4麥肯錫工作法讀后感(存儲版)
【正文】 taff）。 無論身處何地，無論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價值的人，便可以做到獨樹一幟，這便是個人核心競爭力。如何進行判斷的判斷力、如何聯(lián)接相關(guān)人員的溝通力以及如何付諸實踐的執(zhí)行力。因此，材料展示必須用數(shù)字表示出來，同時， 第 5 頁 共 5 頁 在報告最后可以用一張甘特圖來告訴聽眾他們回去要具體執(zhí)行的任務(wù)及目標。 通過努力保持開放的思維，傾聽團隊的聲音而非煞費苦心地下達指令，竭力帶領(lǐng)團隊前進，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產(chǎn)生 “ 希望和這個人一起工作 ” 的想法。 “ 這個信息是通過零設(shè)想的視角整理出來的嗎。軟件包括 7 個要素中的 4 個： （ style）。 3c 戰(zhàn)略框架。麥肯錫式問題解決技巧的精髓在于：掌握這種技巧的人在不知不覺間便具備了鎮(zhèn)定自若、強大而達觀的精神。在面臨新工作、新挑戰(zhàn)或新難題時，不恐慌的情緒本身就是優(yōu)勢。而且掌握框架能夠避免在解決問題過程中出現(xiàn)
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