麥肯錫工具讀后感(編輯修改稿)
2024-10-20 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 首先，將中心思想以及公司大的方針道路，經(jīng)行梳理，以上而下的表達清楚，使每一位員工都能了解公司的狀況，帶來的好處是 1 公司特色明確 2 員工思想統(tǒng)一 客戶對企業(yè)理念清晰內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，我們可以采用MECE原則，講企業(yè)細分每一個小分隊，這樣對于企業(yè)管理有很大幫助 1 任務(wù)分配針對性強 2 管理方便 員工工作明確企業(yè)資源缺損嚴重，這個對于我來說并沒有辦法將過去重新來過，但是既然進了公司，就要為公司做點什么，對于公司的資料，產(chǎn)品介紹書等都將帶來非常大的幫助 資源統(tǒng)一化 2信息互通化 3 新進員工培訓規(guī)范化 4 認識同步化產(chǎn)品不完善，對于跑銷售的我來說，忽悠客戶是一回事，人脈是一回事，更重要的產(chǎn)品自身的不完善，容易在未來流失客戶的幾率增大，個人對于這點十分看重 品牌口碑增強 2 企業(yè)信譽度增強 3 客戶滿意度增強 4 客戶流失率降低思想老化，就代表著將會被時代的步伐所淘汰，不能很好的對未來的理解的話，目前的評判，將會對企業(yè)發(fā)展帶來很多瓶頸。所以思想必須創(chuàng)新 1 企業(yè)應變性變強 保留原有思想優(yōu)點，開拓思路 3 員工整體能力變強第四篇：麥肯錫讀后感聽說這本備受爭議的書已經(jīng)有一段日子了，麥肯錫讀后感。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：第一，正確做事，更要做正確的事。這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結(jié)果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎(chǔ)工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個開發(fā)團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！第三，關(guān)注大畫面。所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。第四，麥肯錫高效時間管理技巧。計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調(diào)的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作
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