【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書： ，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。，無(wú)條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。，統(tǒng)一采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購(gòu)進(jìn)藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對(duì)科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機(jī)關(guān)處理。，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行承擔(dān)。科室所做宣傳需尊重科學(xué)，實(shí)事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實(shí)宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過(guò)程中需要維修、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例?？剖以谠谢A(chǔ)上需要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場(chǎng)地改造裝修等情況時(shí)，需報(bào)醫(yī)院審批。，必須在醫(yī)院登記注冊(cè)、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬及繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。 ，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算。，杜絕差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%承擔(dān)。，隨時(shí)參加危急病人的搶救等。在國(guó)家、政府及醫(yī)院有重大活動(dòng)及突發(fā)事件時(shí)，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，科室有義務(wù)參加社會(huì)公益活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)院整體形象?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)全部責(zé)任。，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時(shí)，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。，根據(jù)績(jī)效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，合法開展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對(duì)科室進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)考核成績(jī)優(yōu)秀的科室給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。、國(guó)家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無(wú)法正常履行時(shí)，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。，醫(yī)院、科室各持一份?？剖邑?zé)任人簽字：醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字： 哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)職工醫(yī)院年 月 日篇四：2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書 2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書一、綜合目標(biāo)科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。繼續(xù)開展省廳“三好一滿意”及“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作，有領(lǐng)導(dǎo)有組織有工作目標(biāo)和迎檢措施。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅螢楸究剖裔t(yī)療質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，無(wú)大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。醫(yī)保、新農(nóng)合住院病人管理工作中杜絕過(guò)度診療及冒名頂替現(xiàn)象。嚴(yán)格無(wú)菌觀念，逐步提高手衛(wèi)生依從性直至達(dá)標(biāo)，無(wú)院內(nèi)感染暴發(fā)事件?？剖野踩a(chǎn)及綜合治理有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作記錄及改進(jìn)措施。加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》。加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，科室形成初中高人才梯隊(duì)，結(jié)構(gòu)合理。內(nèi)完成醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建目標(biāo)。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，及時(shí)督查，有效反饋，直至達(dá)標(biāo)。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)醫(yī)療核心制度落實(shí)到位；科室臨床路徑入徑人數(shù)占總?cè)朐喝藬?shù)的比例≥25%，入徑完成率≥70%；病床使用率達(dá)標(biāo)；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：外科≥，內(nèi)科≥；平均住院日達(dá)標(biāo)；入院病人三日確診率≥90%；擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；入出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥90%；臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；1急危重癥搶救成功率≥80%；1無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%；1無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤%；1甲級(jí)病案率≥90%（無(wú)丙級(jí)病案）；1醫(yī)療事故為0；1重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率100%；1手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；1臨床試驗(yàn)、藥品試驗(yàn)、醫(yī)療器械試驗(yàn)履行患者告知率100%；1法定傳染病報(bào)告率100%； 三基及技術(shù)操作考核合格率100%（80分以上為合格）；2醫(yī)療不良事件上報(bào)率為100%；2麻醉處方合格率100%；2科室科研每年立項(xiàng)至少一項(xiàng)；2科室論文≥3篇/年；2住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物使用率≤20%；2新業(yè)務(wù)新技術(shù)≥3項(xiàng)/年；2業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)醫(yī)院平均水平。三、責(zé)任時(shí)效科室目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。由于自然災(zāi)害、國(guó)家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無(wú)法正常履行時(shí)，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。科室責(zé)任人簽字： 醫(yī)院簽字（蓋章）： xxxxxx 年 日 月篇五：業(yè)務(wù)科室目標(biāo)管理責(zé)任書5 業(yè)務(wù)科室目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任科室： 考核期限：責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理年為契機(jī)，以目標(biāo)管理為手段，以增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力為目的，按照目標(biāo)樹的管理模式，將醫(yī)院目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的振興。經(jīng)研究現(xiàn)下達(dá) 科室xx年x月xx年x月責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則如下一、總體目標(biāo)：社會(huì)效益：全院完成院本部出院病人xx人次，門診病人xx萬(wàn)人次目標(biāo) 任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益：本部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)?？剖业墓芾硭接忻黠@提高；職工的服務(wù)意識(shí)較大改善。二、基本要求：l、牢固樹立為病人服務(wù)意識(shí)，年內(nèi)病人投訴率明顯減少?？己宿k法：年終查人事科記錄，投訴起數(shù)≥5%的一票否決(一票否決指量化考核零分，下同)。認(rèn)真履行職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新，使本科室具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。年內(nèi)不發(fā)生影響科室團(tuán)結(jié)的事情。考核辦法：年內(nèi)發(fā)生不團(tuán)結(jié)行為，影響較大者一票否決。本科室行風(fēng)建設(shè)和綜合治理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好科室行風(fēng)建設(shè)和綜合治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。年內(nèi)無(wú)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)紅包回扣、無(wú)計(jì)劃外懷孕。考核辦法：發(fā)生醫(yī)療事故、安全事故、紅包回扣、違反計(jì)劃生育政策者一票否決。三、責(zé)任目標(biāo)：(一)醫(yī)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)(25分)醫(yī)療質(zhì)量：(1)出院卡片及病歷首頁(yè)和病歷內(nèi)容符合率＝100％。: 考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科 室普查)，符合率＝(1一內(nèi)容不符數(shù)247。抽檢數(shù))100％，不達(dá)標(biāo)扣2分。(2)出院病歷甲級(jí)率≥90％?？己宿k法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科 室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分，出現(xiàn)一份丙級(jí)病歷扣3分。(3)出院病人治愈好轉(zhuǎn)率≥85％?？己宿k法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分。(4)住院三日確診率≥95％。考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分。(5)門診診斷和出院診斷符合率≥90％。考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分。(6)入院診斷和出院診斷符合率≥95％?？己宿k法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(