【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一次工地會(huì)議前提交。(1 分)。(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥。( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。2.(2 分)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)( 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容( 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)( 分)→制定工作流程和信息流程( 分)?！净颍孩? 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】3.( 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分)。(2)簽發(fā)工程款支付證書( 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議( 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。4.( 分)(1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存( 分)，監(jiān)理單位短期保存( 分)。②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存( 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存( 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存( 分)。④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存( 分)。監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存( 分)。⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存( 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存( 分)。二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。(2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬(wàn)元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬(wàn)元(1 分)。2.(3 分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1 分)。3.(6 分)(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分)。(2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1 分)。(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。4.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分)。(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(1 分)。5.(3 分)合理(1 分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)( 分)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥()。設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)細(xì)( 分)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理( 分)。(2)①口頭匯報(bào)不妥( 分)，應(yīng)書面匯報(bào)( 分)。②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥( 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)( 分)。2.(3 分)(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照( 分)、資質(zhì)等級(jí)證書( 分)。(2)業(yè)績(jī)( 分)。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍( 分)。(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證( 分)、上崗證( 分)。3.(3 分)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分)。若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。4.(3 分)在隱蔽前48 小時(shí)( 分)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收( 分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽( 分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24 小時(shí)( 分)之前書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收( 分)，總承包單位可自行驗(yàn)收( 分)。5.(7 分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1 分)。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1 分)，驗(yàn)收合格后方可使用(1 分)。四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)不用計(jì)量( 分)，因費(fèi)用包干(1 分)。(2)應(yīng)簽署支付憑證( 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查(1 分)。②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1 分)。③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(1 分)。④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。3.(7 分)(1)不妥( 分)。因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①下達(dá)《工程暫停令》( 分)。②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)( 分)。③檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。( 分)。④檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?( 分)。滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收( 分)。不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案( 分)，并予以審核簽認(rèn)( 分)。⑤監(jiān)督施工單位的處理過(guò)程( 分)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收( 分)。⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。(1 分)。4.(3 分)(1)妥當(dāng)( 分)，因有質(zhì)量問(wèn)題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。(2)不妥( 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)。五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)200(15%)=190(萬(wàn)元)(1 分)(2)300(15%)=285(萬(wàn)元)(1 分)(3)500(15%)=475(萬(wàn)元)(1 分)2.(5 分)(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分)。(2)批復(fù)處理方案(1 分)。(3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施(1 分)。(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1 分)。(5)提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告(1 分)。3.(8 分)(1)措施費(fèi)：2005%=1 0(萬(wàn)元)(1 分)直接費(fèi)：200+10=210(萬(wàn)元)(1 分)間接費(fèi)：2108%=(萬(wàn)元)(1 分)利潤(rùn)：(210+)4%=(萬(wàn)元)(1 分)稅金：(210++)%=(萬(wàn)元)(1 分)工程造價(jià)：210+++=(萬(wàn)元)(1 分)(2)不同意(1 分)。因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任(1 分)。4.(2 分)600(15%)(15%)=(萬(wàn)元)(2 分)5.(2 分)800(15%)300+(15%)=(萬(wàn)元)(2 分)六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)20 個(gè)月(1 分)。(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分)。(3)2 個(gè)月(1 分)。2.(4 分)(1)吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：60030=18000(元)(1 分)。(2)工程延期為零(1 分)。(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1 分)。②工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)不影響總工期(1 分)。3.(6 分)(1)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1 分)。(2)工程延期1 個(gè)月(1 分)。(3)理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償(1 分)。工期可順延(1 分)。②工作G 為關(guān)鍵工作(1 分)，影響工期1 個(gè)月(1 分)。4.(4 分)(1)未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥( 分)，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥如( 分)。因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1 分)。(2) 萬(wàn)元( 分)，工程不予延期( 分)。因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任( 分)，但工作I 為非關(guān)鍵工作( 分)。5.(3 分)(1)19 個(gè)月(1 分)。(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個(gè)月疊(1 分)。第三篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)。②確定建立工作內(nèi)容。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失。②審查確認(rèn)分包單位資格。③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施。⑤審查分包單位資格。⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計(jì)劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問(wèn)題：指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。【參考答案】1.(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。②施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問(wèn)題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。針對(duì)事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)連建設(shè)單位。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。，9人重傷屬于般事故，1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工