【正文】 分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m179。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 理由 根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任，監(jiān)理單位雖然及時(shí)上報(bào)，但沒有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責(zé)任3小題不妥之處 未經(jīng)驗(yàn)算 審批順序不妥 項(xiàng)目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術(shù)性較強(qiáng)的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 評價(jià)，經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗(yàn)算，并總監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場管理人員職權(quán)要分明不能項(xiàng)目總工程師兼職4小題 不妥當(dāng) 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應(yīng)該審查以下幾點(diǎn) 分包單位的資質(zhì)等級是否滿足分包工程的要求；分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備；分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績證明。假定工程量是100，綜合單價(jià)是10元，措施費(fèi)是3000元，則工程費(fèi)用為：100*10+3000=4000。(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位。(5)質(zhì)量評估報(bào)告。因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8 萬元。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。問題： 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說明理由。工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題?說明理由。(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥。④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長期保存( 分)。(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥( 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)( 分)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收( 分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽( 分)。②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1 分)。( 分)。(2)不妥( 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)。4.(2 分)600(15%)(15%)=(萬元)(2 分)5.(2 分)800(15%)300+(15%)=(萬元)(2 分)六、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)20 個(gè)月(1 分)。3.(6 分)(1)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1 分)。因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任( 分)，但工作I 為非關(guān)鍵工作( 分)。②審查確認(rèn)分包單位資格。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案。(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。針對事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)?【參考答案】.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。M的總時(shí)差為4個(gè)月，自自時(shí)差為2個(gè)月。第六題某工程，簽約合同價(jià)為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20%。事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、。，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第47個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬元? ，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))【參考答案】(250003800)20%=4240(萬元)。③施工機(jī)具閑置損失8萬元 應(yīng)自施工單位承擔(dān)。(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署?！獸的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種?，F(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀。，并說明理由。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。試題四某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。（環(huán)境）(5))施工現(xiàn)場狹窄。試題五某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天?，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理? 參考答案試題一。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料。：A屬于：損失控制。(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。：(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金。建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元。試題三1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。試題五1.(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=1002400元十2752400元+12002400元=828000元=。試題六。F工作的自由時(shí)差=(26989)天=0，總時(shí)差=(759891512)天=22天。③進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。[(2600—2400)/2400]100%=%對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款=2600元=1157078元=。②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。第(2)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。試題四：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。：(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為14000元。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償=(50+3+10)萬元=63萬元。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。(2)不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)){[2600＋150] ＋53000}＝≈}試題六某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/m3。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。事件3：針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。=80090%=720(萬元)，第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(8075+150100)(1+8%)(1+3%)]90%=(元)=(萬元)。③施工機(jī)具閑置損失8萬元。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工程停工5天。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表51問題：指出圖51所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。3.①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。該事故的最終登記為較大事故。針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。②確定建立工作內(nèi)容。②工作G 為關(guān)鍵工作(1 分)，影響工期1 個(gè)月(1 分)。(2)工程延期為零(1 分)。(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1 分)。⑤監(jiān)督施工單位的處理過程( 分)，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收( 分)。因乙施工單位是分包單位(1 分)。四、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)不用計(jì)量( 分)，因費(fèi)用包干(1 分)。(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證( 分)、上崗證( 分)。5.(3 分)合理(1 分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。(2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬元(1 分)。(2)簽發(fā)工程款支付證書( 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議( 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥