企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價值觀與素質(zhì)模型5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在不同的障礙。不斷超越——超越過去,超越自我,領(lǐng)先市場。追求完美——重視每個細(xì)節(jié),力求盡善盡美。經(jīng)營理念經(jīng)營口號: 客戶為中心,品質(zhì)為基礎(chǔ),服務(wù)為手段經(jīng)營原則: 誠信,公平,贏利。經(jīng)營理念: 領(lǐng)先——理念,學(xué)習(xí),管理,產(chǎn)品,競爭。服務(wù), 務(wù)實——注重規(guī)律,尊重現(xiàn)實,扎實推進(jìn)。效率——完善計劃,珍惜時間,迅速反應(yīng),注重成果。品質(zhì)——可靠,人性化,物有所值。品牌——受眾面,影響度,親和力。管理目標(biāo): 人才聚集,規(guī)章明確,成本得當(dāng),極具效率,業(yè)績出眾。管理理念: 寬松——暢所欲言,信息暢通,資源共享。開放——不封閉自我,盡情發(fā)揮,不斷學(xué)習(xí),善于引進(jìn),汲取經(jīng)驗。自律——道德為本,制度為先,自律為上。協(xié)作——自覺配合,步履協(xié)調(diào),相互補(bǔ)缺。進(jìn)步——企業(yè)、員工共同發(fā)展。員工價值觀忠誠——對企業(yè)忠心,珍惜企業(yè)聲譽(yù)和利益,鄙視不義之財。創(chuàng)新——勤于思考,敢為人先直率——對同事真誠、坦率,不搬弄是非。熱情——主動參與,全情投入。自強(qiáng)——不甘失敗,不輕易放棄。團(tuán)隊——精誠合作,團(tuán)隊至上,不受功利影響。學(xué)習(xí)——如饑似渴,孜孜以求,不為人后。遠(yuǎn)見——立足長遠(yuǎn),不以短期得失為取舍。戒驕——不居功自傲,不擺老資格。競爭——優(yōu)勝劣汰,適者生存。第三篇：核心價值觀和企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)文化個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的核心價值觀。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎？不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個措施。企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成，只能通過組織行為實現(xiàn)。只有形成組織，而且是高效的組織，才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三個和尚沒水吃”那樣的一盤散沙。怎樣把獨立個體的人凝聚成組織呢？“組織行為學(xué)”的理論和實踐告訴我們：一靠制度，二靠企業(yè)文化。制度是剛性的，違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的，其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好，人的秉性中邪惡的一面受到壓制，美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好，歪風(fēng)邪氣張揚，歪門邪道頻出，正能量受到排擠?！捌髽I(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國的，是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說一個企業(yè)有自己的文化，那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生，是企業(yè)的高層有意識提倡并身體力行，最終被全體員工接受并效仿，從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字，就是公司的核心價值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價值觀是企業(yè)的DNA，不認(rèn)同公司核心價值觀的人，同不認(rèn)同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。企業(yè)文化是對我們上文所說的“風(fēng)氣”的理論概括。這個概念對中國人來說似乎新穎，從實踐來說，我們的經(jīng)驗十分豐富，只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時說的軍隊建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，不就是組織行為學(xué)的實踐么？我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊作風(fēng)建設(shè)，不都是是圍繞著核心價值觀進(jìn)行的么？我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么？審視我們自己的經(jīng)驗，有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價值觀。我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價值觀，英語叫做work values，例如誠信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等，主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則；二是業(yè)績導(dǎo)向的價值觀，例如團(tuán)隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報的戰(zhàn)略。我親身體驗過一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。這些公司有強(qiáng)烈的文化特征特征，辦公室政治少，人事關(guān)系簡單。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言，提出的建議靠譜，爭論少，被否定的少，傷害情感的事少，所以效率
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