招待費管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 相關費用。列支原則⑴公司職能部門按照部門預算核定額列支；⑵項目部按照公司與承包人簽定的項目管理合同約定，項目部業(yè)務招待費總額控制在5‰至1%之間，具體額度由項目管理部和財務審計部進行核定。其中設立總項目部的招待費按照項目管理合同約定的比例劃分總項目部和分項目部的列支限額，各項目部在限額內使用業(yè)務招待費，嚴禁超支現(xiàn)象發(fā)生。⑶子公司按照經營目標責任書約定列支；⑷對于五萬元以上的協(xié)調費由各部門、項目部、子公司負責人報送總經理審批后列支。⑸各部門、項目部、子公司負責人是招待費控制的責任人，對所有招待費活動及經費使用負責。堅決控制非業(yè)務性接待，適當控制業(yè)務接待。業(yè)務接待應盡量安排在公司食堂。第三條公司食堂招待費的開支標準因工作關系外單位一般來人來客，一律用工作餐招待。招待一般來賓來客，每席餐費不超過500元（含酒水等）。招待公司經理級負責人每席不超過1000元（含酒水等）。第四條財務控制與監(jiān)督財務審計部應嚴格審查業(yè)務招待費發(fā)生的業(yè)務是否真實、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。財務審計部有權拒絕不符合業(yè)務招待標準、審批權限的業(yè)務招待費的報銷。業(yè)務招待費報銷遵循誰經手誰報銷的原則，不得由他人代報業(yè)務招待費。業(yè)務招待同時有多個經辦人參與招待，應由最高職務經辦人報帳。如項目部有特殊情況需要超額使用招待費的，項目部負責人報送行政人事部和項目管理部審核并報總經理審批后從財務審計部借支，項目部待工程項目審計后該部分費用從項目承包人盈余分成中列支，如遇項目審計持平或虧損，則該筆借款由借支的個人負責償還，不能按期償還的從工資中逐步扣還。對于項目部實際發(fā)生的招待費在工程審計時加計計入項目成本或項目節(jié)余分成，具體核算辦法是：業(yè)務招待費在5‰以內的部分（含5‰）按照實際發(fā)生數(shù)的10%加計計入項目成本，超過5‰的部分按照實際發(fā)生數(shù)的25%加計計入項目節(jié)余分成。項目管理部與財務審計部每季度將各單位招待費支出情況進行匯總通報。第五條附則本辦法自2012年4月1日起開始執(zhí)行。本辦法解釋權在公司財務審計部和項目管理部。第四篇：公司招待費管理辦法公司招待費管理辦法，降低成本，減少不必要開支，特制定本標準。一．原則．先預算后支出原則：所有的招待費必須在總的預算內支出。．一事一簽批原則：每筆招待費需提前經部門經理簽批。特殊情況，事后經公司總經理簽批后方可報銷。．超預算慎報原則：超出簽批的費用不予報銷。特殊情況，經公司總經理簽批后方可報銷。．招待定點原則：招待需在公司指定的地點，特殊情況經總公司總經理批準可根據(jù)情況變更招待地點。．對口招待原則：招待活動由對口部門經理根據(jù)需招待人員級別由部門經理確定接待人員，一般不得超過三人陪同。二．適用范圍．招待費：餐飲、香煙、酒水、食品、茶葉、禮品、正常的娛樂活動等其他支出。三．招待標準．中午工作快餐：人均標準 8 至 15 元，晚餐人均標準 20 至 25 元。．重要客戶及上級主管領導接待用餐：人均標準 50 至 80 元，以上標準含酒水和香煙。3 ．未辦理簽批手續(xù)及超出簽批標準的一律按最低標準招待，特殊情況，經公司總經理簽批。．陪同領導參加的招待活動，駕駛員需單獨就餐的每人每次不得超過 35 元。四．簽批及報銷流程第五篇：業(yè)務招待費管理辦法業(yè)務招待費管理辦法第一條 總則為了加強并規(guī)范公司的業(yè)務招待費支出管理，
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