【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展的重要載體。進(jìn)入21世紀(jì)，首鋼明確了以鋼鐵為主業(yè)的戰(zhàn)略定位，下大力氣進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定加快推進(jìn)首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的速度。2003年以來，首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)主業(yè)，以提高首鋼鋼鐵主業(yè)核心競爭力為根本，依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源，積極扶植本企業(yè)的自動(dòng)化公司成長，形成與鋼鐵主業(yè)核心競爭能力緊密配套、互動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展方針，通過一級(jí)、二級(jí)自動(dòng)化固化與優(yōu)化先進(jìn)的工藝控制，通過三級(jí)、四級(jí)自動(dòng)化固化與優(yōu)化先進(jìn)的管理控制，在四級(jí)自動(dòng)化平臺(tái)上全面體現(xiàn)、構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為首鋼鋼鐵主業(yè)實(shí)施地域轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展提供自動(dòng)化信息化的有力支撐和可靠保證，走出一條首鋼自動(dòng)化創(chuàng)新發(fā)展之路。在構(gòu)筑自動(dòng)化信息化平臺(tái)之初，總公司采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，包括首鋼內(nèi)部自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理，成立專業(yè)管理部門信息部；以首自信公司為核心整合優(yōu)化首鋼內(nèi)部自動(dòng)化信息產(chǎn)業(yè)資源；加強(qiáng)首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)的科研開發(fā)，確立自動(dòng)化信息化專業(yè)科研項(xiàng)目的單列立項(xiàng)權(quán)，建立自動(dòng)化信息化科研專項(xiàng)資金，明確二級(jí)自動(dòng)化數(shù)學(xué)模型以工藝牽頭，由首自信公司專業(yè)單位配合承擔(dān)；對(duì)總公司所有新建和技改等重大工程項(xiàng)目，首自信公司前期介入、全程參與、全程服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)自動(dòng)化隊(duì)伍水平的不斷提升。2001年首鋼千兆主干網(wǎng)建成并投入使用；2003年7月首鋼投資１億元啟動(dòng)ERP項(xiàng)目。經(jīng)過近一年的實(shí)施，首鋼ERP一期工程正式上線運(yùn)行。工程覆蓋首鋼鋼鐵主流程１０個(gè)生產(chǎn)廠礦，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門共計(jì)３２５個(gè)流程。通過實(shí)施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統(tǒng)（四級(jí)系統(tǒng)）與自動(dòng)化系統(tǒng)（二、三級(jí)系統(tǒng)）的全面集成，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心搭建起全新的管理平臺(tái)。2004年首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線，管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)入2004年全國企業(yè)信息化500強(qiáng)前列。2005年3月，北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司成立，在首鋼自動(dòng)化發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義，進(jìn)一步促進(jìn)了首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，為首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。自動(dòng)化信息化是首鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體2003年以來，首鋼把信息化建設(shè)作為推進(jìn)創(chuàng)新工程的重要載體，促進(jìn)首鋼由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由規(guī)模效益型發(fā)展向品種質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。先后啟動(dòng)了管理信息化一、二期工程建設(shè)。首鋼信息化一期工程2003年7月開始實(shí)施，2004年7月上線運(yùn)行，標(biāo)志著首鋼管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的階段。主要內(nèi)容包括：進(jìn)行管理變革，在鋼鐵主流程推進(jìn)集中一貫制管理。實(shí)行財(cái)務(wù)、備件、供應(yīng)、銷售、信息化等一級(jí)管理。明確計(jì)量交割點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)職能的強(qiáng)化。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)體系的職能。首鋼信息化一期工程數(shù)據(jù)倉庫實(shí)施了46項(xiàng)高層關(guān)注指標(biāo)的152張綜合性報(bào)表，涉及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)量及庫存指標(biāo)、主要技經(jīng)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、安全、環(huán)保指標(biāo)、勞動(dòng)人事指標(biāo)等八個(gè)方面。規(guī)范了產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了產(chǎn)量核算口徑、鋼鐵業(yè)成本方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。數(shù)據(jù)倉庫模塊的上線運(yùn)行，為首鋼高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理快速地掌握首鋼鋼鐵業(yè)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、品種、效益、品牌等各方面的運(yùn)行狀況提供了平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)?？偣綩A系統(tǒng)于2006年10月22日啟動(dòng)，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)、系統(tǒng)測試等階段，歷時(shí)4個(gè)多月。2007年3月12日系統(tǒng)上線試運(yùn)行，8月1日正式上線運(yùn)行。OA系統(tǒng)對(duì)文件傳遞、總公司發(fā)文、部門發(fā)文、總公司收文、總公司閱文、部門收文、請(qǐng)示報(bào)告、信息上報(bào)、匯報(bào)反饋、會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議通知、接待申請(qǐng)等13個(gè)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。2006年6月15日，首鋼ERP二期工程啟動(dòng)。以首鋼新基地信息化建設(shè)為主的首鋼ERP二期項(xiàng)目，包括遷鋼、首秦、冷軋三地的MES及ERP系統(tǒng)的建設(shè)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員10個(gè)月的努力，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備四個(gè)階段的工作，新基地信息化項(xiàng)目遷鋼、首秦MES及ERP系統(tǒng)已于2007年9月1日上線運(yùn)行。首鋼新基地信息化二期工程通過信息化實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，用信息化建設(shè)的手段推動(dòng)管理流程的落實(shí)，使管理方式和管理流程固化在一個(gè)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和管理水平的提高。新基地信息化建設(shè)對(duì)首鋼搬遷調(diào)整、總部經(jīng)濟(jì)的建立以及一業(yè)多地管理等都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。鋪就首鋼京唐通向“四個(gè)一流”的快車道首鋼京唐一期一步自動(dòng)化、信息化建設(shè)規(guī)模之大、時(shí)間之短、要求之高在國內(nèi)鋼鐵業(yè)中史無前例。圍繞首鋼京唐公司“四個(gè)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在自動(dòng)化信息化建設(shè)方面，開創(chuàng)了首鋼自動(dòng)化建設(shè)史上多項(xiàng)新突破：自主完成的首鋼京唐5500立方米高爐自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程調(diào)試和系統(tǒng)成套達(dá)到國際、國內(nèi)先進(jìn)水平，其中自動(dòng)化系統(tǒng)編程調(diào)試中有18項(xiàng)技術(shù)居國內(nèi)先進(jìn)水平。標(biāo)志著首鋼向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展又前進(jìn)了一大步，消化吸收掌握的自動(dòng)化煉鋼項(xiàng)目，其中副槍模型系統(tǒng)整體水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平；首鋼京唐燒結(jié)自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)采用的計(jì)算模型為首創(chuàng)，首鋼擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，模型功能更加完善。在大型焦?fàn)t中首次采用德國先進(jìn)的coalmaster產(chǎn)品，從裝煤至推焦的生產(chǎn)過程全部實(shí)行自動(dòng)化控制。2250熱軋采用二級(jí)數(shù)學(xué)模型，對(duì)鋼坯質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，降低了煤氣消耗，減少氧化燒損。首鋼京唐公司能源中心的整體設(shè)計(jì)方案達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸速率以及數(shù)據(jù)處理等方面在國內(nèi)冶金行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。目前，首鋼京唐ERP系統(tǒng)、鐵前MES系統(tǒng)、熱軋MES系統(tǒng)、技質(zhì)量系統(tǒng)、部分生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)和LIMS系統(tǒng)等已經(jīng)隨著生產(chǎn)工藝裝備的投產(chǎn)同步上線，今年已按計(jì)劃陸續(xù)投運(yùn)高爐、煉鋼和冷軋的MES系統(tǒng)。在較好完成了首鋼一業(yè)多地信息化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)及優(yōu)化完善任務(wù)的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了LIMS系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品化及“首鋼決策支持系統(tǒng)”和“首秦大宗物料管控系統(tǒng)”的研發(fā)與鑒定。“首鋼商務(wù)智能和決策分析支持系統(tǒng)”已開發(fā)構(gòu)建完成，2007年1月投入使用，企業(yè)信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮著神經(jīng)中樞作用，促進(jìn)了管理水平的提高。首鋼鋼鐵主業(yè)的發(fā)展為首鋼自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)遇和舞臺(tái)，2003年以來，首鋼在自動(dòng)化信息化建設(shè)領(lǐng)域，在核心能力培育建設(shè)、技術(shù)積累、人才積累等方面取得了顯著進(jìn)步，為國家冶金行業(yè)大型鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)建設(shè)管理提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，奠定了首鋼四級(jí)自動(dòng)化發(fā)展的良好基礎(chǔ)。集中表現(xiàn)在：一是四級(jí)自動(dòng)化核心能力建設(shè)取得前所未有的歷史性進(jìn)步。自動(dòng)化技術(shù)研究開發(fā)取得顯著成果，有效增強(qiáng)了四級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)總設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)總負(fù)責(zé)的“交鑰匙”工程的能力。二是核心競爭力和綜合實(shí)力提升到一個(gè)新的層次，具備了向更高層次轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。三是四級(jí)自動(dòng)化高端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速成長。二級(jí)數(shù)學(xué)模型、三級(jí)MES、四級(jí)ERP等高成長型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累和整體技術(shù)水平的提升，形成了適應(yīng)市場的快速學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、快速市場反應(yīng)能力和快速高效的執(zhí)行力。四是四級(jí)自動(dòng)化人才隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果。引進(jìn)和培養(yǎng)了一批四級(jí)自動(dòng)化高端優(yōu)秀人才，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的顯著提高。自動(dòng)化信息化的飛速發(fā)展，使首鋼快速踏上了信息高速路，搭上了高速行駛的快車。京唐鋼采用了惠普和IBM的服務(wù)器（含Lotus辦公系統(tǒng)），思科的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Oracle的數(shù)據(jù)庫、APCMGE的電源及制冷，據(jù)悉，惠普的一臺(tái)新的Superdone服務(wù)器也將馬上到位第三篇：信息化規(guī)劃方法論的框架國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃一直給予高度重視，也進(jìn)行了許多有益的探索，提出了許多著名的規(guī)劃方法，其中應(yīng)用較為廣泛的有企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）、關(guān)鍵成功因素法（CSF）、戰(zhàn)略柵格法（SG）等，張玉林等提出了一種基于信息基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用的動(dòng)態(tài)一致性新企業(yè)信息化規(guī)劃的分析框架模型。這些方法對(duì)于信息化建設(shè)的