【文章內容簡介】 、違紀行為。d)在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位hse目標的實現。e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。管理人員hse承諾書應包含以下內容： a）履行hse“一崗一責制”。b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。c)熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。 目標 部門的hse工作目標應根據企業(yè)的hse目標，結合本專業(yè)職能進行制定.。a)制定部門的hse工作任務和工作目標。b)制定專業(yè)系統(tǒng)的hse工作任務和工作目標。c)制定直（托）管單位的hse工作任務和工作目標。如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監(jiān)督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。、職責、資源和文件控制 按照q/（q/、q/、或q/）的要求，明確部門的hse職責，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業(yè)績與獎懲掛鉤。 a）按照企業(yè)的hse工作任務、工作目標，結合專業(yè)職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。b)建立部門、專業(yè)系統(tǒng)hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。c)督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執(zhí)行hse制度情況、hse目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。d)進行hse工作總結，并向企業(yè)或二級單位hse管理委員會書面報告。 各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應根據企業(yè)hse考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。主要考核內容： a)部門hse任務完成與目標的實現情況； b)部門和管理人員hse承諾兌現情況； b)部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況； c)對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； d)對直（托）管理單位hse任務完成與目標的實現情況；e)對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況； f)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。 a）根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。b)管理人員應達到： ——具有hse意識； ——熟知相應專業(yè)的hse法規(guī)、標準、制度和要求； ——清楚本崗位hse職責和任務； ——在推行hse工作中起表率作用。 培訓要求 a）部門的負責人和管理人員應參加企業(yè)（或單位）組織的hse培訓。b）組織對專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。 職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。a)提供符合hse標準的生產運行設備、設施。b)提供生產所需的hse設備設施。c)提供隱患整改所需資金。d)提供搶險救災等應急所需的設備設施。e)提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。 a)依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。b)建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規(guī)程、管理制度等。 部門應在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。 有關部門要建立風險管理的程序 a)明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人。b)對現有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等。c)結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價。d)監(jiān)督檢查風險評價的進行情況。e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。f）總結風險評價結果，提出改進意見。g）建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。 隱患治理 a)建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。b)部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業(yè)的隱患治理提供技術或資金支持。c)組織對專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。d)對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。 部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其hse表現進行評估。 a)落實各項目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責任。b)按q/（q/、q/、或q/）要求，根據承包商的hse表現，選擇承包商。c)承包商管理人員應組織有關專業(yè)人員和hse培訓人員，對承包商進行hse教育培訓、考核發(fā)證，建立培訓檔案。d)承包商管理人員應在承包商作業(yè)的全過程中對其進行檢查監(jiān)督。e)審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案。 a)落實部門內對供應商管理的人員和責任。b)按q/（q/、q/、或q/）要求，根據供應商提供產品和售后服務的情況，選擇供應商。c)供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監(jiān)督要點，進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。（設施）設計和建設 新建、改建、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業(yè)標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。a)根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計； b)設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。設計時應按國家、行業(yè)標準和規(guī)范要求進行安全環(huán)保設計，初步設計的安全環(huán)保篇應有hse相關部門會簽批復。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任； c)設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。d)供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業(yè)標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理； e)建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業(yè)標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤； f)新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 有關職能部門應建立運行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。a)組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔； b)按照法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。c）編制開車、操作、維修和停車規(guī)程，設置關鍵運行參數并監(jiān)督實施； d)按照有關法規(guī)、制度要求，落實人員對直接作業(yè)進行檢查監(jiān)督； e)按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監(jiān)控管理； f)建立質量保證體系。 部門應對所管轄專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。 變更管理 a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序； b)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定； c)監(jiān)督變更程序的實施； d)組織變更實施后的驗收。 a)組織或參加制定應急預案； b)落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應急處理的責任； c)組織或參加應急預案的檢查和演練； e)組織或參加應急預案的評估、修訂。 a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度； b)組織對專業(yè)管理情況（如工藝操作指標的執(zhí)行、設備管理狀況等）檢查和考核； c)對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金； d)組織對整改情況的檢查驗收。 a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法； b)組織對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故情況調查和分析； c)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實整改措施； d)提出事故處理意見并負責考核； e)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故進行通報。、評審和持續(xù)改進 部門應對本部門、所管轄專業(yè)、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。a)依據q/（）的要求，建立部門和個人的hse業(yè)績考核辦法； b)在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本的hse目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存； c）將hse業(yè)績考核與崗位經濟責任制掛鉤； d）對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出hse工作報告。hse工作報告的主要內容如下： lhse承諾與目標的實現程度； l實施計劃的適應性、充分性和有效性； l對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施； lhse工作建議與意見。b）hse總結應有部門主要負責人主持進行； c）依據企業(yè)hse管理評審的結論和建議，本著持續(xù)改進的原則，不斷完善部門的hse實施計劃，實現動態(tài)循環(huán)。第四篇：職能部門HSE職責實施計劃職能部門hse職責實施計劃前言hse管理體系的組織、監(jiān)督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現持續(xù)改進的目標，具有舉足輕重的作用。按照《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制