產(chǎn)品設(shè)計(jì)體會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別(編輯修改稿)
2024-11-15 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目是定制的，個(gè)性化的，為了滿足一個(gè)或一批特定的客戶需求；而產(chǎn)品是服務(wù)一個(gè)用戶群的，通用的。這就意味著，項(xiàng)目要服務(wù)好那個(gè)特定的客戶；而產(chǎn)品不能為了個(gè)別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報(bào)的用戶。項(xiàng)目是相對(duì)短期的，較少后續(xù)工作的，可以結(jié)束的（稱為“結(jié)項(xiàng)”）；產(chǎn)品是相對(duì)長期的，不存在所謂的“結(jié)束”，只能是“生命周期完結(jié)”。所以不可能有一個(gè)已經(jīng)“完成”的產(chǎn)品，只存在不斷完善中的產(chǎn)品，直到這個(gè)產(chǎn)品被新產(chǎn)品替代，已經(jīng)沒有存在的價(jià)值，它才會(huì)“生命周期完結(jié)”。所以，產(chǎn)品不能做成項(xiàng)目，但有的時(shí)候產(chǎn)品越做越發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)做下去的話，那些功能只能滿足產(chǎn)品的部分用戶，為了避免把產(chǎn)品做成項(xiàng)目的集合體而臃腫不堪，我們就需要細(xì)分市場(chǎng)了，這時(shí)候產(chǎn)品可能就要升級(jí)為“產(chǎn)品線”，下面按不同的細(xì)分市場(chǎng)，推出不同的產(chǎn)品，表現(xiàn)形式上或者叫版本、模塊、什么都行，但本質(zhì)仍然不是項(xiàng)目。一般來說一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線半年到一年后，再發(fā)展就要碰到這個(gè)問題了。而對(duì)于兩個(gè)PM，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。Project M項(xiàng)目經(jīng)理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項(xiàng)目經(jīng)理決定誰來做，何時(shí)做，是正確的做事。他是接到一個(gè)任務(wù)，“我要把它完成”！Product M產(chǎn)品經(jīng)理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產(chǎn)生一個(gè)想法，“我要把它實(shí)現(xiàn)”！一個(gè)外部驅(qū)動(dòng)，一個(gè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、產(chǎn)品經(jīng)理：，制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)和需求把控：（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃，制定本產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)制定進(jìn)行產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)和模塊設(shè)計(jì)，定期收集反饋信息，制定產(chǎn)品的發(fā)展路線。（3）研究本產(chǎn)品所處的生命周期階段，制定產(chǎn)品不同階段、不同區(qū)域的優(yōu)化方案。（4）尋求產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、啟動(dòng)。、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)：（1）制定產(chǎn)品信息收集方法、計(jì)劃，并組織相關(guān)人員落實(shí)。（2）對(duì)收集的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面信息，進(jìn)行整理、分析，作為市場(chǎng)決策和產(chǎn)品優(yōu)化的依據(jù)。（3）對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群進(jìn)行細(xì)分，分析各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求特征和購買影響因素等。：（1）制定產(chǎn)品線內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）統(tǒng)籌產(chǎn)品線內(nèi)所有項(xiàng)目資源，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)和調(diào)配。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)各項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)考核。（4）每月負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告產(chǎn)品線重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品的進(jìn)度情況，
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