【正文】 C工作自由時差=(9+15+24912)天=27天，總時差=(7591298)天=37天。理由：因設(shè)計變更導致合同價款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。④審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔的責任及理由。，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由建設(shè)單位承擔。3.(1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔的經(jīng)濟損失：已建工程的損壞。(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。：(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。?(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。(方法)(3)振搗器性能不穩(wěn)定。，寫出正確的做法。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月。問題：，不妥之處寫出正確安排。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收。4.①在建永久工程損失20萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔?！締栴}】。建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，增加趕工費0520=10萬元。針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由針對事件為使趕工費用最少，應(yīng)選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?【參考答案】→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當。(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。第四題依法必須招標的工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設(shè)單位提出投標人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。(3)試驗室管理制度。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1 分)。(1 分)。3.(8 分)(1)措施費：2005%=1 0(萬元)(1 分)直接費：200+10=210(萬元)(1 分)間接費：2108%=(萬元)(1 分)利潤：(210+)4%=(萬元)(1 分)稅金：(210++)%=(萬元)(1 分)工程造價：210+++=(萬元)(1 分)(2)不同意(1 分)。(1 分)。②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測( 分)。2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細( 分)，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責整理( 分)。3.(6 分)(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分)。②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥( 分)，應(yīng)在第一次工地會議前提交。 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為多少?應(yīng)批準的工程延期為多少?說明理由。事件2：工作G 開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９? 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表51表51 施工單位實際完成的進度款問題： 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用是否妥當?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。事件2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。(3)分包單位資質(zhì)材料。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計。根據(jù)《投資》P27，摘要如下：綜合單價法其實是部分費用綜合單價，使用綜合單價乘以分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。第3大題 1小題 責任方在于建設(shè)單位 理由：發(fā)包人應(yīng)該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下設(shè)施的有關(guān)資料，并保證資料的真實，準確 完整。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》？針對圖61所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。計入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費=+275X2400+=828000元 全費用綜合單價={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+%)}}/2400=。發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。并由總監(jiān)理工程師下達工程=暫停批準；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取樣送檢，符合檢測標準合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復(fù)工申請現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓人員②澆筑順序不當方法；③振搗器性能不穩(wěn)定機械；④雨天進行鋼筋焊接環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄機械；⑥鋼筋銹蝕嚴重材料。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。:,.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:(2).: (3):監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責任(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)(3)(1)應(yīng)認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員4小題，不妥當，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。答：(1):應(yīng)由招標人依法組建的評標委員會負責.(2):其職現(xiàn)為監(jiān)督招標活動.(3)僅有4位技術(shù),:、施工投標保證應(yīng)當在投標時提供；中標人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔保，招標人即可退回投標保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出？萬元?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗收，建設(shè)單位組織驗收；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。問題：逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。第一篇：2011監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析真題答案(網(wǎng)友版)第一題某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批。指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。A屬于損失控制；B屬于風險轉(zhuǎn)移；C屬于風險回避；D屬于控制損失；E屬于風險轉(zhuǎn)移；F屬于風險自留。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費用施工單位應(yīng)承擔的經(jīng)濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療應(yīng)批準的費用補償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準和延期:一個月,理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,問題：某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標明至現(xiàn)場停工7天。第四題某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。問題提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m179。理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責任范圍32600結(jié)算價款==1157078元=4是:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔責任范圍5計入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米實際結(jié)算價=+53000==第六題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補償費用，搶修7天工期延期，費用建設(shè)單位補償，綜上延期10天 費 2小題 由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責任。我的理解是：假定工程量為1，則工程費為綜合單價+措施費。(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則。(4)費用索賠報告及審批。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7 個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。(1 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存( 分)。(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分)。(2)①口頭匯報不妥( 分)，應(yīng)書面匯報( 分)。4.(3 分)在隱蔽前48 小時( 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分)。③檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。4.(3 分)(1)妥當( 分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。因為是施工單位的責任(1 分)。②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)。(2) 萬元( 分)，工程不予延期( 分)。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的