公司招待費管理制度(編輯修改稿)
2024-10-30 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、用車、副食、茶葉等。第四篇：招待費管理制度招待費管理制度一一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。招待費管理制度二一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，不得突破有關(guān)規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜，特殊情況報請縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。四、來人招待經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報銷。五、招待費定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時辦妥相關(guān)事宜。招待費管理制度三為切實加強機關(guān)招待費管理，節(jié)減支出，嚴(yán)禁公款大吃大喝，杜絕奢侈浪費等現(xiàn)象發(fā)生，促進機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，根據(jù)《區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位來客接待管理的通知》（新辦文[2003]138號）精神，結(jié)合我局實際，特制定本制度。一、科室招待費實行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。各科室招待費限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費支出平均
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