【文章內(nèi)容簡介】 基地建設(shè)工作。六、組織機構(gòu)為加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立校團(tuán)委迎評促建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，成員名單如下：組 長：駱寶明 副組長：音 坤成 員：張軍霞、曾三俠、黃河、夏斌文、劉洋（數(shù)學(xué)學(xué)院）、程輝、張永春、張元昶、劉洋（生物學(xué)院）、趙來、屠磊、鐘蔚、胡娜、高靜、庚麗娜、邰玉明、何龍（校學(xué)生會主席）、王建武（校社團(tuán)聯(lián)合會主席）、陸景標(biāo)（校青年志愿者總隊隊長）。七、實施要求共青團(tuán)組織實施迎評促建方案,更重要的是結(jié)合各學(xué)院的實際,真正把自身職責(zé)范圍內(nèi)的事情做好,努力做到“三落實,三到位”:思想觀念落實——認(rèn)識到位；工作部署落實——措施到位；督促檢查落實——效果到位。全校各級共青團(tuán)組織要積極行動起來，形成合力，按照學(xué)院迎評部署統(tǒng)一步調(diào)，借迎評契機力求做到“兩個提升、一種氛圍”： 兩個提升：共青團(tuán)組織活力得到提升，青年團(tuán)員素質(zhì)得到提升；一種氛圍：形成“迎評促建”團(tuán)學(xué)干部主動爭先、團(tuán)員青年人人參與的氛圍。共青團(tuán)滁州學(xué)院委員會 二○一二年三月第三篇：后勤集團(tuán)《迎評促建工作實施方案》后勤集團(tuán)《迎評促建工作實施方案》為了配合學(xué)校順利通過本科教學(xué)工作水平評估，后勤集團(tuán)服務(wù)保障一切服從于學(xué)校的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)學(xué)院《迎評促建工作實施方案》和于書記、施院長講話精神，結(jié)合后勤工作實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)學(xué)院《迎評促建工作實施方案》和于書記、施院長講話精神，結(jié)合后勤工作實際，特制定本實施方案，按照“以評促建。以評促改，以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)”的方針，深入扎實地做好后勤保障工作，不斷完善內(nèi)部管理制度，全面提高后勤集團(tuán)各項服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)按照本科教學(xué)工作合格評估指標(biāo)體系的要求，加強我校后勤工作建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。全面、深入、細(xì)致、高效地做好迎評促建各項工作，以良好的狀態(tài)迎接教育部本科教學(xué)工作合格評估。三、組織機構(gòu)后勤服務(wù)集團(tuán)成立“迎評促建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總體負(fù)責(zé)集團(tuán)“迎評促建”各項工作，成員名單如下：組 長：劉明華 副組長：楊連軍 周 峰 成 員：孫力剛 張 生 陶安順 崔煥林 李柄生 張升穩(wěn) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張升穩(wěn)兼任主任。辦公室主要職責(zé)為：制定集團(tuán)“迎評促建”實施方案及各項規(guī)章，組織開展“迎評促建”宣傳教育活動，抓好集團(tuán)各部門“迎評促建”、重點工作針對后勤保障工作的特點，結(jié)合工作實際，以這次迎評促建創(chuàng)優(yōu)行動為契機，重點做好以下幾個方面的工作：（一）各部門要全員參與，加強宣傳，多方協(xié)作在后勤工作迎評促建的各個階段，各部門要全員參與，充分協(xié)作，通過各種方式，采取多種形式開展廣泛的迎評促建宣傳工作。要使評估和后勤保障部門的創(chuàng)優(yōu)行動的目的、意義、內(nèi)容人人皆知；要營造協(xié)調(diào)有序、扎實有效的評建工作氛圍，確實起到動員群眾、鼓舞士氣的作用。（二）加大工作力度和資金投入，保證硬件合格積極爭取各方對后勤工作的支持，加快后勤進(jìn)一步發(fā)展的步伐，切實保證后勤保障工作按時、保質(zhì)保量完成。多方面、多渠道籌措經(jīng)費，加大對改善校園環(huán)境條件的投入力度，特別是加大對一些薄弱環(huán)節(jié)的投入。（三）進(jìn)一步加強后勤隊伍建設(shè)，提升后勤管理水平調(diào)整、修訂、出臺有關(guān)政策，進(jìn)一步完善后勤工作機制，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，認(rèn)真開展后勤服務(wù)改革，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。針對后勤保障部門人數(shù)眾多的特點，通過這次行動，并采取多種措施，切實提高后勤隊伍的管理能力及服務(wù)水平。（四）進(jìn)一步改善工作，力求使后勤保障工作出現(xiàn)新局面展示后勤精神面貌 以師生滿意為目標(biāo)，切實改善后勤服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，凡直接服務(wù)于教學(xué)第一線的宿管、飲服、保潔、水電維修、通勤車輛等工作人員，一律實行著裝、掛牌上崗，接受師生監(jiān)督。強化后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強對學(xué)生飲食衛(wèi)生、質(zhì)量、服務(wù)、價格的監(jiān)督。要經(jīng)常深入學(xué)生食堂察看、了解情況，聽取意見，協(xié)助后勤集團(tuán)做好工作。注重學(xué)生公寓的管理與服務(wù)，督促后勤集團(tuán)切實做好公寓區(qū)設(shè)施維修、室內(nèi)外保潔、安全值班等各項工作。開展衛(wèi)生專項整治，加大對教學(xué)、辦公、實驗場所、食堂、公寓、通勤車輛等方面的衛(wèi)生保潔力度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力為師生營造整潔、舒適的教學(xué)、生活環(huán)境。提高后勤服務(wù)質(zhì)量加強和提高后勤系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，在餐飲服務(wù)和住宿管理等方面，營造一種健康向上的工作氛圍和服務(wù)環(huán)境；后勤集團(tuán)對保障設(shè)施內(nèi)部要做到每日查，及時修，始終保持設(shè)備、設(shè)施的完好、完整。提高后勤管理水平不斷深化后勤改革，完善后勤保障服務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)運行秩序。各相關(guān)部門，特別是后勤集團(tuán)要進(jìn)一步完善各項管理制度，把各項制度落到實處。把樹立良好的服務(wù)形象作為促進(jìn)和推進(jìn)后勤保障服務(wù)的窗口，不斷提升服務(wù)層次。重點要對餐飲服務(wù)和住宿管理要進(jìn)一步進(jìn)行改革整頓，要為學(xué)校樹立一個新的形象窗口。后勤服務(wù)保障各部門具體工作方案如下:（1）飲食服務(wù)保障通過加強管理，開源節(jié)流來降低成本。穩(wěn)定飲食價格、保證伙食質(zhì)量。負(fù)責(zé)食品加工、儲藏、銷售、花樣品種更新、服務(wù)質(zhì)量、食品衛(wèi)生安全、公共衛(wèi)生、服從人員儀表、評估氛圍的營造等。負(fù)責(zé)人：張 生 聯(lián)系電話：***（2）學(xué)生公寓服務(wù)保障 嚴(yán)格按照《宿舍目標(biāo)管理》條例執(zhí)行，做到宿舍樓內(nèi)公共衛(wèi)生、宿舍內(nèi)務(wù)清潔、住宿安全；實行定期檢查和日常安全巡視制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院制定的消防安全，妥善處理違章用電，財物失竊等涉及安全和穩(wěn)定的突出問題，對公寓樓及宿舍內(nèi)的公共設(shè)施及時維修。推行人性化管理，豐富學(xué)生公寓文化生活。負(fù)責(zé)人：周 峰 聯(lián)系電話：***（3）水電服務(wù)保障對行政樓、教學(xué)樓、實驗樓、圖書館、學(xué)生公寓、食堂、路燈、鍋爐等進(jìn)行進(jìn)行全面維修。聯(lián)系市供電部門保證本科評估期間的正常供水供電，根據(jù)學(xué)院活動要求，在學(xué)院關(guān)鍵位置設(shè)專人值班，加強院內(nèi)供水、供電設(shè)施的巡檢，維修人員一律在配電值班室待命，準(zhǔn)備小型發(fā)電機以確保關(guān)鍵部位的用電，確保全院評估期間水電供應(yīng)保障及突發(fā)事件的應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)人：孫力剛 聯(lián)系電話：***（4）校園環(huán)境綠化保潔負(fù)責(zé)校園花草樹木的修剪、補種及評比期間各種花卉樹木的養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生及各教學(xué)樓和公共場所打掃保潔，加大整治校園內(nèi)亂貼亂掛現(xiàn)象的力度，確保校園環(huán)境、教學(xué)樓、公共場所的整潔。負(fù)責(zé)人：崔煥林 聯(lián)系電話：***（5）后勤車輛服務(wù)保障加強對駕駛員安全行車和服務(wù)質(zhì)量的教育，深