【文章內容簡介】 的應急處置負責。— 對生產(chǎn)、技術管理制度的制、修訂和適宜性負責。— 對操作規(guī)程和開停工方案的有效性負責。— 對新技術應用的安全負責。— 對生產(chǎn)隱患的排查和治理負責。 機動設備管理部門— 對機械設備、電氣、儀表和建（構）筑物等的安全運行負責?！?對設備檢維修過程的作業(yè)安全負責。— 對設備隱患的排查與整改負責?！?對租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負責?！?對設備安全管理制度、技術規(guī)程的制、修訂和適宜性負責。— 對安全儀表的功能安全負責。二級/基層單位（業(yè)務單元）—對區(qū)域范圍內的生產(chǎn)經(jīng)營安全負責。—對區(qū)域范圍內的作業(yè)活動安全負責?！獙^(qū)域范圍內的職業(yè)病危害因素防護負責?！獙σ?guī)程、方案和管理制度的執(zhí)行負責。 安全監(jiān)管責任 安全監(jiān)管部門—對安全管理體系的推進實施負責?！獙Π踩贫鹊挠行载撠??！獙Π踩C合監(jiān)管的有效性負責。 安全督查大隊— 對生產(chǎn)經(jīng)營和施工現(xiàn)場的安全督查負責?！?對督查問題整改的跟蹤驗證負責。（業(yè)務單元）負責人— 對管轄區(qū)域內的生產(chǎn)安全負責?！?對管轄區(qū)域內的作業(yè)安全負責?！?對管轄區(qū)域內突發(fā)事件的初期處置負責。 崗位員工— 對崗位業(yè)務活動的安全負直接責任?！?對負責設備設施的安全操作負責?！?對責任區(qū)域內的作業(yè)安全負責?！?對崗位操作規(guī)程和制度的執(zhí)行負責?！?對崗位應急處置和勞動保護措施的執(zhí)行負責。 操作人員的安全培訓 操作人員的安全培訓以強化安全意識和提升風險識別能力、安全操作能力、應急處置和自救互救能力為主要內容。 企業(yè)應建立安全實訓基地和仿真模擬培訓基地。操作人員安全培訓應主要采用仿真模擬、體驗式培訓和實操培訓等方式。 企業(yè)必須對新上崗、轉崗人員進行安全培訓并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。 特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員必須接受專門的安全作業(yè)培訓，取得相應資格后方可上崗作業(yè)。 采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須對相關生產(chǎn)、作業(yè)人員進行專項安全培訓。企業(yè)應重點排查：— 構成重大危險源的裝置、罐區(qū)、倉庫；— 含硫原油（天然氣）處理裝置、LNG 裝置；— 國家重點監(jiān)管的危險化工工藝； 職業(yè)病危害標識與告知 職業(yè)病危害監(jiān)測與控制企業(yè)應將超標場所納入隱患進行治理。凡不按規(guī)定佩戴或使用防護用品的人員不得上崗作業(yè)。企業(yè)在應急預案中應明確不同層級、不同崗位人員的應急處置職責、應急處置方法和注意事項。應急管理 應急預案 企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)場處置方案編制崗位應急處置卡，明確緊急狀態(tài)下崗位人員 “做什么”、“怎么做”和“誰來做”?！叭瑫r”管理涉及危險化學品重大危險源的企業(yè)應建立重大危險源管理制度，并建立重大危險源檔案。 企業(yè)應在項目開工前或裝置開、停車前，組織風險評估，編制和審查項目開工方案或裝置開、停車方案。 企業(yè)應在新改擴建項目開車前組織編制開車前安全檢查表，進行開車前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。 企業(yè)應在現(xiàn)役裝置停工交出前對裝置進行處理，達到安全條件后，方可組織檢修前的驗收并履行交接手續(xù)。 企業(yè)應在現(xiàn)役裝置檢修全部結束后組織裝置開車前的安全驗收并履行交接手續(xù)。 生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設現(xiàn)場實行封閉化管理。 崗位員工應按時進行巡回檢查，并做好記錄。 生產(chǎn)現(xiàn)場、工程建設項目現(xiàn)場應設立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)控。 應在生產(chǎn)裝置、倉庫、罐區(qū)、裝卸區(qū)、危險化學品輸送管道等危險場所和位置設置警示標志。 禁止在生產(chǎn)裝置、檢維修項目現(xiàn)場設立臨時辦公、休息場所。 作業(yè)許可 凡涉及用火、進入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電、動土、起重和盲板抽堵等作業(yè)必須實行作業(yè)許可證管理。 作業(yè)區(qū)域應進行隔離，并予以標識。對存在能量或危險物質意外釋放可能導致中毒、窒息、觸電、機械傷害的設備設施應采取能量隔離與掛牌上鎖措施。 現(xiàn)場作業(yè)負責人在作業(yè)前應將作業(yè)內容、作業(yè)風險及防范措施、作業(yè)中止和完工驗收要求向作業(yè)人員交底。 作業(yè)過程安全監(jiān)護和監(jiān)督 現(xiàn)場高風險作業(yè)應實行屬地和承包商雙監(jiān)護。 實行許可要求的作業(yè)必須全程視頻監(jiān)控。 作業(yè)范圍和內容發(fā)生變化后需重新申請作業(yè)許可，作業(yè)人員不得隨意改變作業(yè)范圍和作業(yè)內容。 危險化學品儲運安全管理 危險化學品儲運資質核實 危險化學品儲存或運輸?shù)钠髽I(yè)應取得相應資質。 企業(yè)從事危險化學品裝卸的管理人員和操作人員應取得相應的資格證書。 企業(yè)應核實危險化學品（危險貨物）承運商的資質，核實承運商車輛、罐體等設施和人員相關資質，并確保在有效期內。安全檢查與安全督查 崗位操作人員每天要做好交接班安全檢查和崗位安全巡查。 基層單位每周組織1 次綜合性安全檢查。 二級單位每月組織1 次綜合性安全檢查。 生產(chǎn)、技術、設備等專業(yè)部門每月組織1 次專業(yè)安全檢查。 督查大隊對現(xiàn)場安全管理和作業(yè)活動進行全覆蓋、全天候安全督查。 檢查、督查結果要向被檢查、督查單位反饋，同時在每月的安全例會上匯報。 企業(yè)對員工的安全考核 全員簽訂安全承諾書，分級簽訂目標責任書，對員工進行月度安全考核。 考核結果與員工晉升、晉級、評先和獎懲掛鉤。第三篇：中石化供應商手冊201509(中文)供應商手冊中國石化物資裝備部2015年9月目錄第一章致供應商的公開信…………………………………3 第二章關于開展物資采購招標投標資格審查的公告……5 第三章 第四章 第五章 17 第六章 21 物資裝備部（國際事業(yè)公司）概況………………7 中國石化供應資源管理要求………………………9 供應商資格審查及停啟用流程 …………………供應資源管理系統(tǒng)用戶管理主要內容 …………第一章 致供應商的公開信廣大供應商：為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，中國石化全面深化改革，大力推進依法治企，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，努力建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司。在此征程中，中國石化愿攜手廣大供應商，堅守誠信合作，致力互利共贏，共同打造程序規(guī)范、陽光透明的物資供應文化。一、中國石化堅守公開、公平、公正和誠實信用。嚴格遵守國家招標投標法律法規(guī)，大力推進生產(chǎn)建設所需物資招標采購，敞開供應服務大門，廣泛吸引有競爭實力的潛在投標人參與物資采購活動。歡迎登陸中國石化物資電子招標投標交易平臺（）。二、中國石化堅決推進和完善市場誠信體系建設。愿與廣大供應商一道，珍惜合作、重視品牌，誠實守信、規(guī)范經(jīng)營，共同營造健康的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，共同杜絕各種形式的商業(yè)賄賂和各種形式的不誠信行為。三、中國石化堅持注重供應服務質量。對提供供應服務的供應商實施動態(tài)量化評價，并根據(jù)動態(tài)量化評價結果實行星級分級管理。請廣大供應商關注質量、注重服務，持續(xù)提升供應服務能力。歡迎登陸中國石化供應資源管理系統(tǒng)（）。四、中國石化堅定履行社會責任。按照性能價格比最優(yōu)的原則，優(yōu)選技術先進、質量可靠、環(huán)境友好、管理科學的供應商開展業(yè)務合作。請廣大供應商持續(xù)提升競爭能力，共同履行社會責任。衷心感謝廣大供應商長期以來對中國石化物資供應工作給予的深切理解、大力支持及誠信合作！歡迎垂詢并對我們的工作進行監(jiān)督。聯(lián)系電話：01059966183 電子郵箱：服務電話：電子郵箱：投訴電話：電子郵箱： wzchenxj@ 4008198786 easypec@ 01059966152 wzwanglei@第二章 關于開展物資采購招標投標資格審查的公告中國石化嚴格遵守國家招標投標相關法律法規(guī)，按照“應招必招、能招盡招”的原則，大力推進生產(chǎn)建設所需物資公開招標采購，打破原有的供應商網(wǎng)絡概念，以資格審查制代替準入制，廣泛吸引有競爭實力的潛在投標人參與投標，確保招標采購活動公開、公平、公正?，F(xiàn)將物資采購招標投標資格審查有關事項公告如下：一、中國石化根據(jù)招標項目特點和需要，在資格預審公告、招標公告或投標邀請書中，請潛在投標人提供有關資質證明文件和業(yè)績，并對潛在投標人進行資格審查，只有資格審查合格的申請人，方可具備投標資格。二、中國石化物資采購資格預審公告、招標公告，在中國采購與招標網(wǎng)、中國國際招標網(wǎng)、中國石化物資電子招標投標交易平臺（）、中國石化物資采購電子商務平臺（）、易派客電子商務平臺()、中國石化報等媒體發(fā)布，各潛在投標人敬請留意，并歡迎前來響應。三、中國石化物資采購招標投標資格審查方式，分為資格預審和資格后審兩種。資格預審是在投標前，由資格審查委員會按照資格預審文件載明的標準和方法，對潛在投標人進行資格審查。資格后審是在進入評標程序后，由評標委員會按照招標文件中載明的資質審核標準和方法，對投標人進行資格審查。四、中國石化物資采購招標資格預審，包括集中資格預審和單項資格預審兩種方式。集中資格預審是每年分上下半年兩次發(fā)布集中資格預審公告，對申請的潛在投標人進行集中資格審查，通過集中資格審查合格的申請人，具備資格預審公告中有效期內載明項目物資類別或品種的投標資格。單項資格預審是根據(jù)具體招標項目需求發(fā)布資格預審公告，對申請的潛在投標人進行資格審查，通過單項資格審查合格的申請人，只具備公告中該項目物資類別或品種的投標資格。五、中國石化每年向供應商收取3000元電子商務平臺使用費，用于電子商務平臺的運行維護。在此，提示資格審查合格的投標人，及時繳納平臺使用費，逾期未繳納將影響正常的業(yè)務合作。潛在投標人可登陸中國石化物資電子招標投標交易平臺（）注冊填寫基本信息（已有用戶名和密碼可直接登錄），待基本信息審核通過后即可響應資格預審公告、招標公告。以上有任何問題，歡迎垂詢或發(fā)送電子郵件，我們將竭誠為您服務。聯(lián)系人：王 磊 聯(lián)系電話：01059966152 電子郵箱：wzwanglei@ 聯(lián)系人：陳新軍 聯(lián)系電話：01059966183 電子郵箱：wzchenxj@ 客服電話：4008198786 電子郵箱：easypec@第三章 物資裝備部（國際事業(yè)公司）概況中國石化是一家從事石油天然氣勘探和開采、石油煉制與銷售、化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的上下游一體化能源化工公司，擁有80余家分（子）公司，是中國首家在香港、紐約、倫敦、上海四地上市的公司，是中國最大的成品油和石化產(chǎn)品供應商、第二大油氣生產(chǎn)商，石油煉制能力位居世界第二，乙烯產(chǎn)能位居世界第四，自營加油站3萬座，位居世界第二，在《財富》雜志2014年世界500強排名中位居第3位。中國石化物資裝備部是中國石化物資管理職能部門，負責中國石化大宗、通用、重要物資的集中采購。中國石化國際事業(yè)有限公司是中國石化的全資子公司，成立于1983年7月，負責中國石化外貿(mào)統(tǒng)一經(jīng)營。2006年3月，中國石化物資裝備部和中國石化國際事業(yè)有限公司強強整合，履行中國石化“物資管理部、中央采購部、國際貿(mào)易公司”三位一體職能，負責對中國石化大宗、通用、重要物資實施全球化采購，負責經(jīng)營除原油、成品油、化工產(chǎn)品外的煉油副產(chǎn)品、催化劑、潤滑油、材料、設備、儀器儀表、成套技術等進出口業(yè)務及第三國貿(mào)易，具有強大的市場影響力和議價能力，擁有一支專業(yè)化的采購和銷售團隊。在北京、上海、天津、重慶、南京、武漢、湛江、大連等地設有10家境內全資子公司，擁有2家控（參）股子公司，在美國、日本、德國、俄羅斯、阿聯(lián)酋等世界主要經(jīng)濟地區(qū)和國家設有5家境外全資子公司，在巴西、新加坡、澳大利亞、哈薩克斯坦、沙特、伊朗等國家共設有7個境外辦事機構。第四章中國石化供應資源管理要求一、供應資源管理原則1．資源共享。建立中國石化統(tǒng)一的物資采購供應資源管理系統(tǒng)，在集團公司層面實現(xiàn)供應資源共享。2．資格審查。敞開供應服務大門，廣泛吸引有競爭實力的供應商經(jīng)資格審查參與物資采購活動，營造公平公開、透明誠信的競爭氛圍。3．動態(tài)考評。建立供應商動態(tài)量化考評體系，對供應商整體實力、履約情況等方面進行動態(tài)考核、量化評價。4．分級管理。根據(jù)供應商動態(tài)量化考評結果，實施星級管理，動態(tài)調整供應商星級級別，防控物資供應風險。二、實行資格審查管理。1．根據(jù)中國石化物資采購需求，按照物資類別或品種，供應商自愿申請參與物資采購活動。2．對所有申請參與供應服務的供應商進行資格審查，資格審查內容包括資質審核和現(xiàn)場審查。資質審核內容，主要包括但不限于供應商的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、HSE體系認證、質量體系認證等。對資質審核合格的供應商，原則上應進行現(xiàn)場審查?，F(xiàn)場審查內容，主要包括但不限于供應商的基本資質、設計研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、檢驗能力、倉儲運輸能力、質量保證體系、售后服務體系等。3．中國石化物資采購招標投標資格審查方式，分為資格預審和資格后審兩種。資格預審方式，包括集中資格預審和單項資格預審兩種（具體物資采購招標投標資格審查工作程序見附件）。4．對資格審查合格的供應商，按照中國石化物料分類與代碼，賦予物資品種目錄。三、實施動態(tài)量化考評管理。1．建立供應商動態(tài)量化考評體系，實時評價交易供應商績效。供應商動態(tài)量化考評內容，主要包括整體實力和履約情況，考評結果計入供應商檔案。計算公式如下：供應商動態(tài)量化考評得分=整體實力評分50%+履約情況評分50%。2．整體實力評分。，按照供應商現(xiàn)場審查評價標準進行評價。，對供應商的基本資質、設計研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、檢驗能力、倉儲運輸能力、質量保證體系、售后服務體系等方面進行評價，滿分100分，其中中間商（流通商、代理商），評分結果由信息系統(tǒng)自動匯總統(tǒng)計。履約情況評分。、物資使用部門（以下統(tǒng)稱用戶），從質量、服務、交貨、性價比等4個方面進行評價，滿分100分。計算公式如下：履約情況評分=（質量評分40%+服務評分30%+交貨評分20%+性價比評分10%）10 （訂單）評價和物資使用過程中追加評價兩種方式進行評價。、好、一般、差、非常差等5個檔次進行評價，分別對應10分、5分、0分、5分、10分，評分結果由信息系統(tǒng)自動匯總統(tǒng)計。合同（訂單）評價逾期1個月未評價的，默認評價檔次為一般。四、實施分級管理。1．按照物資類別或品種，對供應商實行五星、四星、三星、二星、一星、零星等星級管理，通過信息系統(tǒng)實時展示、查詢星級級別。2．根據(jù)動態(tài)量化考評結果，按照物資類別或品種，每半年動態(tài)調整供應商星級級別，每年1月、7月進行調整。，提升一個星級級別。原則上零星級供應商升級，涉及生產(chǎn)建設安全的供應商應現(xiàn)場審查合格。（評