【正文】 位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復(fù)。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。⑤審查分包單位資格。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失。第三篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo)。(2) 萬元( 分)，工程不予延期( 分)。工期可順延(1 分)。②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)。2.(4 分)(1)吊裝機械閑置補償費：60030=18000(元)(1 分)。因為是施工單位的責(zé)任(1 分)。(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分)。4.(3 分)(1)妥當(dāng)( 分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案( 分)，并予以審核簽認( 分)。③檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。3.(7 分)(1)不妥( 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分)。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。4.(3 分)在隱蔽前48 小時( 分)。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍( 分)。(2)①口頭匯報不妥( 分)，應(yīng)書面匯報( 分)。(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施(1 分)。二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存( 分)?！净颍孩? 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】3.( 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分)。(1 分)。(2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥( 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分)。 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。事件4：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。第六題某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，%。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7 個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。 中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說明理由。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?，寫出總承包單位的正確作法。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務(wù)期達30 個月。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元。，寫出正確作法。(4)費用索賠報告及審批。(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是 部分費用綜合單價，分部分項工程單價中綜合了直接工程費、管理費、利潤，并考慮了風(fēng)險因素，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金，是不完 全費用綜合單價。我的理解是：假定工程量為1，則工程費為綜合單價+措施費。應(yīng)該先在不考慮措施費的情況下計算部分費用綜合單價，然后將計算結(jié)果再和措施費相加得到全費用綜合單價。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補償費用，搶修7天工期延期，費用建設(shè)單位補償，綜上延期10天 費 2小題 由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責(zé)任。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報審表》。理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責(zé)任范圍32600結(jié)算價款==1157078元=4是:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍5計入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米實際結(jié)算價=+53000==第六題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計入工程價款？說明理由。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m179。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元？m179。，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。問題提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；②澆筑順序不當(dāng)；③振搗器性能不穩(wěn)定；④雨天進行鋼筋焊接；⑤施工現(xiàn)場狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴重。第四題某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償各多少？說明理由。(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費用施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準(zhǔn)和延期:一個月,理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,問題：某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。A屬于損失控制；B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險自留。（2）妥當(dāng)。指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。并負責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。第一篇：2011監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析真題答案(網(wǎng)友版)第一題某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。問題：逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。答：（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則，總監(jiān)代表不可以。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗收，建設(shè)單位組織驗收；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。第二題事件一：********包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出？萬元。問題：指出事件一中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。答：(1):應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé).(2):其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動.(3)僅有4位技術(shù),:、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。:,.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:(2).: (3):監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)(3)(1)應(yīng)認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員4小題，不妥當(dāng)，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關(guān)材料。并由總監(jiān)理工程師下達工程=暫停批準(zhǔn)；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取樣送檢，符合檢測標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復(fù)工申請現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)人員②澆筑順序不當(dāng)方法；③振搗器性能不穩(wěn)定機械；④雨天進行鋼筋焊接環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄機械；⑥鋼筋銹蝕嚴重材料。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。問題：計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。計入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費=+275X2400+=828000元 全費用綜合單價={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+%)}}/2400=。事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查《工程開工報審表》及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》？針對圖61所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。3承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。第3大題 1小題 責(zé)任方在于建設(shè)單位 理由：發(fā)包人應(yīng)該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下設(shè)施的有關(guān)資料，并保證資料的真實，準(zhǔn)確 完整。并報建設(shè)單位，直觀體系，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時差為0F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對線路影響不超過6天，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費用及工期損失一位網(wǎng)友說：第5題：全費用綜合單價： 是錯的！理由：此為綜合單價法，不是工料單價法。根據(jù)《投資》P27，摘要如下：綜合單價法其實是部分費用綜合單價，使用綜合單價乘以分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。正確答案應(yīng)為：而來自福州市的網(wǎng)友說：，可以查造價書全費用綜合單價即單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，就