yīng)自覺履行會計職業(yè)道德原則。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表。按照稅局的統(tǒng)一部署和要求，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會所得稅匯算清繳政策和要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、對轉(zhuǎn)來的報銷單據(jù)認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)或不合法的票據(jù)及時、耐心地向經(jīng)辦人解釋說明，并按要求更換。并嚴(yán)格按照《員工手冊》的`要求，認(rèn)真履行各崗職責(zé)。三、xx年的工作展望(一)強(qiáng)化思想素質(zhì)，提高政治覺悟。多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，多和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。古人云：“三人行，必有我?guī)煛保撔南蚱渌M學(xué)習(xí)經(jīng)驗，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xxxx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。在院校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我努力提高自身素質(zhì)，保證工作質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，為服務(wù)廣大師生作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)使用充卡機(jī)、月底對賬務(wù)進(jìn)行結(jié)算處理。并于月底根據(jù)兩食堂的營業(yè)情況各做一份分析報告，以便掌握食堂的經(jīng)營情況。這讓我意識到做一件事耐心是很重要的，要以一種平常心去對待。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。對所有本錢用度按部分、項目進(jìn)行回集分類，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險耦合機(jī)理研究龍源期刊網(wǎng) ://.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險耦合機(jī)理研究作者：張友棠 黃陽來源：《財會通訊》2011年第02期一、引言第四篇：企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究專業(yè)：財務(wù)管理學(xué)生：劉佳莉 指導(dǎo)老師：李太后摘 要企業(yè)核心競爭力中，核心技術(shù)對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用，外在表現(xiàn)在企業(yè)核心產(chǎn)品當(dāng)中，而財務(wù)競爭力作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心支柱，通過財務(wù)方面為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的發(fā)展動力，對企業(yè)競爭力也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。財務(wù)在傳統(tǒng)上被概括為本金運(yùn)動及其反映的相關(guān)利益集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資本和管理的有效使用企業(yè)的目標(biāo)是生存，發(fā)展和盈利，企業(yè)財務(wù)管理的要求目標(biāo)完成資金的收集并有效地投放和使用資金的任務(wù)，企業(yè)的成功乃至于生存，在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財務(wù)政策。該理論以彭羅斯和沃納菲爾特為主要代表。其中財力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等方面。它們與企業(yè)的正式報告系統(tǒng)、顯性管理控制系統(tǒng)及補(bǔ)償政策結(jié)合在一起。這一理論最具代表性的是哈佛商學(xué)院教授波特，在1980年發(fā)表了競爭戰(zhàn)略，在1985 年發(fā)表了競爭優(yōu)勢，在1990年發(fā)表了國家的競爭優(yōu)勢，很大程度上充實了競爭戰(zhàn)略理論，提出了五要素競爭分析模型、三種一般戰(zhàn)略和不同發(fā)展階段行業(yè)的競爭分析方法。早在20世紀(jì)80年代初，世界經(jīng)濟(jì)論壇、瑞士洛桑國際管理學(xué)院主要關(guān)于對國際競爭力進(jìn)行研究，并在1986年出版了《世界競爭力報告》，在全世界產(chǎn)生了很大的影響力，并成為了最具影響力的研究機(jī)構(gòu)。吳明錄、狄照昂等人在1992年發(fā)表了其研究成果，涉及到企業(yè)競爭力的內(nèi)容。在企業(yè)核心競爭力上升到知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化、信息經(jīng)濟(jì)和價值觀以及流程再造等理論方面，趙國浩和其他人在其成果中進(jìn)行了全面的分析，在企業(yè)綜合實力基礎(chǔ)上形成了核心競爭力的理論和實踐體系。周三多、陳德銘從中小企業(yè)的角度闡述了企業(yè)競爭力，并在此基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)的評價指標(biāo)體系進(jìn)行了更深一層的研究。 寫作思路本文首先對財務(wù)競爭力進(jìn)行了一定程度的概述，了解什么是財務(wù)競爭力，以及財務(wù)競爭的意義和構(gòu)成，以及學(xué)術(shù)上對財務(wù)競爭力的理解和評價，總結(jié)出的財務(wù)競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)和分析方法，總結(jié)財務(wù)競爭力在企業(yè)中的所起到的重要作用，另外敘述了財務(wù)競爭力的評價體系介紹了企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)一旦樹立起財務(wù)競爭力的觀念，就會促使企業(yè)走出商品、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的天地。財務(wù)競爭力在實踐中是客觀存在的，但是財務(wù)競爭力理論發(fā)展滯后于實踐，仍有待于完善。財務(wù)競爭力的戰(zhàn)略主要包括：不同的成功企業(yè)在可控的財務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財務(wù)管理水平、財務(wù)資源的天賦的差異，致使不同企業(yè)之間財務(wù)競爭力的差異性十分明顯。比如，根據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務(wù)管理的具體體現(xiàn)。 財務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理具有綜合管理和價值管理的特點(diǎn)。而企業(yè)的核心競爭力也具有一樣的性質(zhì)。依據(jù)具的體評價對象，確定恰當(dāng)?shù)脑u價項目，并且制訂評價標(biāo)準(zhǔn)和等級。專家打分法雖然一定程度上代表業(yè)內(nèi)的權(quán)威性，但是因為各個企業(yè)的各項因素所占權(quán)重各有不同，其效果也會隨著指標(biāo)個數(shù)增加而下降，所以這個方法仍然有一定的局限性。無論是那種財務(wù)競爭力評價方法，都是通過具體的財務(wù)指標(biāo)所占權(quán)重，財務(wù)活動為基礎(chǔ)，公司經(jīng)營業(yè)績來進(jìn)行的，是針對企業(yè)財務(wù)能力來進(jìn)行評價、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)財務(wù)因素的不足，并提出客觀意見，目的是為了提高企業(yè)財務(wù)管理效率，彌補(bǔ)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，落實財務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，最終使企業(yè)具有強(qiáng)有力的財務(wù)競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營績效評價主要是指對過去經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行評價,但對經(jīng)營活動過程的評價也許比結(jié)果評價更為重要,評價推動績效改善因素將有利于發(fā)現(xiàn)影響公司競爭力的問題,進(jìn)而更有助于企業(yè)未來績效的提升。 企業(yè)財務(wù)競爭力評價的具體指標(biāo)體系 盈利能力指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率=調(diào)整的EVA247。凈利潤現(xiàn)金流量比率=營業(yè)所得現(xiàn)金凈流量247。這個指標(biāo)用來反映如期償還流動負(fù)債的可能性的高低。(長期負(fù)債償付額+固定資產(chǎn)購置額+股利支付額)100%,這個指標(biāo)用以衡量固定資產(chǎn)再投資、企業(yè)營業(yè)所得現(xiàn)金流量償還債務(wù)、和支付股利的能力。年應(yīng)收賬款平均余額=∑(1年內(nèi)某項應(yīng)收賬款金額該項應(yīng)收賬款帳齡)247。年存貨平均余額= 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究∑(1年內(nèi)某項存貨金額該項存貨占用天數(shù))247。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用247。研發(fā)人員比率=研發(fā)人員平均數(shù)量247。 智力資本和無形資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)人力資本的投資比率=人力資本投資247。關(guān)鍵員工總數(shù)100% 關(guān)鍵員工包括：核心技術(shù)人員，企業(yè)中、高級管理人員或研發(fā)人員以及高級工程人員。全部投資100%,這個指標(biāo)反映企業(yè)未來潛在的獲利能力。市場應(yīng)變能力=企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率247。此產(chǎn)品的市場需求量100%。凈利潤100%,這一比率說明了企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的重視程度。(1)銷售合同履約率銷售合同的履約率=履約合同銷售額247。(3)到期債務(wù)償還比率到期債務(wù)的償還比率=本期歸還的已到期債務(wù)247。平均資產(chǎn)100%,這一指標(biāo)說明企業(yè)在對自身形象的宣傳、回報社會方面所做的努力。這一子類生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品是眾多廠家均可生產(chǎn)的普通中藥，因而毛利率明顯低于其他三類公司。同仁堂位列醫(yī)藥類第九名，中藥類第一名：而太極集團(tuán)位列醫(yī)藥類第２２名，中藥類第一名。它是制造、加工、銷售中成藥的專業(yè)公司，２００２年產(chǎn)中成藥２１個劑型、四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究４００余種，主要產(chǎn)品是牛黃清心丸、安宮牛黃丸、大活洛丹、國公酒等中成藥。主要產(chǎn)品是急支糖漿、蓄香正氣口服液、補(bǔ)腎益壽膠囊、曲美等。）這一切是其他同類企業(yè)難以在短時間內(nèi)模仿的，包括太極集團(tuán)。以消費(fèi)者為中心，轉(zhuǎn)變銷售模式，建立通暢的渠道和健康可控的終端網(wǎng)絡(luò)，以此推動銷售量和市場占有率。3．核心競爭力之三：研發(fā)四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究“在當(dāng)前的情況下，擁有新藥和中成藥保護(hù)品種的多少、進(jìn)入臨床試驗待批新藥的多少，仍是衡量醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實力和藥品儲備的主要參考指標(biāo)”（《新財富》，２００２年第七期〕。報告期內(nèi)完成了３個保護(hù)品種的續(xù)保工作及３０多個品種劑型微型化的工藝研究。２００２年即將完成兩類新藥的二期臨床試驗，一個新藥開始二期臨床，愈風(fēng)寧心滴丸己進(jìn)入生產(chǎn)報批階段。日前，有三個生產(chǎn)基地、兩個原料藥材前處理基地、一個科研中心、一個配送中心、一個養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)、科研、配送一體化的格局，構(gòu)筑了較完整地閉環(huán)運(yùn)營系統(tǒng)。２０００年研制新藥項目１７個。但是我們可以看出，除無形資產(chǎn)—品牌上能看出同仁堂擁有比太極集團(tuán)較大的優(yōu)勢，而在營銷和產(chǎn)品研發(fā)上并不能輕易看出孰優(yōu)孰劣。表明同仁堂在主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)方面的盈利能力方面都是優(yōu)于太極集團(tuán)的。所以，同仁堂必須及時調(diào)整存貨的管理，從圖中我們可以看出，從1999年以來，同仁堂在存貨管理上有了一定的進(jìn)步，存貨周轉(zhuǎn)率提高了25%左右。該指標(biāo)值一般以2為宜。資產(chǎn)負(fù)債率反映的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。表四 來源：上市公司財務(wù)報表 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究增長能力反映了企業(yè)的發(fā)展速度，擁有強(qiáng)大核心競爭力的企業(yè)應(yīng)該能支撐企業(yè)的長期發(fā)展，具有較大的增長潛力。首先，企業(yè)應(yīng)該對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使得企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以此防范因為財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。（4）建立和健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。（3）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，認(rèn)真的研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對庫存儲備和固定資產(chǎn)的規(guī)模進(jìn)行科學(xué)定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動性。（2）在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還需要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這幾種方法有個自的優(yōu)缺點(diǎn)。武漢大學(xué)出版社，1995 【8】邁克爾本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，一