4麥肯錫工作法讀后感(編輯修改稿)
2025-09-11 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造開拓市場、增加市場占有率、削減成本、開發(fā)新產(chǎn)品等企業(yè)優(yōu)勢，定位企業(yè)方向性的活動及活動計(jì)劃。 （ structure）。規(guī)定組織形態(tài)與管理體制，明確部門間的任務(wù)劃分等在完成事業(yè)時(shí)所必需的人力與物力的變動情況。 第 3 頁 共 5 頁 （ stystem）：從業(yè)務(wù)操作到財(cái)務(wù)等事業(yè)必需的信息體系，經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理、決策結(jié)構(gòu)、人事評定、聘用培養(yǎng)等結(jié)構(gòu)。軟件包括 7 個(gè)要素中的 4 個(gè)： （ style）。經(jīng)營方式、公司風(fēng)氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。 （ skill）：組織擁有的優(yōu)越性（技術(shù)能力、研發(fā)能力、影響能力、經(jīng)營能力及服務(wù)等） （ staff）。擁有各種能力、經(jīng)歷、潛力的組織內(nèi)部人才。 （ sharedvalue）。組織全體成員共有的理念、夢想、 目標(biāo)及開展事業(yè)活動時(shí)候依據(jù)的價(jià)值觀。 作為知識分子，日常處理數(shù)據(jù)是必備的工作，而面對數(shù)據(jù)，應(yīng)具有應(yīng)有的
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