【文章內(nèi)容簡介】 第一次工地會議前提交。(1 分)。(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥。( 分)，應由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。2.(2 分)確定項目監(jiān)理機構目標( 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容( 分)→設計項目監(jiān)理機構的組織結構( 分)→制定工作流程和信息流程( 分)。【或：③( 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】3.( 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分)。(2)簽發(fā)工程款支付證書( 分)、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議( 分)不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。4.( 分)(1)①監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位短期保存( 分)。②監(jiān)理通知單：建設單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設單位長期保存( 分)。④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存( 分)。監(jiān)理單位長期保存( 分)。⑤質(zhì)量評估報告：建設單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。二、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。(2)監(jiān)理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應為280 萬元(1 分)。2.(3 分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。3.(6 分)(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應停止吊裝作業(yè)(1 分)。(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分)。(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應停止吊裝作業(yè)。(1 分)。4.(4 分)(1)建設單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分)。(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應及時報告政府主管部門(1 分)。5.(3 分)合理(1 分)，因為監(jiān)理合同中有相關約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。三、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會( 分)和整理會議紀要不妥()。設計交底會應由建設單位組織召開細( 分)，會議紀要應由設計單位負責整理( 分)。(2)①口頭匯報不妥( 分)，應書面匯報( 分)。②派監(jiān)理員復驗不妥( 分)，應派專業(yè)監(jiān)理工程師復驗( 分)。2.(3 分)(1)營業(yè)執(zhí)照( 分)、資質(zhì)等級證書( 分)。(2)業(yè)績( 分)。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍( 分)。(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證( 分)、上崗證( 分)。3.(3 分)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分)。若不能使用，應要求退貨(1 分)。4.(3 分)在隱蔽前48 小時( 分)。以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收( 分)，驗收合格方可隱蔽( 分)。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24 小時( 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收( 分)，總承包單位可自行驗收( 分)。5.(7 分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥( 分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設單位提交質(zhì)量評估報告(1 分)。(2)建設單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥( 分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。四、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)不用計量( 分)，因費用包干(1 分)。(2)應簽署支付憑證( 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分)。②同意后報建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位(1 分)。③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分)。④就評估情況與建設單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。3.(7 分)(1)不妥( 分)。因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①下達《工程暫停令》( 分)。②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測( 分)。③檢測達到設計要求時，同意驗收。( 分)。④檢測達不到設計要求時，須經(jīng)原設計單位核算?( 分)。滿足設計要求的，同意驗收( 分)。不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案( 分)，并予以審核簽認( 分)。⑤監(jiān)督施工單位的處理過程( 分)，并對處理結果進行檢查、驗收( 分)。⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復工令》。(1 分)。4.(3 分)(1)妥當( 分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1 分)。(2)不妥( 分)，因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1 分)。五、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)200(15%)=190(萬元)(1 分)(2)300(15%)=285(萬元)(1 分)(3)500(15%)=475(萬元)(1 分)2.(5 分)(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分)。(2)批復處理方案(1 分)。(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分)。(4)檢查、鑒定和驗收處理結果(1 分)。(5)提交質(zhì)量問題處理報告(1 分)。3.(8 分)(1)措施費：2005%=1 0(萬元)(1 分)直接費：200+10=210(萬元)(1 分)間接費：2108%=(萬元)(1 分)利潤：(210+)4%=(萬元)(1 分)稅金：(210++)%=(萬元)(1 分)工程造價：210+++=(萬元)(1 分)(2)不同意(1 分)。因為是施工單位的責任(1 分)。4.(2 分)600(15%)(15%)=(萬元)(2 分)5.(2 分)800(15%)300+(15%)=(萬元)(2 分)六、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)20 個月(1 分)。(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分)。(3)2 個月(1 分)。2.(4 分)(1)吊裝機械閑置補償費：60030=18000(元)(1 分)。(2)工程延期為零(1 分)。(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償。(1 分)。②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)。3.(6 分)(1)補償費用為零(1 分)。(2)工程延期1 個月(1 分)。(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償(1 分)。工期可順延(1 分)。②工作G 為關鍵工作(1 分)，影響工期1 個月(1 分)。4.(4 分)(1)未通知施工單位共同清點并移交設備不妥( 分)，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥如( 分)。因建設單位未將設備移交施工單位保管(1 分)。(2) 萬元( 分)，工程不予延期( 分)。因?qū)俳ㄔO單位責任( 分)，但工作I 為非關鍵工作( 分)。5.(3 分)(1)19 個月(1 分)。(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個月疊(1 分)。第三篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標。②確定建立工作內(nèi)容。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預防索賠錯失。②審查確認分包單位資格。③審查施工組織設計與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施。⑤審查分包單位資格。⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設計(5)對工程變更進行技術經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容?！緟⒖即鸢浮?.(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。(2)總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。問題：指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工