【正文】 具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備；分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明。，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,HC工作自由時差為33天，總是差37天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時差為0F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對線路影響不超過6天。分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天？針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 理由 根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件三：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖61所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m179。施工單位收到變更后的設(shè)計圖紙時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m179。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。工程質(zhì)量發(fā)生后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告 乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個月。所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果。（3）審批權(quán)在建設(shè)單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。指出表11中A~F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表11表11風(fēng)險因素及應(yīng)對措施代碼ABCDEF 風(fēng)險因素 易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房 工程材料價格上漲 施工單位報審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績 施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多 工程地質(zhì)條件復(fù)雜 應(yīng)對措施 施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離 建設(shè)單位簽訂固定總價合同 施工單位更換分包單位 施工單位制定應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試 建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報關(guān)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫出正確做法。（4）妥當(dāng)。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項目經(jīng)理簽字。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對該事故的處理程序。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。第五題某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，㎡；材料費(fèi)單價273元工日，㎡；機(jī)械臺班單價1200元臺班。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m179?；炷列枰鸪?yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元？事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計入工程價款？說明理由。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。問題：總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。2測量控制樁、線已查驗合格。，達(dá)到驗收條件后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗實驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計入工程價款，因為是由施工單位原因造成的 第三小題：=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價款=第四小題：應(yīng)計入工程價款，是因為由建設(shè)單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，批準(zhǔn)。還有，這是完全照搬工料單價法的公式而得到的，但是本題題目中卻是講的明白：綜合單價法。假定措施費(fèi)取的是某個百分比，那么工程費(fèi)就是綜合單價乘以分項工程量匯總后+措施費(fèi)，本題中的措施費(fèi)等于分項工程量*直接工程費(fèi)*5%，也就是說全費(fèi)用綜合單價=綜合單價+直接工程費(fèi)*5%。第二篇：2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案2009 全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷第一題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5 點要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。(5)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。(2)監(jiān)理通知單。問題：，寫出正確作法。第二題某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280 萬元。監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26 個月。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。問題： 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說明理由。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。第四題某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。 中，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。 中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說明理由。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。該工程施工到第6 個月， 萬元和延長10 天工期的申請。 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。圖61 施工總進(jìn)度計劃(初始計劃)施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機(jī)械閑置30 臺班。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月， 萬元。 發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說明理由。 發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不妥( 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送(1 分)。( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。4.( 分)(1)①監(jiān)理實施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位短期保存( 分)。監(jiān)理單位長期保存( 分)。2.(3 分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。(1 分)。三、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會( 分)和整理會議紀(jì)要不妥()。2.(3 分)(1)營業(yè)執(zhí)照( 分)、資質(zhì)等級證書( 分)。3.(3 分)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分)。若項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗收前24 小時( 分)之前書面提出延期要求，不進(jìn)行驗收( 分)，總承包單位可自行驗收( 分)。(2)應(yīng)簽署支付憑證( 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。③取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估(1 分)。(2)①下達(dá)《工程暫停令》( 分)。④檢測達(dá)不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算?( 分)。⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。五、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)200(15%)=190(萬元)(1 分)(2)300(15%)=285(萬元)(1 分)(3)500(15%)=475(萬元)(1 分)2.(5 分)(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分)。(5)提交質(zhì)量問題處理報告(1 分)。(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分)。(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(2)工程延期1 個月(1 分)。4.(4 分)(1)未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥( 分)，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥如( 分)。5.(3 分)(1)19 個月(1 分)。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。③審查施工組織設(shè)計與施工方案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。【參考答案】1.(1)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。其