趙莊小學迎省督導驗收工作匯報(編輯修改稿)
2024-11-15 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 多次召開專題辦公會議，研究本?！坝瓩z”工作。明確分工，責任到人，制定“迎檢”倒計時工作安排，切實做到抓“迎檢”與抓日常教育教學工作同步運行，兩促進，兩不誤。行動到位。為確?！坝瓩z”各種數據材料準確，各學校利用雙休日時間，加班加點，及時做好各種表、冊、數據的建檔和文件的整理完善工作，同時認真對照“迎檢”驗收標準，開展自查自糾工作，及時發(fā)現問題，制定整改計劃，逐項分解，落實到人。鄉(xiāng)黨政主要領導多次深入中小學，及時了解中小學的工作情況，對中小學提出的需要解決的問題，當場予以協調解決。宣傳到位。充分利用標語、宣傳欄、墻報等宣傳形式，宣傳“迎檢”的工作氛圍，促進“迎檢”工作健康、有序地進行。二、近幾年我校在教育規(guī)劃，教育管理及平衡發(fā)展等方面取得了一些成績（一）制訂《東港鄉(xiāng)校園建設三年規(guī)劃》，提出全鄉(xiāng)統籌，調動村級組織辦學積極性，多方爭取資金，一年半時間完成全鄉(xiāng)村級小學基礎設施改造。一年來全鄉(xiāng)投入村級小學改造資金共計約82萬元，其中上級撥款約53萬元，全鄉(xiāng)公用經費統籌和省級直補資金約19萬元，村級自籌約10萬元；基本完成了全鄉(xiāng)各小學的廁所、圍墻、體育設施配套，解決了個別小學的山體安全隱患；加大了全鄉(xiāng)小學的校園文化建設，全鄉(xiāng)村級小學都做好了的圍墻文化；解決了全鄉(xiāng)小學的辦公條件，配置了電腦和打印設備。（二）歷盡艱辛，爭取了縣教體局的大力支持，投入近130萬元，合理規(guī)劃，并對中學校園實施了“手術刀”式的改造。新建了770平米的教學樓，新建了校門和傳達室；對老教學樓進行了全面裝修；對校園場地進行了大規(guī)模的改造，硬化運動場地約1400平方米，道路約300平米，翻新加高圍墻210米，新置籃球架，新置乒乓球桌等部分其它體育器材。通過大量資金的投入，極大的改善了辦學條件，建立了品位較高的校園器質文化，為學生營造了一個較良好的、舒適的生活學習環(huán)境。（三）加強了學校的管理，致力于提升辦學質量。多年來，在歷任班子努力下，學校的管理制度不斷得以完善，這為學校管理的制度化奠定了基礎。一年來，我校務會進一步創(chuàng)新學校管理機制，出臺了《教師工作目標管理考評辦法》、《東港中小學教師績效工資實施細則》，修改了《教學質量評估辦法》，制訂了《教師鄉(xiāng)際流動評價方案》、《村小教師輪崗考評方案》等十幾個管理制度，實現了教師工作質量、教師人事調動評估的“數值化”，形成了較為全面、科學的學校管理制度體系，為民主治校實施奠定了制度基礎。(四)狠抓隊伍建設，提高教師能力，錘煉師德水平。結合省市縣整頓行風的相關要求，深入開展了“正師德抓常規(guī)促質量”的師德建設年活動。兩年來，我校管理干部和教師隊伍更新幅度大，有90%的干部是新人，50%的教師是剛畢業(yè)的大學生，他們有知識和精力上的優(yōu)勢，對我們的教師隊伍是有益的補充。但不可否認，他們還是缺乏相應的教育教學經驗，他們把握教育教學的能力還有待進一步提升；他們安心山區(qū)、獻身教育的觀念還需要進一步強化。針對這些情況，我們開展了各種教育和培訓。以“正師德抓常規(guī)促質量”的師德建設年活動為載體，組織了全鄉(xiāng)中青年教師的常規(guī)教學知識培訓、多媒體教學比武、教師論文比賽、說課比賽、教學設計比賽，開展了三項教學常規(guī)優(yōu)秀個人評選活動；組織了學校干部管理能力——口頭表達能力、文字表達能力、課堂教學能力的比賽。通過這一系列活動，我們的隊伍作風呈現出良好的發(fā)展勢頭。根據教育規(guī)律，新教師和新的教育管理隊伍的成長成熟需要三到五年的時間，自2010年起，我們正走在這艱難的成長期內，兩年來，作為領導在學校管理、隊伍建設上所經歷的辛酸和苦楚、所承受的壓力，不是所有人能明白的；現在，可以驕傲地說，
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