產品設計體會產品經理與項目經理的區(qū)別(編輯修改稿)
2024-11-15 23:44 本頁面
【文章內容簡介】 項目是定制的，個性化的，為了滿足一個或一批特定的客戶需求；而產品是服務一個用戶群的，通用的。這就意味著，項目要服務好那個特定的客戶；而產品不能為了個別用戶的需求去定制，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的用戶。項目是相對短期的，較少后續(xù)工作的，可以結束的（稱為“結項”）；產品是相對長期的，不存在所謂的“結束”，只能是“生命周期完結”。所以不可能有一個已經“完成”的產品，只存在不斷完善中的產品，直到這個產品被新產品替代，已經沒有存在的價值，它才會“生命周期完結”。所以，產品不能做成項目，但有的時候產品越做越發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)做下去的話，那些功能只能滿足產品的部分用戶，為了避免把產品做成項目的集合體而臃腫不堪，我們就需要細分市場了，這時候產品可能就要升級為“產品線”，下面按不同的細分市場，推出不同的產品，表現(xiàn)形式上或者叫版本、模塊、什么都行，但本質仍然不是項目。一般來說一個互聯(lián)網(wǎng)產品上線半年到一年后，再發(fā)展就要碰到這個問題了。而對于兩個PM，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。Project M項目經理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項目經理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到一個任務，“我要把它完成”！Product M產品經理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產品經理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產生一個想法，“我要把它實現(xiàn)”！一個外部驅動，一個內部驅動。第三篇：產品經理與項目經理工作職責一、產品經理：，制定所負責產品的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責產品的總體設計和需求把控：（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，產品線的發(fā)展規(guī)劃，制定本產品的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。（2）負責制定進行產品的總體設計和模塊設計，定期收集反饋信息，制定產品的發(fā)展路線。（3）研究本產品所處的生命周期階段，制定產品不同階段、不同區(qū)域的優(yōu)化方案。（4）尋求產品創(chuàng)新點，增加產品競爭力。（5）負責產品線內新產品的設計、啟動。、處理所負責產品的各方面信息，為產品決策提供依據(jù)：（1）制定產品信息收集方法、計劃，并組織相關人員落實。（2）對收集的競爭對手各方面信息，進行整理、分析，作為市場決策和產品優(yōu)化的依據(jù)。（3）對產品的目標客戶群進行細分，分析各個細分市場的需求特征和購買影響因素等。：（1）制定產品線內部重點項目跟蹤計劃，減少項目風險。（2）統(tǒng)籌產品線內所有項目資源，負責資源協(xié)調和調配。（3）負責產品線內各項目的技術指導和項目進度指標考核。（4）每月負責向上級領導報告產品線重點項目、產品的進度情況，
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