一線班主任工作法讀后感(編輯修改稿)
2024-11-15 23:34 本頁面
【文章內容簡介】 服務，保持精通；提速增效，保持直通；上下互動，保持暢通；政風行風，保持溝通?！拔鍌€一”：熱情接待每一個參保對象，仔細聆聽每一個服務訴求，耐心解答每一個疑惑問題、正確提供每一條社保信息、細心受理每一筆經辦業(yè)務。二、工作要求推行“一線工作法”，通過有效工作，努力解決廣大參保對象和中心內部職工關心的熱點難點問題以及中心工作過程中遇到的瓶頸制約，真正做到“力量在一線配置，情況在一線了解，問題在一線解決，感情在一線融合，干部在一線考評，形象在一線樹立”，努力促進工作效率、業(yè)務能力和服務水平的提升。（一）高度重視，全力推進。中心全體職工要把“一線工作法”學習好，運用好，全面落實“一線工作法”。做到在一線“突出重點、破解難點、顯示亮點”，促進中心各方面工作提速增效。（二）不斷完善，豐富內容。推行 “一線工作法”，需要在實踐中不斷完善和提升。各科室要根據(jù)工作實際不斷完善其內容、豐富其內涵，使之成為制度化，有形化，努力使“一線工作法”成為指導我中心工作的有效方法。（三）加強督查，狠抓落實。要緊緊圍繞“社保法”的頒布實施和中心各項工作計劃，全體職工繼續(xù)發(fā)揚世博精神，克難攻堅、奮力拼搏，全力開展各項業(yè)務工作，努力完成全年的工作目標考核任務。2011年6月21日第五篇：一線工作法推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報材料阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關懷和溫暖。2013年，公司工會結合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉變”為主要內容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動了公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。一、主要做法（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實施落實。領導小組成員定期和不定期到基層一線調研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1