質(zhì)檢部工作紀律(編輯修改稿)
2024-11-15 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員及員工的行為舉止的約束，保障酒店日常管理工作的正常運行。12，核實用心做事，對虛報的事件當天上報質(zhì)檢部經(jīng)理及本店執(zhí)總。13，制度、流程健全的督導：對酒店現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進行日常督導，對于不完善的制度，流程責成相關部門重新擬定，形成系統(tǒng)上交總經(jīng)辦。第四篇：質(zhì)檢部工作程序質(zhì)檢部工作程序為加強本工程的質(zhì)量管理，；理清工作關系，以期達到業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。根據(jù)本工程的具體特點，制定以下質(zhì)檢部工作程序。一、質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系的建立項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任人和負責人，各施工隊的工程質(zhì)量應對項目經(jīng)理直接負責。質(zhì)檢部在項目經(jīng)理的領導下展開工作。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責任制的建立。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，同時制定項目各級人員質(zhì)量責任制。各施工隊必須建立本區(qū)段的質(zhì)保體系和各級質(zhì)量責任制，各施工隊是其分包區(qū)段質(zhì)量的第一責任人，必須成立以施工隊長為第一質(zhì)量責任人的質(zhì)量管理機構(gòu)。簽定各級人員質(zhì)量責任合同。質(zhì)量管理機構(gòu)。各施工隊對本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負責，建立一套完整的質(zhì)量管理機構(gòu)。要求各施工隊設立專職質(zhì)檢員，各班組長為兼職質(zhì)檢員。二、質(zhì)量檢查、檢驗材料的試驗與檢驗。（1）由項目部組織的工程材料由項目部負責提供材料的合格證與實驗報告，報監(jiān)理工程師審查，審查合格后，方能使用。（2）由各施工隊負責采購的工程材料由各施工隊提供原材料的有效合格證與試驗報告，由質(zhì)檢部報監(jiān)理工程師審查合格后方能使用。（3）對半成品（砼、砂漿）的檢驗，由各施工隊負責取樣，送項目部試驗室檢驗。施工質(zhì)量的檢查與檢驗。（1）對工程質(zhì)量必須嚴格實行“三檢制”，既區(qū)段自檢，班組互檢，項目專檢。工序質(zhì)量由區(qū)段進行自檢合格后，填寫自檢表，報項目質(zhì)檢部專檢，經(jīng)項目質(zhì)檢部檢查合格后再報監(jiān)理工程師查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方能進入下一工序。（2）隱蔽工程的檢查驗收，須經(jīng)隱蔽的工序，在完成后由區(qū)段首先進行自檢，經(jīng)自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，報項目質(zhì)檢部檢查，經(jīng)質(zhì)檢檢查合格后報監(jiān)理工程師進行隱蔽檢收。（3）有關分部、分項工程的質(zhì)量檢驗評定，由區(qū)段進行質(zhì)量自檢自評，并填寫自檢評定表，報質(zhì)檢部核定。三、質(zhì)量與計量區(qū)
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