業(yè)務(wù)招待管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要接待任務(wù)需要提高宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)總經(jīng)理審批。（4）公司由行政部統(tǒng)一辦理禮品采購(gòu)。行政部通過比價(jià)和協(xié)議建立檔次不同的禮品系列。部門使用時(shí)填寫《業(yè)務(wù)招待批準(zhǔn)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后向行政部申領(lǐng)。業(yè)務(wù)招待審核及核準(zhǔn)報(bào)銷、業(yè)務(wù)招待批準(zhǔn)表為公司機(jī)密文件，保管人應(yīng)妥為保管，各級(jí)承辦人不得泄密。其它單位不得留存或影印。、招待費(fèi)用因故無法取得發(fā)票或以其它發(fā)票名目替代報(bào)銷，由總經(jīng)理審批同意方可報(bào)銷。、申報(bào)招待如有不實(shí)、不必要或假公濟(jì)私經(jīng)查屬實(shí)，一律追回其報(bào)銷款項(xiàng)，并處記重大過失處分，情況嚴(yán)重(連續(xù)多次或大金額)的予以辭退。、不實(shí)、不必要或假公濟(jì)私申報(bào)，如經(jīng)舉發(fā)查實(shí)，（不公開）獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人此項(xiàng)金額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。、業(yè)務(wù)發(fā)生10個(gè)工作日內(nèi)需按照財(cái)務(wù)要求提交報(bào)銷申請(qǐng)，逾期的則不予報(bào)銷。本制度自2011年10月1日開始實(shí)施，之前相關(guān)制度廢止。第三篇：分公司業(yè)務(wù)招待管理制度分公司業(yè)務(wù)接待管理制度為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待工作，有效控制業(yè)務(wù)接待管理費(fèi)用支出，完善公司內(nèi)部控制制度，特制如下規(guī)定。一、接待原則綜合事務(wù)部是分公司接待工作的歸口管理部門,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)公務(wù)接待工作的組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用只能用于公司業(yè)務(wù)上的招待支出，不能用于高消費(fèi)場(chǎng)所和正常范圍之外的支出，做到務(wù)實(shí)節(jié)儉，杜絕一切鋪張浪費(fèi)。二、接待程序分公司各部門凡需安排接待用餐的，事先向綜合事務(wù)部提出申請(qǐng)，填寫《公務(wù)用餐審批表》，由部門負(fù)責(zé)人、綜合辦主任簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再由綜合事務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)單位檢查指導(dǎo)工作或來訪時(shí)，如需在外住宿，由綜合辦負(fù)責(zé)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后具體協(xié)調(diào)安排。三、接待標(biāo)準(zhǔn)(一)用餐。分公司接待用餐標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照總公司接待管理辦法執(zhí)行。分公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人，每桌餐費(fèi)800元。分公司一般管理人員接待客人，每桌餐費(fèi)500元。(二)住宿。原則上安排在綜合辦公樓宿舍；如需外住，費(fèi)用由綜合事務(wù)部總額控制。(三)特殊情況，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，可適量提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，但不得超過1000元。四、報(bào)銷程序費(fèi)用的報(bào)銷由接待部門經(jīng)辦人填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單、持用餐發(fā)票填寫票據(jù)粘貼單(簽字并注明票據(jù)張數(shù)、總金額)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任審核簽字交由分公司財(cái)務(wù)人員檢查公務(wù)用餐審批表、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單的合規(guī)性、審核原始票據(jù)的真實(shí)性后，予分公司經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。五、其他相關(guān)規(guī)定分公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照接待用餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，適當(dāng)控制陪餐人數(shù)，合
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